Cgljren首都经济贸易大学IT项目管理期末试卷B(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上-+懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。线订装姓名：学号：班级：院系：首 都 经 济 贸 易 大 学期末考试试题 B 卷考试科目：IT 项目管理考试时间：120 分钟 考试方式： 闭卷 试卷总分： 100 分题号一二三四五六七八九总分得分评卷教师一、不定项选择题（在每个小题四个备选答案中选出正确答案，填在下表中）（本大题共 20 小题，总计 30 分）题号12345678910答案题号11121314151617181920

2、答案1.项目生命周期包括（）等阶段。A计划B启动C可行性研究D收尾2.下列表述正确的是（） A活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好 B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 C活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动 D活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序3.在合同生存期中各包括（）等阶段A合同准备B合同管理C制作标书D合同签署4.SOW 的含义是（）A工作任务分解B需求说明C任务书D工作任务说明5.瀑布模型具有以下特点（）A不允许变更或限制变更B强调测试过程与开发过程的对应性和并行性第 1 页 共 6 页专心-专注-专业C可以减少项目的各种假设以及风险等D通过风险管理进行驱

3、动6.在项目管理中，WBS 是最有效和最重要的，因为（）AWBS 确定了项目的范围BWBS 确定了项目的目标CWBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础 DWBS 是客户需要的结果7.PERT 技术适用于下列哪些项目 A不可预知因素较多的项目 B过去没做过的新项目 C复杂项目D研制新产品的项目8.影响软件产品运行的质量因素有（）A灵活性B健壮性C可重用性D完整性9.如果一个工作包原计划花费 1500 元于今天完成，但到今天花费了 1350 元却只完成 了 2/3，则成本偏差是（）A150 元B-350 元C-150 元D-500 元10. 项目估算方法包括（）A自下而上估算法B自上而下估

4、算法C类比法D参数模型法11. 项目阶段的风险最大的是（）A启动B计划C执行D收尾12. 在风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（） A考虑决策者对风险的态度B帮助识别并假定项目的态度 C迫使人们考虑各项结果的概率D反映了风险是如何连带发生的13. 项目经理的职责包括（）A组建团队B制定开发计划C项目控制D寻找资源14. 项目型组织结构的优点是（）A项目经理可以对项目全权负责B组织结构简单C资源不能共享D可以将完成项目和完成部门的职能工作融为一体15. Project 中下列关于里程碑的叙述中，哪些是不正确的（）。 A里程碑是一个工期为 0 的任务 B要将一个任务设置为里程碑，必须将其

5、工期设置为 0C用户可以将里程碑作为一个参考点，来监视项目的进行D在一个项目计划中可以设置多个里程碑16. 用户可在下列哪些视图中输入任务信息（）。A甘特图B“任务分配状况”视图C网络图D资源工作表17. 程序设计组中有 3 个程序员，若要使这 3 个程序员全职参与某项目工作，可在“资 源工作表”视图中将该程序设计组的最大单位设置为（）。A300%B100%C200%D 50%18. 若某任务为固定单位类型，则任务工期增加时，任务的工时将会（）。A不变B减少C增加D 以上都不对19. 有效沟通的前提是（）A有高超的沟通技巧B有共同的语言C有多种沟通渠道D有沟通的愿望20. 在项目团队的发展过程

6、中，在团队的（）阶段冲突最大。A形成B震荡C正规D表现二、填空题（在每个小题的横线中填写正确答案）（本大题共 10 小题，每小题 3 分，总 计 30 分）1 项目的基本 特征是 、 、 、 、 和 。2 比较适 合增 量模型 的项 目类型 包括 ： 、 、 。3 何时需要进行成本估算 、 、 、 。4 编制资源计划的依据是 、 、 、 、 。5 项目进度 估算的常 用方法有 、 、 、 、 和 。6 质量保证的主要活动是 和 。7 定量风险评估的方法有 、 、 或 。8 团队管理 过程包括 、 、 、 和 。9 默认情况下，在以开始日期排定的项目中添加任务时，Project 将自动指定一个

7、限制。相反，在以完成日期排定的项目中添加任务时，Project 将自动指定 一个 限制。10Project 中，用户可采用 、 和 的方法来更新任务的工期。三、简述题（本大题共 4 小题，每小题 5 分，总计 20 分）1 简述进度计划编制步骤2 简述任务分解的步骤3 简述软件质量改善应从哪些方面入手。线订装姓名：学号：班级：院系：4 简述项目管理的 5 个阶段的主要工作内容。四、案例分析（本大题共 2 小题，每小题 5 分，总计 10 分）1假定你的学院正在考虑上马一个新项目，为所有职工和学生/客户开发一个信息系统， 使他们能访问并维护他们自己的人力资源相关信息，例如，地址、家庭状况及代扣所

8、得 税等。该系统的好处是，减少人力资源部门的员工，而且可以得到更未精确的信息。例 如，如果员工、学生或客户有一个新的电话号码或电子邮件地址，他将会负责将这一新 数据录入到新系统中。信息系统也允许员工改变他们的代扣所得税或养老金提取计划。 请识别这一新项目的 4 种潜在风险，并详细描述每个风险，提出减轻各风险的策略。2假设上述系统实施后产生了很多问题，人们不愿意使用这个系统。而且你发现只有不 到一半的用户在使用这一系统。为了支付新系统，人力资源部门的人员已经减少，这样 新系统较低的利用率带来了人力资源部门的瓶颈问题。你还可以预见如果用户同他的朋 友或家人共享密码的话，就会产生一些安全问题，现在你

9、的组织存在着被诉讼的可能。1） 列出 4 个备选项，阐述用户不使用该系统的问题。详细描述每一个选择项。包括估 算实施需要花费多长时间，需要多少资金以及该系统如何有效等。同时至少列出一 个由实施每一项所引起的二次风险。第 5 页 共 6 页2） 你已经可以肯定的是，新系统存在着一些安全问题，包括用户同朋友或家人共用密码。有人开始搞恶作剧，比如用伪造的名字和地址登陆。更为严重的安全方面的问 题已经带来了一些财务上和法律上的问题。一名妇女威胁要控告该组织，因为有人 从系统中收集了电子邮件地址的名单，并发送了大量的各种各样的市场垃圾信息。 制定一个政策，说明你的组织将实施风险转移策略，将这些由于不适当使用系统所 引起的风险转移给系统的用户或第三方。五、计算题（本题 10 分）假设一个项目总预算为 50 万，进展到目前，预算成本、实际成本、挣值分别为：24 万、26 万、28 万，请计算 CPI、SPI，假定项目未完成部分按照目前的效率去进行，预测总 完工成本(XX.X 万元)。第 6 页 共 6 页