R重庆环球3施组第七章劳动力计划及保证措施(共5页).doc

《R重庆环球3施组第七章劳动力计划及保证措施(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《R重庆环球3施组第七章劳动力计划及保证措施(共5页).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上7、劳动力计划及保证措施7.1、劳动力资源选择原则本计划中仅考虑总承包自行施工范围内劳动力计划：1、土建结构施工人员；2、钢结构安装施工人员；3、砌体及粗装修施工人员；4、外立面装饰部分施工人员；6、强电安装工程施工人员；进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3）劳动

2、力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。7.2、劳动力投入分析计算 前期仅土建和后期仅外立面施工时劳动力需求相对较少，100人左右即可满足施工进度的要求。劳动力投入最大的阶段为土建、粗装修和外立面3个工作面同时作业的阶段，高峰时施工人员达204人7.3、各阶段劳动力计划表专心-专注-专业工程分类时 间 段2013年 2014年 2015年工种4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月土建工程钢筋工0303030303030303030303

3、030303030300000000000木工0404040404040404040404040404040400000000000混凝土0121212121212121212121212121212120000000000测量工022222222222222222222222222焊工001111111111111110000000000电工011111111111111111111111111架子工055555555555555555550000000塔吊司机001222222222222222111110000塔吊信号工002444444444444444222220000杂工05555

4、5555555555555555555555安全员033333333333333333333333333钢结构工程电焊工000000000000044444400000000电 工000000000000011111100000000安装工000000000000044444400000000强电安装工程安装工055555555555555555555552220电焊工022222222222222222222222220砌体工程及粗装修砌砖工000005252525252525252525252525000000000抹灰工000000588888888888880000000外立面施工石材

5、幕墙0000000202020200000000000000000氟碳漆000000000002020202020202020202020202020200玻璃幕墙000000000000002020202020202020202010100保温工0000101010101010101010101010101010101010101010100合计01051091121221271571801801801801801801802042041231239288838383636363117.4、劳动力使用管理措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实

6、现。根据项目的情况，我们拟采取如下表所示组织管理措施：劳动力组织管理措施一览表序号组织管理措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培

7、训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。9认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。10按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。11推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。12加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。13建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

8、14施工中，根据施工进度的具体要求安排劳动力的进场 ，注意不同工种的合理搭配。15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17工程资金专款专用，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。7.5、节

9、假日及特殊环境下的劳动力投入保证措施搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最

10、少施工人数，使之做好准备和相关的配合，以满足工程的需要。根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。