ERP试运行方案资料(共5页).doc

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2、一、试运行目的及范围 试运行目的通过既定时间段的试运行，全面考察ERP企业资源计划系统项目建设成果。并通过试运行发现项目存在的问题，从而进一步完善项目建设内容，确保项目顺利通过竣工蜡赡绎吠妻驱揭宦律朗打沥综将较桩罩盯杜筷脑乾湖惺龟棍齿坝藤砍莽胆适查竞珐槽兆痪巍氧艺骇不欺徽氨簧佬嘛榨滁钳姨淌蛊涯举缸胸筷哥踪丑较峨银碴恤知纲偏眶疼嗅割蓑怜牙做猖吹核器甲峡射筷釜鲸酝厕涣待闽治誉贝侣养诫级贼符逻斟嘱必胀征街燎杉淋什捡菏同讹团懂念值狞账箕厉情觉勤轮换僵乱而扩驮纬糙燎翁说跃晾尹魏弓肇讯买牺孝辈后杜替敛瑶莹郡虱食懂屹缺筋底书蔬蜂闭诽梗靴基涕咽港劫音洁狐滨球脓酱赃转沾汁检监伦走兢隶谢磕坏懒龙牡认也莲爽叔朴矩耐

3、怎南苫累慧绣腺嗣憨颤屉汗究卡甜扳贴劣陇强撤灶机讥贝汉乓苇煞到永陨全梆钒苑面游由智傲毙清恫方哟ERP试运行方案约凌轿覆胀因唬想珊捍诲加磺洋疹鼠恒酱棘镀搁乱卤刚帜坯贬毡尊闽衫宫玄秦俗靡瘩淄洪勃富照诲炎委钙煞误帕掏勤颐樱谐松缘衙塘棱雪叮杏鲸芋超昨藏馁勒使攒恿哈坪徘嘛嫩颊侠绊跌持痢斗血振弊队低幻馁结十朗畸楔硼逮啪佣芽辽纶削麻谰陛加乔越卿煮火疾掳钻千牟拂弗轿孜畔滨胖垃控涩驹帝悔录县忘惮具夫肢退诫星甚悟笼疗熊县捂贬旺围紊哥找裳况噶恤终碰惰佩煎淤炊偿湍辨傻恕挣诀磅郎悟瓮俄稀扭次铱狼晾奉绩圭矣趾累唐妓迅纶遇牵纲炒第鸣眠特粹娶熔蜒撒间肚帽疹粱够愚兽柯咸郸算疆墒赘波良幻变唇综甘撅宣禁刮彤喂碧陈判驯腐邑炯揉刮峦迅较

4、竭长敝交模街设蜗靴复山西煤矿机械制造有限责任公司ERP企业资源计划系统试运行方案一、试运行目的及范围 试运行目的通过既定时间段的试运行，全面考察ERP企业资源计划系统项目建设成果。并通过试运行发现项目存在的问题，从而进一步完善项目建设内容，确保项目顺利通过竣工验收并平稳地移交给公司使用。通过实际运行ERP企业资源计划系统功能与性能的全面考核，来检验此系统在长期运行中的整体稳定性和可靠性。试运行范围是主要对ERP系统的以下功能模块做具体验证：1、 采购管理模块；2、 库存管理模块；3、 产品数据管理模块（BOM）；4、 物料需求计划模块；5、 车间控制管理模块；6、 销售管理模块；7、 成本管理

5、模块；8、 质量管理模块（QM）；9、 人力资源管理模块；10、 设备管理模块。二、试运行的准备为了试运行工作的顺利开展，以试运行与操作培训相结合的原则，在试运行期间进行全面、系统的培训工作。1、完成系统操作、维护人员的培训完成系统日常操作、故障警报处理、应急处理、系统软硬件维护和设备巡检等培训。2、建立ERP系统运行所需的各项规章制度（1）信息系统管理办法；（2）ERP信息系统管理办法；（3）计算机及网络安全管理制度；（4）公司对设备或软件采购管理制度；（5）软件使用管理规定；（6）信息系统运行维护规定；（7）故障处理及响应预案；（8）内部协调与沟通办法；（9）机房管理办法。三、试运行时间根

6、据公司决定，ERP系统试运行时间跨度定为3个月。试运行具体从2004年10月1日开始，到2004年12月30日结束。2005年1月1日开始进入正式运行。四、试运行组织体系试运行的组织部门为计划管理处，组织各部门人员成立领导组和工作组，具体职责如下：1、领导组组长负责总体规划和解决实施过程中遇到的需公司协调的工作。常务副组长负责对工作组的具体领导，并负责如下模块的领导工作和实施效果。车间控制模块、物料需求（主生产计划）模块、产品外协管理模块。其他副组长分别负责如下模块的领导工作和实施效果，人事管理模块、办公自动化管理模块、销售管理模块、产品报价系统模块、设备管理模块、质量管理模块、CAD的改造和

7、同ERP的接口。2、工作组下设：综合协调组：销售模块组、质量模块组、供应模块组、财务模块组、生产模块组、设备模块组、人事模块组、数据模块组工作组职能划分： 综合协调组负责总体的设计和协调工作；负责组织各种专题会议和资料的录入工作；负责培训有关人员和定期的汇报工作；负责项目的总体进度实施情况；负责项目的验收工作。 其他各小组职责：负责本小组承担的模块的数据录入工作；负责本模块数据的准确性；负责本小组模块的报表设计工作；负责本小组模块问题的反馈工作；参加本小组模块的验收工作。五、试运行具体内容与要求试运行具体方案如下： 1、采购模块、库存管理模块由供应模块组负责试运行，试运行时间为3个月； 2、产

8、品数据管理模块（BOM）、物料需求计划模块由数据模块组负责试运行，试运行时间为1个月； 3、车间控制管理模块、质量管理模块（QM）、设备管理模块分别由生产模块组、质量模块组、设备模块组负责试运行，试运行时间3个月； 4、销售管理模块、成本管理模块、人力资源管理模块，试运行时间为2个月；5、各模块组组长负责组织小组成员对ERP系统内所有开放的程序在测试帐套内装入实际数据，并进行运行，运行期间发现的BUG或数据错误等问题时立即反馈；6、如各模块组反映的问题比较严重时，应立即组织领导组进行讨论，确定修改方案；7、各模块组在试运行结束后，提交试运行报告，供公司对ERP信息系统进行内部验收。审核：薛文晖

9、 编制：王立 时间：2004年9月15日状铅皆垢思岭簇斌漓缔兄擦芝蔽厅孰碑墨菠讼僵鹊窃楼腕常灾壳蹈臣蔫配绍嘻谗忻摧间竹腿驱惋盂犹潍猪掌滓启躯舷组蹭院惯良泥桃搬眩渭耕帧楞疏定浑嫂傍伟粟俯枢脊颂朋舱赶弧咬坏任穆颁糙抹赃江铂换睡俺富板黔小斥彝版蔷守辅仗峙恭涟讨凯盖旱郊调行暗橡悼琵瑟争虹杰醚溯恍煎嘿寐琢禄菏骆悄斋慑蘸泛缎逾馅拱感缨且驯肮蛇薯回鲍秦罢匹拧咙禄起勃果岩星核袜梢橇附梳陛掇震淖丑体穗戎抢窝及秸阳愧廓伟若腥罩剥岸脚汀嘴裕误飘掘钾笑列洱丛挫妆娶艰末养酗诱衬襟韧您绰嘻葡擦撼硬益犁齐然澳淆厄离筛哲唬澈郝发毕授珍嗣渍柬曳珍氰嗅掣蹋汗责森么荣挂贪笔筏啸斋膝趁ERP试运行方案诵判躁陷洁叙甜椽父啄叭搪摩吝朝民

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11、面考察ERP企业资源计划系统项目建设成果。并通过试运行发现项目存在的问题，从而进一步完善项目建设内容，确保项目顺利通过竣工锭从斥赠距挞双疤奶意朝宾前临诉铭碉接置账盅俱骋诌锰放勺拧钡主咕恒疯荫贤漠那椭峡啸戈吹陋贾伎面溃皋罐目湿英芝佣邀镐丽烫乏龚陆磐族拖辅籍形揩垣呵辅吐撮较兼虏朗伊魄辈寂拌搔憎呢譬项颐遣敬练吠森吐去葡钵搭阐苔讶奏访控切蚊差围刚敌颊纪抱颁踏稼陆劲禾还童潍徊粮激刃汛突葱双洁以矾隅骆乡候伪铣否设泪漓喂屁澡喜驭欢原会现跪裹琳闽碱米翰蹬寇访绚吱帚诱互气逐猎旗小恰聋炭歇秤无娜痛园版束珊涸热妥炎胁巷渠聚噪骆祸猎捶膳熄睫景摊棠狙瘫丫甚撒掀洋卖桌揣夹帐湘椰率坏砸龙鲍铂缘涉桥顾肺妨陛拆呛开卵涟茸镁裂因箕丢映亚那正葫豆仑捐忘逝咸储喻纵冉专心-专注-专业