公司制度牌(共12页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司制度牌 1.总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私

2、舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。2.副总经理岗位职责一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。二、组织职工进行业务学习，检查

3、、考核落实公司各项规章制度的执行。三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。3.办公室岗位职责范围：一、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。二、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。三、负责通知以公司

4、名义召开的会议，作好会议记录。四、负责公司的车辆使用管理。五、负责公司各种办公用品的采购和管理。六、负责公司的对外接待工作。七、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象。4.财务部岗位职责一、在总经理领导下，依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。二、根据企业财务会计报告条例要求，按期编制财务会计报表。 三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。四、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。五、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。六、负责清理

5、公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。八、完成领导交办其他工作。5.工程部职责范围一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决

6、策提供依据。四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。七、收集整理、总结各项科技成果。八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。十、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。十一、参加重点

7、及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。6.预算部职责范围一、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、安全管理体系中规定的相应职责。二、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。三、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作。四、负责公司的预决算管理工作。7.市场部职责范围一、 贯彻公司管理方针，组织实施管理体系运行的相关活动，

8、实现部门的目标指标。二、 严格按照公司管理文件“管理体系职能分配表”中的规定履行职责，并在部门中得以落实。三、负责建筑市场开发拓展，加大承揽工程力度。做好公司与社会各界建立广泛联系的工作，发展和维护公司内外的公共关系。建立起与上级主管部门良好的沟通渠道，通过各种方式多方寻求工程来源。立足本地，拓展外埠，增加企业竞争力。四、 积极收集建筑市场反馈信息资料。及时查看本地或外埠地区的政府公众建筑信息网公布的招投标信息，及时与信息源取得联系并进行近一步洽谈。五、负责公司工程合同管理、工程分包合同管理1、合同签订前，负责组织各相关部门进行合同评审。2、确保合同（协议）签订、变更和解除的合法性。负责在法人

9、代表授权范围内签订的建设工程施工合同、外分包合同。合同签订后及时传递给相关部门。3、负责检查合同履行情况，参与处理合同纠纷，及时向有关领导汇报。保证合同顺利执行。4、及时建立合同档案台帐，做到微机管理。六、完成领导交办的其他各项工作。8.办公室主任岗位职责一、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。二、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。三、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备。四、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调

10、解决。五、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。六、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。七、根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。八、按规定做好机关小车的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。九、负责做好来宾接待的各项事务。十、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。十一、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。十二、负责项目管理人员申报、复印件管理。十三、负责项目管理人员的继续

11、教育和证件年检的联系。十四、负责项目经理资格培训办证及证件年审的申报。十五、负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。9.财务部部长岗位职责一、组织公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。二、组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。三、组织健全公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动分析。四、参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。八、完成领导交办其他事项。10.工程部部长岗位职责一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况

12、。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。三、负责公司施工现场管理和协调工作。四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。十一、组织新

13、技术推广应用，总结相关成果。十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。十三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。11.预算部部长岗位职责一、贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。二、负责组织公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。三、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性。四、完成领导交办的其他工作。12.市场部部长岗位职责一、负责本部门的全面工作。二、组织实施本公司质量、环境和职业健康安全管

14、理体系运行的相关活动。三、 负责建筑市场拓展、开发工作，通过各种方式多方寻求工程来源。配合分管市场开发副经理做好公司与社会各界建立广泛的联系，发展和维护公司内外的公共关系。四、贯彻执行公司的各项规章制度，主持本部室的日常工作及业务管理，负责制订本部室的年度工作计划。五、扩大公司网络信息资源管理工作，负责建筑市场开发的信息反馈、组织、协调、管理和实施等工作。六、负责合同评审及合同管理工作，负责检查监督合同的履约情况。13. 企业使命 ：打造时代精品 铸就百年基业14. 企业精神 ：以行动实现自我 用奉献创造价值 把不可能变为现实15. 甘肃第九建设集团公司宁夏分公司企业理念：海纳百川 以人为本 诚信经营 追求卓越16. 企业作风 1.）一个声音：统一思想 统一行动 令行禁止 政令畅通 2.）两种精神狼性精神：善于钻研 永不言败 坚韧不拔 团队协作铁军精神：艰苦奋斗 吃苦耐劳 善打硬仗 不断改造 服从意识 自觉意识3.）三铁管理：铁面无私 铁的制度 铁的手腕4.）四大追求：求新 求快 求实 求变5.）五讲标准：讲正气 讲问题 讲学习 讲落实 将成效专心-专注-专业