公司管理顾问管理办法(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司外聘顾问管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的为了更好的发挥顾问成员在公司中的作用，建立科学规范的顾问管理体系，通过顾问的知识、经验、能力进行传播、应用与创新，从而提升公司员工职业技能与职业素质，为集团业务发展、公司绩效提升提供有力支持。2. 适用范围所有为集团公司提供管理咨询、业务指导等方面的顾问成员。3. 职责3.1 顾问的职责3.1.1为公司提供指导思路、传授管理方法，帮助公司由小到大、由弱到强，完成公司在战略、管理等方面的专业化转变，为公司突破发展“瓶颈”、实现持续、稳定的发展提供可靠的智力支持。3.1.

2、2为企业定时定期的提供诊断分析与改进建议，帮助企业训练中高层管理人员，协助企业进行体系化建设，在此过程中提供即时的咨询服务和现场的实践指导，通过长期的跟踪帮助使其不断优化。3.1.3运用管理技术和工具，把管理及技术等同人和战略结合起来，能为公司创造真正的管理价值和效益。3.1.4 未经公司许可不得向第三方传播公司的一切讯息。3.2 公司的职责3.2.1 公司应提供顾问良好的沟通环境与机制。3.2.2 公司要针对顾问成员提供相应业务的对接人，并保证对接人能够有效的贯彻及执行顾问正确的管理理念及思路；并保证沟通的连续性，并将反馈的事宜及时向公司及上级领导进行书面反应。3.2.3 公司的决策层需要在

3、每季度针对顾问成员进行问卷调查（服务的质量、方式、问题反馈及时性、与公司近期发展的契合度、来往公司回访次数及培训的效果等方面），从而保证顾问成员工作成果的体现。4. 服务方式4.1 提供企业管理体系建设与改进的指导与建议；4.2 对企业的年度经营计划进行专业的复审并提出优化建议；4.3 提供周期性（季度）经营管理检查报告，督导战略目标执行；4.4 参与企业重要决策性会议，提供第三方客观意见；4.5 定期（每月）现场诊断与研讨；4.6 电话、邮件等方式咨询；4.7 提供行业发展趋势及管理前沿资讯；4.8 提供中高层管理培训（每季一次）；4.9 帮助企业家规划个人学习计划；4.10 协助客户招聘及测评各类高管人才（每季一次）；、4.11 指导、帮助客户按实际需要引进先进管理工具及管理软件；4.12 处理客户委托的其它管理事务。5. 顾问费的发放：顾问费的发放方式采用“每月固定顾问费”和“每季综合考核顾问费”的形式进行发放具体参照集团公司相关规定。6. 解释本规定自公布之日起执行，由*实业投资有限公司负责修订和解析。专心-专注-专业