员工薪酬福利管理程序(共8页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工薪酬福利管理程序1. 目的为适应公司发展需要，规范薪酬管理工作，建立有效的激励与约束机制，更好地吸引人才、留住人才、激励人才，把薪酬与个人业绩、企业效益有效结合起来。充分调动、发挥人才与团队的作用，推进公司总体发展战略的实现，制定本制度。2. 适用范围本管理程序适用所有员工薪酬管理。3. 定义3.1薪酬理念与策略 为达到吸引、保留与激励优秀员工的目的，薪酬体系与公司发展战略、业务目标和企业文化相一致。具体包括以下策略：3.1.1外部竞争性：设计具有市场竞争力的薪酬水平，并能及时反映市场变化。3.1.2内部公平性：对内部员工而言，用同等的理念体现岗位的价值。3.1.

2、3动态管理：实现薪酬体系的动态管理，强化绩效与薪酬之间的动态联系，奖励突出绩效员工，能够对薪酬体系进行及时、合理的调整。3.1.4成本控制：薪酬支付水平及总成本与公司的支付能力相适应。3.1.5体现晋升：员工在较好完成绩效的条件下，可以通过薪档晋升激励员工。3.2薪酬分配原则3.2.1以岗定薪：薪酬分配应体现不同岗位的价值区别，根据岗位的任职条件和岗位职责，确定岗位的薪酬。3.2.2按绩取酬：员工薪酬收入应与个人、组织整体业绩紧密结合起来，反映员工为企业所做出的贡献。3.2.3考核激励：建立具有良好激励作用的薪酬绩效体系，激发员工的责任心和工作积极性。3.2.4效益原则：根据当期经济效益及可持

3、续发展状况决定薪酬分配水平，进而合理配置劳动力资源。4. 薪酬管理组织与职能 4.1总经理的职能4.1.1协调、平衡各部门、人员间的薪酬水平设定、评价的一致性、公平性和方向性；4.1.2评估公司薪酬政策的内在理念。确定薪酬结构是否符合公司倡导的公司文化，评估各薪级的薪酬范围和薪酬水平是否合理；4.1.3负责对薪酬总额进行控制，评估各级人员相对薪酬水平，确定目标薪酬的竞争性、薪酬的外部因素和内部因素相对影响程度等；4.1.4提出关于薪酬政策建议。薪酬结构确定和调整政策，确定能实现公司目标的薪酬组合；4.1.5确定员工绩效的发放；4.1.6监督薪酬政策的执行情况；4.1.7是各类薪酬问题及申诉的最

4、终裁决机构。4.2综合管理部的职能4.2.1负责拟订公司薪酬管理制度，报总经理审批后执行；4.2.2检查、监督公司薪酬管理制度执行情况，对各岗位员工的薪酬定档提供咨询和业务指导；4.2.3起草公司年度薪酬预算方案，对各部门工资总额进行测算，提出工资总额调控意见；4.2.4负责公司薪酬管理体系的建设与完善；4.2.5编制公司工资表，经公司总经理审批后，送达财务资金部执行；4.2.6负责员工薪酬申诉的受理和调查。 4.3财务资金部的职能4.3.1协助综合管理部进行薪酬预算方案编制及薪酬总额控制；4.3.2协助综合管理部做好薪酬发放工作。5. 薪酬构成5.1薪酬结构：包含：月度基本工资、绩效工资、福

5、利和补贴。5.2薪酬总额：指年度内全体员工所有月度固定工资、绩效工资、福利、补贴及其他报酬的总和。综合管理部根据下一年度的经营计划，做出下一年度的薪酬预算，完成后提交给总经理审议批准后执行。5.3月度固定工资5.3.1原则：月度固定工资反映岗位责任的大小，并满足个人生活基本需要，是在岗位完成基本工作要求的基础上所给予的薪酬。根据员工当前的岗位性质和工作内容确定岗位工资等级，采取薪酬分级、级内分档、一岗多薪的方式，经过测算确定各员工的月度固定工资。5.3.2季节工的薪酬发放标准参照长城奥雪-薪级薪档表考虑市场因素，由综合管理部制定年度薪资方案，经总经理核定执行。5.3.3员工试用期间各项工资按任

6、职岗位所在薪酬级档标准的基本工资计算，不享受绩效工资。试用期满当月工资按转正日期分段计算工资。季节工转为全日制用工，不再约定试用期。5.3.4月度固定工资的确定：月度固定工资参照长城奥雪-薪级薪档表各岗位所对应的工资。5.3.5发放方式：按月度出勤天数核算，在次月15日发放。5.4绩效工资5.4.1考核原则：反映个人绩效的优劣，提高员工工作的积极主动性；通过绩效考核的评分确定实际发放绩效工资数额，实现薪酬与个人绩效的挂钩。5.4.2发放范围:适用于公司在职人员，但不包括以下人员：5.4.2.1实习、见习、试用期未满人员；5.4.2.2工伤、及病事假休息三个月以上人员；5.4.2.3产假人员；5

7、.4.2.4待岗培训人员；5.4.2.3其他不在岗人员。5.4.3绩效工资确定:细则详见公司绩效管理程序。5.4.4发放方式:按主管以上管理人员按冬季（上年度10月至本年度3月）、夏季（4月至9月）考核发放。员工按季度考核发放（1-3月，4-6月，7-9月，10-12月）。5.5福利公司在职员工所能享受的待遇，体现对员工的关爱，主要指国家法定福利及公司福利，包含社会统筹保险、住房公积金（正式员工）、带薪休假等，具体遵循国家法律及公司的相关规定。季节工签定聘用合同，月工资内包含社保费用补助进行发放。5.6补贴（外聘、协议工资、季节工人员不享受5.6.1-5.6.4项补贴）5.6.1司龄补贴：指员

8、工入职长城奥雪工作的时长第十三个月起发放，每满12月司龄年限增加1年。司龄补贴=20元司龄年限，按月发放。5.6.2通讯补贴：见附件二：长城奥雪-通讯费发放标准表5.6.3交通补：见附件三：长城奥雪-交通费发放标准表5.6.4防暑降温费5.6.4.1参照集团薪酬管理办法修订方案中相关规定发放，每年7月份一次性发放：600元5.6.4.2入职时间不满三个月的，不享受防暑降温费；入职时间满三个月，不满六个月的，防暑降温费按照50%的标准执行；入职时间超过六个月的，全额享受防暑降温费。5.6.5岗位津贴（含季节工）5.6.5.1冬季运营期间户外岗位发放户外岗位津贴（场地、索道部、巡逻队、教练？）。员

9、工10元/每天，主管级20元/每天，副经理30元/每天，按当月实际出勤天数计算5.6.6.2收银岗位发放收银津贴员工10元/每天，按当月实际出勤天数计算5.6.7节日福利（含季节工）5.6.7.1中秋节员工300元/每人，主管级以上人员600元/每人5.6.7.2春节 员工300元/每人，主管级以上人员600元/每人5.6.7.3发放条件：入职满1个月以上在岗员工。不满一个月人员发放标准减半。发放当月请假超过10天，发放标准减半，超过30天，不予发放。6. 总额协议工资制6.1协议工资：根据公司业务发展以及工作需求，引进特殊外部人才，由公司与拟聘员工协商决定的工资制度。根据岗位特征一岗一议的情

10、形。6.2引进程序6.2.1由综合管理部根据公司人员需求，拟定岗位任职资格要求，了解外部市场行情和人员供给情况，考察选定协议人才应聘人选，并进行初步协商。6.2.2综合管理部提出拟用协议人才人选和协议工资额，报公司总经理审批。6.2.3参照公司现有薪酬结构相应级别员工和市场同类岗位现状，由综合管理部与适用人员签订聘用协议，明确规定任职资格、任职目标、任务要求、薪酬标准、发放方式和考核方法等。6.2.4为保障采用协议工资制人才顺利工作，对采用协议工资的高端人才及其工资保密。6.2.5有以下情况者自动退出人才特区，不再采用特殊协议工资的形式：经年度考查特殊人才绩效低于预定标准；原稀缺人才由于供求关

11、系发生变化，不再是市场稀缺人才。6.3协议工资确定与发放6.3.1协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工资制的员工与公司之间签订书面聘用协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照公司相应薪酬制度执行。6.4总额控制实行协议工资制人员，需要经过公司总经理审议批准方可执行，原则上实行协议工资的特殊人才数量不得超过10%。7. 薪酬调整7.1 整体调整7.1.1以年为周期，长城奥雪总经理依据当年公司整体经营业绩、利润以及外部市场劳动力价格水平决定是否调整薪酬水平，并对薪酬调整幅度、频率做统一规定和调整。7.1

12、.2公司利润较前一年下降或出现亏损的情况下，不做薪酬总额增加考虑。7.1.3公司利润较前一年增加情况下，每年薪酬总额的增加幅度应小于公司利润增加幅度。7.2个人调整7.2.1个人薪酬的调整与绩效考核结果、个人情况变化和岗位变动有关。7.2.2薪酬定档7.2.2.1同岗位不同员工由于能力、经验等方面的差距，将产生一岗多薪的现象。7.2.2.2根据该员工所在岗位确定其所处的薪酬等级确定范围。7.2.2.3位于同薪级内的一线/二线部门岗位一线部门比二线部门高一档。7.2.2.4新入职员工薪酬定档：新入职员工薪酬所处薪级为该岗位所在的薪级，薪档确定主要依据于三个方面：学历、工作经验及能力评估。7.2.

13、2.5晋档7.2.2.5.1绩效考核达到相应标准：即员工绩效达到相应标准，而获得薪档的提升。根据公司绩效考核相关的规定由综合管理部根据绩效考核结果提出薪酬变动方案，经总经理审议通过后实施。员工个人薪档调整后，根据其调整后所对应的薪档发放工资。7.2.2.6岗位变动：任职岗位发生变动时，薪酬档级也随之变动到相应职务序列的薪酬档级，从岗位变动当月起执行，当月工资按岗位变动日期前后分段计算，并采取就近原则确定员工新的薪档。附件1：长城奥雪-薪级薪档表档级薪级L1L2L3L4L5岗位员工组长主管经理高管63400510080001400026000532004800750013000240004300

14、045007000120002200032800420065001100020000226003900600010000180001240036005500900016000附件2：长城奥雪-通行费发放标准表标准岗位销售专员主管经理总监副总总经理月100150200350400500附件3：长城奥雪-交通费发放标准表标准岗位销售专员主管经理总监副总总经理月张家口市户籍以外员工：300元/月 张家口市户籍员工：120元/月崇礼本地员工不享受100010002000附件5：长城奥雪-住宿补助发放标准表标准岗位员工主管经理总监副总总经理月非崇礼员工提供宿舍经理（两人间）员工（肆人间）1000或提供单间1000或提供单间2000或提供单间专心-专注-专业