保安管理规定(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上班芙物业10保安管理方案组织结构岗位职责岗位分布服务管理内部管理警械警具管理交接班管理仪容仪表及言行规范训练培训管理宿舍管理外出管理监督检查外来人员管理车辆管理物品进出管理巡逻管理应急事件处理20组织结构管理处保安主管保安班长保安班长保安员保安员30岗位配置 岗位 班 人 数星 次 期小区门岗小区北岗车场岗消防监控岗楼宇岗巡逻岗执勤总数周一至周日早班213晚班213备 注1 安保部主管不在两班倒之列,其他人员均在两班倒之列。2 小区门岗负责对来访人员及车辆进行咨询和登记。3 小区北岗负责对小区内巡视工作。4根据物业实际情况设置相应岗位,或一人多岗或必要时在特殊岗位和高
2、峰期增设保安员。5遇重大活动,临时增派执勤保安员。6安保部主管负责保安训练和督导,必要时可临时抽调保安员兼任。40岗位职责41安保部主管职责411负责管理处保安及车辆管理全盘工作的具体组织、检查和监督。负责各岗位工作规范和工作程序的落实与纠正,及时处罚各种违纪现象,带领本部成员完成上级交派的各项服务。412负责组织部门内业务训练与日常培训,主持召开部门内生活会和日工作总结、部署会,认真贯彻上级要求,及时表彰先进,鞭策后进。了解、掌握队员思想状况,做好本部成员深入细致的思想工作。413熟悉并掌握物业整体情况,果断处理一般应急事件。414负责检查各项职责、规定、制度的落实情况,带领队员坚持原则,严
3、格按照公司的规章制度办事,依法办事。415负责勤务,调整人员的执勤,妥善解决保安员在执勤中所遇到的难题。416定期检查保安器械、用具和消防器材使用及养护情况。417在突发事件发生时,及时报告上级,并注意保护队员的安全,对于不服从指挥者有权做出处理。418严格遵守法律、法规,以身作则,关心爱护队员,坚持原则,按章办事,不询私情,团结本部门人员作好各项工作。42保安班长职责421负责本班保安工作的具体组织、检查和监督。负责各岗位工作规范和工作程序的落实与纠正,及时上报各种违纪现象,带领本班成员完成部长交派的各项服务。422了解、掌握、汇报本队成员的思想动态。423熟悉并掌握物业整体情况,果断处理本
4、班执勤工作中遇到的一般应急事件。424带领队员坚持原则,严格按照公司和顾客单位的规章制度办事,依法办事。425定期检查本班保安器械、用具的使用情况。426在突发事件发生时,及时报告上级,并注意保护队员的安全,对于不服从指挥者有权做出处理并报告主管。427严格遵守法律、法规,以身作则,关心爱护队员,坚持原则,按章办事,不询私情,团结本班人员作好各项工作。43保安员(巡逻岗)职责431监视和巡查本人负责的物业范围,防止不安全事件发生。432对于形迹可疑的人进行证件检查和盘问,必要时检查其携带的物品。433认真巡逻,发现有违反规定的行为要及时制止。434接到业主报警,立即向管理处报告并立刻赶到现场处
5、理,同时和消防中心保持联系。435看管好物业范围内的车辆,防止车辆丢失和损坏。436指挥、监视本人负责范围内的车辆行驶,防止交通事故的发生。437注意防火,及时消除火灾隐患。438回答访客的咨询,必要时作好指引向导工作。439协助解决业主及住户遇到的其他困难。44保安员(门卫岗位)职责441门岗岗位职责A对进入小区的陌生人员进行查验证件及登记。B对进入小区的车辆查验停车证,有证放行。C对进入小区的无证车辆进行询问和放行检查,按规定收取停车费。D对搬出物品的车辆和行人进行检查,与出门条确认无误后方可放行。442车场岗岗位职责A对驶入停车场内的车辆进行引导,确保车辆停车入位。B对停车场内的车辆进行
6、认真检查、登记,出现问题及时向上级领导汇报。C当突发事件发生时,立即向上级主管单位汇报,并报警。D停车场内严禁闲杂人等进入,确保停车场内秩序井然。 50内部管理51值班安排和责任分工511保安部主管根据岗位设置情况,每年底制订下一年保安执勤各岗位人员的责任分工,将责任分工表报管理处经经理审核审批后执行。岗位调整或人员变更时,将修改后的责任分工表报管理处经理审批后执行并报安全保卫部备案。512安全管理部主管每月30日前拟制下月值班安排,将值班安排表报管理处经理审批后执行。52警械、警具管理521发放时,按库房管理规定办理,仓管员填写 工具配备登记表(属于配给整个班、部使用的,由班长、主管统一领取
7、)。522交接班时,检查对讲机等警械、警具是否完好,如有损坏及时上报班长或安保部主管,并在值班记录表上记录清楚。523警械、警具只能用于公务,严禁用于私事,若利用警械、警具进行违法行为,一切责任由当事人承担。524若因非公务造成损坏或丢失警械、警具,由责任人负责修复或照价赔偿。525警械、警具只能供本部门保安使用,严禁外借他人。526警械、警具因公务损坏或丢失可补领。若因非公务而损坏或丢失的,补领时需按价付款。527安全管理部主管每月检查警械、警具,并将结果填写在警械警具检查记录表中,如发现有损坏或丢失应给予更换或补充。53交接班管理531接班保安员应提前十五分钟到达值勤点,如接班人员未到,交
8、班人员不得提前离开岗位。532早班时,安全管理部主管必须提前十五分钟到岗,召开日工作总结、部署会(总结前一天的保安执勤情况,提醒工作注意事项,部署当日保安工作重点)。接班前班长必须提前十五分钟,组织班前会,清点人数,检查着装,布置岗位,说明注意事项。533交接班时,交接班人员对小区内的车辆,值班室内的物品及警械警具进行清点、检查、登记,做到对口交接。534对业主通知的事情及注意的事项,要转交的物品,应对接班人员交代清楚,并在物品保管记录上详细记录。535在交代清楚所有事情,填好值班记录表,交、接班人员签名后,接班人员正式上岗,交班人员方可下班。54训练、培训制度541保安员管理根据公司规定,按
9、准军事化管理,因此必须安排保安员进行各种军事技能训练和培训。542训练内容包括擒敌拳、理论知识、车辆指挥、应急事故处理、消防栓及灭火器的使用等。543结合工作实际和工作需要,组织学习员工手册及公司各项规章制度。544安全管理部主管每月底拟制下月的保安员训练计划表报经理审批,并按计划进行培训和记录,每次训练结束后,填写保安训练记录表,由保安主管审核。545对其它培训,执行员工培训程序。55宿舍管理551保安员宿舍实行卫生值日制度,由安全管理主管每月制定宿舍值日安排表并实施。552值日人员督促本宿舍人员搞好个人卫生,监督其将个人日常用品、保安装备等按规定的地方摆放整齐、有序。553值日人员要纠正乱
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