房地产岗位职责(共19页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上地产开发公司员工岗位职责总经理岗位职责1、执行董事会决议,主持公司全面工作,依法经营,健全完善公司各项规章制度,确保实现董事会下达的经济效益指标。2、决定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配以及年度工作计划,经董事会批准,履行职责赋予实施。3、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务。4、决定管理组织机构和人事编制,主管、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。6、健全财务管理,严格财经
2、纪律,杜绝铺张浪费。7、抓好员工的政治思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍;积极发现人才,培养人才,加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。副总经理岗位职责1、执行董事会决议,协助总经理主持全面工作。2、在总经理的领导下,负责总经理交办各项工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况。3、根据公司工程项目推进计划,提出周、月工作计划。4、协助总经理调查研究,了解情况,提出处理意见和建议,便于总经理决策。5、协助总经理协调各部门之间出现的问题。6、做好经理办公会和其例会的组织、召集;负责决议、决定等相关文件的起草、发布。7、协助总经理做好对部
3、门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查,聘用、调整、调资、解聘的工作。负责公司劳动合同签订、工资福利待遇、奖罚、职务业绩考评的管理工作,做好人员任职、离职的交接工作。8、 随时完成总经理交待的各项任务,接受总经理授权,代理总经理处理公司的各项工作。代表公司签署有关协议、合同、合约和相关事务。总工程师岗位职责1、在总经理及主管的直接领导下分管工程部工作;对总经理负责。2、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范,强制性条文,在工程项目建设过程中加以贯彻实施;按基本建设程序办事。3、组织编制建设工程资金投资,使用计划,工程预(决)算,工程进度计划,成本控制措施,质量管理控制,相关工程管理制度,报常
4、主管审核后,呈送总经理批准实施。4、参与工程项目投资策划,项目可行性研究,联络设计单位对总体规划设计,单体工程各专业施工图纸设计,并审核其合理性可行性;负责工程施工管理贯穿工程全过程。5、结合项目建设的实际情况,督促落实各项施工计划,随时处理变更,调整工作计划及时呈报总经理批准。6、负责参与工程施工招、投标工作,编写施工合同的相关内容,报主管审核,呈送总经理批准。7、负责建立分管部门的各类统计档案,及时报主管审核,呈送总经理。8、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。9、做好公司的技术保密工作。工程部负责人岗位职责1、在总经理及主管的领导下开展工作,对本部门工作负全责。2、严格执行房地产开发
5、工程建设相关的政策法规、文件通知;按基本建设程序办事;负责项目的运作和管理。3、编制工程建设投资,资金使用计划,工程预(决)算;工程进度、成本控制、质量控制的管理制度和部门工作计划;报总工、主管经理,呈送总经理批准后执行。4、参与工程项目投资策划,项目可行性研究等前期工作。5、开工前准备阶段必须核实开工必须具备的文件和资料,组织参与工程部工作人员对监理单位、施工单位提供的“监理规划”、“项目施工组织设计”进行审核,对采用新技术、新材料、新工艺的应用可能产生的工期、造价变动,提出自己的具体方案措施,力求达到节能环保、降低成本,确保工程质量。6、组织参与施工图会审、交底,并结合实际情况在不违反国家
6、规范、强制性条文情况下,提出合理化建议;施工过程中负责对“监理规划”、“项目施工组织设计”实施情况的检查、监督,发现问题及时纠正。7、参加监理例会,对工程中出现的重大问题,在调查研究的基础上,本着实事求是的原则,协调施工单位、监理单位、设计单位及工程项目的相关单位组织召开工程协调会,以“事实为依据,规范为准则”的原则,解决问题,使工程项目又好又快推进。8、因设计建设单位原因造成工程量和设计变更应及时记录,做好工程量预算调整,工程联系单及现场经济签证单的会签、存档,作为以后结算依据,重大变更必须报总工、主管,呈送总经理审批后执行。9、严格执行停工程序,由于各种原因造成必须停工,应报总工、主管审核
7、,呈送总经理批准后执行,复工必须解决好造成停工的原因,将其结果报总工、主管批准后方可复工。10、审核监理单位的工程量清单和工程拨款申请单;按合同进度拨付工程款,报总工、主管审核,呈送总经理批准后拨付。11、负责工程分部和单项工程的中间验收,做好各种施工技术资料收集;监督监理单位、施工单位做好“竣工质量报告”,“工程竣工报告”,做好竣工验收的各项准备工作,顺利完成竣工验收及各种资料的收集,为工程备案做准备。12、负责参与预(决)算的编制,审核工程概、预算,审核工程竣工结算。13、建立健全项目整个过程中的所有施工技术资料,数据统计报表按月(或即时)上报总工、主管审核,呈送总经理。14、完成总经理及
8、主管交办的其他各项工作任务。办公室主任岗位职责1、在总经理及主管的领导下开展工作,对部门工作负责。2、负责公司行政接待及相关事务的管理工作。3、负责办理与开发项目有关的立项、申报,各类证件以及公司所需的各种政府批文。4、参与工程项目的投资策划,项目可行性研究,总体规划审核等工作。5、负责与开发项目有关的一切对外协调工作。6、负责好公司食堂后勤保障等工作。7、负责公司的车辆管理。8、负责办公室工作的日常管理。9、负责公司的接待工作。10、完成总经理及主管交办的其他工作任务。办公室文秘岗位职责1、在主管领导下开展工作,对本职工作负全责。2、起草公司综合性文件,通知、报告及领导的主要讲话文稿;公司来
9、往文件、通知、信件、传真、电子文件、图档的分类编号登记、收发、传阅、立卷、归档、技术资料的整理归档。3、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的采购发放、储备、保管,做好发放记录。4、负责公司全员考勤管理工作。负责通讯费、车油费、办公费报帐初审工作、车辆里程费用(油料、过桥过路、停车、保洁)工作日记的核定,做好办公场所、食堂、宿舍的管理工作;5、负责公司相关印鉴使用保管;介绍信、证明等的开具;函、电收发工作,并做好存根和保存;负责各部门印章的刻制、启用、更换归档。6、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。预(决)算员岗位职责1、在总经理及主管的领导下开展工作,对本职工作负全责。2、编制工程预
10、(决)算,参与工程施工合同的签订工作。3、 审核工程概、预算,审核工程竣工结算,参与现场变更联系单的会签;控制工程投资、工程造价,在调查研究的基础上提出合理化建议,参与无价材料的价格及补充定额测定确认,委托结算审计,参与做好备案材料的准备。4、协助财务部审核工程项目付款情况。5、参与工程项目投资策划,项目可研、工程验收,适时进行预(决)算的工作。6、 建立本职范围内各类数据统计报表档案,按月报送工程部备用。7、完成项目部负责人交办的其他工作。土建工程师岗位职责1、在总经理及主管的领导下开展工作、对本职工作负责。2、协助做好工程项目的前期、工程开工的准备工作。3、 参与土建工程招标资料,文件的审
11、查和评标工作,配合预(决)算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。4、参与图纸会审、设计交底工作,负责参与交底记录、整理、签认和发放,随时处理图纸会审中提出的问题。5、 审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行审查,并提审查意见,与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较,供总工和工程部负责人决策。6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况,负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求,以事实为依据,规范为准则,对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见。7、参加工程监理例会,及时了解
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