工程管理部部门经理岗位说明书(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程管理部部门经理岗位说明书岗位名称部门经理所属部门工程管理部所属职系管理职系上级主管工程管理副总经理管理幅度6人本岗编制1人岗位职责与使命在工程管理副总的指导下，负责公司的工程管理、成本管理工作。通过组织、控制、指挥和协调等管理手段，高效执行工程管理工作的经营计划。 核心贡献效益提升成本节约 风险控制效率提升辅助支持业务职责序号类别工作内容频次1技术管理负责审定设计单位提供的主要项目材料清单及设备参数，参与主要设备的招标采购。每项目2负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作。每项目3负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善。年/次4定期检查各项目工程管理工作程

2、序是否符合公司统一要求。周/次5负责业主重大投诉的技术核查，并提出处理解决方案。按需要6负责施工单位的施工图技术交底工作。每项目7施工管理负责督促现场主管加强对现场安全管理。周/次8负责督促现场主管加强对现场施工进度管理。周/次9负责督促现场主管加强对项目施工质量管理。周/次10成本管理负责项目施工阶段建安成本控制管理。按需要11负责工程材料、设备采购管理：招投标、品质、认价、成本、调拔、投用等。按需要12组织各项目重大建安成本的变更的评审。按需要13工程验收负责组织项目消防验收。每项目14负责组织项目节能验收、人防验收。每项目15负责组织工程竣工验收管理。每项目16负责组织房屋向物业公司的移

3、交。每项目17负责组织监督工程缺陷的处理。每项目18负责项目用电间隔申请，定位验线等管理。每项目19合同管理组织施工单位、产品供应商的考察。每项目20负责对工程供方的资质预审及评价。每项目21组织招标、议标评审与合同或经济协议的签订。每项目22负责监督工程合同执行工作，参与合同履约评估。每项目23负责工程预决算、工程款和材料设备款的管理工作。按需要24信息管理组织工程信息收集、总结，建立工程案例信息库的管理工作。每项目25组织项目设计技术资料、文件的收集和管理工作。按需要26审核项目完成后归档资料。按需要通用职责序号类别工作内容频次1计划制定根据主管副总经理的要求和相关规定，编制/修订本部门的

4、管理规范，并组织实施。年/次2根据总体的经营计划和绩效计划，制定部门年度/季度/月度工作计划和绩效计划。年/季/月/次3进行PDCA工作，监督和管理下属提高效率和工作质量，完成和超越工作计划和绩效计划的要求。月/周/次4制作工作看板和绩效看板。月/周/次5指导、监督下属员工的业务工作，发现问题，及时跟踪纠正。按需要6遇到计划外或影响计划执行的重要事件及时向上级汇报。按需要7根据绩效考评结果督导下属制定能力发展计划和培训计划。年/季/次8上传下达负责传达上级各类会议和制度精神，并督导贯彻实施。按需要9定期向公司领导和主管领导汇报所辖业务领域的工作进展、思路、问题及改进建议。月/周/次10内部管理

5、协助副总完成部门内部的预算管理、报表管理、资产/办公资源管理、培训发展管理、文书管理、公共关系管理、内部关系管理、责权体系管理及采购管理。按需要11临时任务上级领导交代的其它任务。按需要权力1总体战略规划及实施方案的制定权和建议权2公司授权和预算范围内的财务审批权3公司授权范围内的业务决策权4遵循公司制度规定，对下属的奖惩权5对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权内外部联系内部联系：规划设计部、资金财务部、综合管理部等。外部联系：与供应商、施工单位、监理、客户等业务联系。关键业绩指标（关键业绩指标是表征业绩的数量化指标，此处只写指标，权重在绩效考评表中显示。待绩效考评结束后

6、最终确定）职业晋升通道管理通道：可升至工程管理副总经理、常务副总经理专业通道：可升至高级工程师工作环境特征工作场所：办公室出差频率：偶尔出差工作班次：正常班工作环境：良好任职资格要求学历大学本科学历以上专业工程管理、工民建等相关专业职称/职业资格中级工程师以上职称经验10年以上大中型房地产或建筑施工企业工程管理的相关工作经验，有预决算、招投标经验，3年以上相关管理经验（部门副经理以上职务）。知识熟悉房地产企业工程管理、项目管理、成本管理等方面的专业知识、管理知识、行业规范和相关的法律法规技能(1) 优秀的项目管理能力，具备时间管理专业技术(2) 优秀的沟通与协调能力(3) 优秀的计划与执行能力(4) 熟悉房地产施工管理及技术规范和标准素养(1) 工作认真，作风严谨，善于钻研(2) 强烈的沟通意识和成本意识(3) 组织纪律性强、注重团队合作以及员工关系的处理(4) 对公司的忠诚意识、有良好的职业道德制表人（直接主管）：批准人（上级主管）：签发人（综合管理部）：日期：日期：日期：专心-专注-专业