地产行业农民工工资支付管理办法(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上农民工工资支付管理办法第一章 总 则第一条 为建立规范有序的承包方，特别是外部劳务队伍管理运行机制、认真贯彻落实国家以及集团公司关于劳务队伍农民工工资支付管理的有关规定、确保企业依法有效利用社会资源、促进企业又快又好发展，维持协作队伍人员稳定，保证施工生产正常进行，切实保障农民工的合法权益，依据劳务合同法、建筑法等国家相关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 农民工工资支付原则农民工工资保证金纳入合同条款的原则。优先于工程款支付的原则。由承包单位项目部和财务人员代为直接发放的原则。及时、足额发放的的原则发包方，监理方监督的原则。第三条 本办法适用于集团公司

2、所属各开发项目工程管理。第二章 工资支付第四条 支付细则一、每月20日前，劳务队伍负责人将上月农民工工资支付清单一式两份报承包方项目部及财务部，清单内容包括应支付农民工身份证号码、工资支付标准。二、由承包方项目部牵头，建筑公司财务部共同对劳务队伍作业班组的人员数量对照身份证进行核准、落实。三、每月承包方项目部、财务部进入施工现场进行监督直接发放工资，劳务人员凭本人身份证，领取当月工资，并在签收栏签字，签字后的工资单正、副本交项目部及发包方现场办公室一份存档，协作队伍财务留一份备案。整个发放过程由发包方代表，监理工程师监督执行。第五条 原则上不允许拖欠劳务工资，若协作队伍负责人有个别要求，需扣压

3、一个月工资的情况，承包方项目部把核实后的劳务工资款项做为工资保证金存在建筑公司财务。待工程结束后，或更换队伍时办清一切手续后，一次性结清劳务工资，保障劳动者权益。第六条 为规避法律风险，各建筑承包方项目部与协作队伍完善农民工工资代发法律程序，新上项目农民工工资代发条款写入公司与协作队伍签订的劳务分包合同，在建项目签订工资代发条款补充合同。第七条 为便于农民工工资发放与管理，由协作队伍负责人员招聘、选用的劳务人员要及时签订劳务用工合同，并将劳务人员分班组建制，合同甲方必须由协作队伍所挂靠公司的盖章；乙方由劳务人员本人签字，承包方建筑公司、监理公司备案。发包方检察。第八条 保障措施一、项目开工前，

4、农民工工资按工程款的10%做为工资保证金存入承包方财务专用账户，预防拖欠情况发生。二、每月签字后的工资单，在项目部及劳务队伍驻地进行公示。开发公司现场办公室留存备案。三、每月30日前，各施工项目把发放农民工工资报表及时报集团公司，汇总各项目发放情况后及时向公司主管领导汇报。四、紧急情况下，承包建筑公司不能及时足额发放时，发包方可凭劳务队伍所持的有效工资结算手续，从工程款中扣减直接发放。第三章 日常管理第九条 组织机构农民工工资发放实行两级机构管理。集团公司有工程部管理，各建筑公司有专人负责农民工资发放管理。第十条 管理职责一、集团指定专人管理农民工工资发放，集团开发项目生产副总经理负责农民工工

5、资管理全面工作。二、要求各施工承包方：1、建立健全劳务队伍管理和劳务工资发放制度。2、建立健全劳务队伍管理各项台账。3、及时上报劳务队伍管理的各项信息及报表。4、负责本项目劳务队伍的考核、考评工作及进场劳务队伍资质认定，上报准入资料等工作。5、协同各部门做好日常劳务队伍管理及基础资料整理工作，迎接集团公司定期检查考核工作。第十一条 相关要求一、各施工承包方项目部农民工工资管理须配备的电脑、照相机等必要办公设备，以使工作正常开展。二、各承包方项目部按要求做好每月农民工工资发放的影像资料并保存。三、协作队伍必须配备一名财务人员，负责农民工工资发放及管理工作。四、农民工工资支付管理纳入年度协作队伍考

6、核。第四章 考核评价及责任追究第十二条 农民工工资支付管理工作实行开发公司和协作队伍双向考核。第十三条 对承包方的考核。一 集团公司工程管理部对承包方进行考核评价。二 考核评价内容1、承包方组织机构健全，农民工工资有专人管理，办公设备配全。2、农民工管理承包方基础资料齐全，两个台帐建立清楚。对协作队伍的人员，工资发放，拖欠情况等问题底数清晰。3、工资发放制度健全，措施有力，可操作性强。4、协作队伍积极配合，建立和谐高效的用工关系。5、农民工工资发放公示的执行情况。6、协作队伍有专人管理农民工工资底数清，资料全，发放及时。能妥善解决矛盾纠纷，保证施工生产顺利完成。三 结果：年终评先。第十四条 协

7、作队伍考核。1、农民工工资发放及拖欠情况纳入年终各承包方劳务队伍信誉考核，做为承包劳务队伍资格评审的重要依据。对不拖欠劳务人员工资，各项考核资格达标的，建议评为A级（优秀）；对出现拖欠工资现象，切有不稳定因素存在的，建议评为B级（合格）；对个别队伍以拖欠农民工工资为理由发生闹事、纠纷的，建议评为C级（不合格），纳入集团黑名单。2、考评结果年终在集团公司公示栏里公示。第五章 责任追究农民工工资管理 工作是集团公司的一项重要工作。切实监督各承包方要认真学习，严格执行。对执行迟缓，措施不力，人员落实不到位的单位进行责任双向追究。对出现拖欠农民工工资发生闹事，围攻集团或到当地政府部门上防事件的项目，依据合同予以经济处罚。直至解除合同，对恶意拖欠闹事的队伍，年终信誉考核评价直接降为C级【不合格】上报集团列入黑名单。第六章 附 则第十五条 本办法作为集团开发项目的承建施工方的合同组成文件，由工程部负责监督执行。第十六条 本办法自2012年6月 1 日执行。在执行过程中根据实际情况不断完善。第十七条 本办法解释权在集团公司办公室。专心-专注-专业