地灾治理工程施工总结(共16页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上中交第二公路勘察设计研究院有限公司209国道恩施州境地质灾害治理工程2010DK-02标项目部施工总结报告我院承担的“209国道恩施州境地质灾害治理工程2010DZ-02标”施工项目，从2010年6月11日开始进场至2010年12月18日结束，历时175天（实际工作日126天）圆满完成外业施工任务。一、工程概况209国道恩施州境地质灾害治理工程2010DZ-02标施工主要承担的工作量有：1、K1916+482K1916+526段。该段位于恩施市白杨乡石桥子村临近建始县界，治理路段在一斜坡弯道上，路面宽9m。左侧为高山，主要岩性为灰岩，呈片状,节理裂隙发育，向路基下倾斜

2、。此公路在改造时为减少开挖量，采用半填半挖的方式向右拓宽，右侧为人工填方浆砌片石挡墙和锚杆格构梁处理，高1.808.20m。随着时间的推移，右侧路面及格构梁段开裂且向右倾斜呈椭圆状，一般裂缝在1535cm间，最大裂缝40cm（我们进场时，恩施公路段对路面进行了翻修，护栏段未处理）。根据设计方提交的图纸，在原有的基础外先采用浆砌片石砌一40cm的挡土墙，再在挡土墙上做格构梁锚杆混凝土，梁的截面积为30*40cm，锚杆为2根32的钢筋组成，长为18m，我项目部严格按图纸提供的方案对该段路基进行加固改造，以确保路基稳定和行车安全。最后受恩施市公路段及业主委托，增加护栏及边墙浆砌片石修复工作量。2、K

3、2015+390K2015+465段。该段位于宣恩县珠山镇狮子关村二组，治理路段右侧为高山，主要岩性为灰岩，表层为（灰岩）残积碎石土，左侧为堆积斜坡，设计方勘探认为此段为滑坡体路段，采用20根直径1.8m的抗滑桩的施工方案对此段进行治理，以确保路基稳定和行车安全。3、K2015+470K2015+680段。该段位于宣恩县珠山镇狮子关村二组，左侧为一椭圆形山体，高1838m，坡度6075度，灰岩，出露岩面破碎呈块状，节理裂隙发育，部分岩块风化严重松动呈临空面；右侧高约5585m，坡度7085度，灰岩，出露岩面破碎松动呈片状，节理裂隙发育。根据设计方提出的方案，左侧清除山体危岩，右侧清除坡表松动的

4、岩块，以保证行人、行车的安全。4、K2017+220K2017+330段：该段位于宣恩县珠山镇铁厂坡村。该段路从山体中开挖穿过，左侧为约10m高左右椭圆形小山体，右侧为高山，开挖断面高约3060m左右，坡度6575度；灰岩，表层风化严重，夹杂岩块、碎石土，有五条垂直裂缝，其中两条裂缝宽度超过2m以上（平均值），深度用5m杆测量未见顶部。设计方提交表层碎石土清除、挂网锚杆、锚喷砼的方案进行治理，以确保坡面稳定和人员、车辆安全。二、组织机构1、工程组织机构中交第二公路勘察设计研究院有限公司中标后立即成立了“中交第二公路勘察设计研究院有限公司209国道恩施州境地质灾害治理2010DZ-02标项目部”

5、。项目部由五人组成。项目经理吴银亮，总工邓剑辰，现场管理总负责人周长海，施工总负责人高振刚，安全员贾详文。参加总施工人员72人。2、主要人员配备序号姓名性别职务1吴银亮男项目经理2邓剑辰男总工3贾详文男安全员4高振刚男施工总负责人5周长海男管理总负责人6陈武男资料员7梁海云男质检员8梁国刚男电工、维修9高龙国男质检员10高龙安男采购员11高龙泉男质检员12张成义男驾驶员13张新华男驾驶员14李志云女炊事员15石林英女炊事员3、主要设备配备 序号设备名称规格型号数量进场日期状况拟用何处1搅拌机JS50012010615良好抗滑桩2卷扬机WPA102010615良好抗滑桩3钢筋弯曲机GW40A22

6、010615良好钢筋加工4钢筋切割机TSGC40022010615良好钢筋切割5插入式振动棒ZN50与3042010615良好抗滑桩6挖掘机卡特32012010615良好抗滑桩7挖掘机WJ203022010715良好清危8装载机ZL1512010715良好清危9发电机TZH210032010615良好抗滑桩10电焊机BX140042010615良好钢筋加工11自卸汽车8T、5T22010615良好抗滑桩12装载机ZL0812010615良好抗滑桩13车辆皮卡、五菱22010615良好施工、项目部14复印件SHARPAR4020D12010615新购项目部15打印机CANON4000120106

7、15新购项目部16电脑三星、海尔等32010615良好项目部17全站仪托普康2012010615良好项目部18数码相机三星等42010615良好项目部4、总工：邓剑辰施工负责：高振刚管理负责：周长海项目经理：吴银亮计划部：高振刚项目部组织机构图钢筋制安队：高龙泉土石方队：李先明锚杆队：尚维银挖孔队：曹仁和工程部：陈武安质部：加详文综合部：周长海物资部：高龙安财务部：梁海云脚手架队：尚维家混凝土队：李先明三、质量管理情况地质灾害防治工程都具有防灾、治灾、救灾的特点，时间要求紧迫，多为非标准设计，施工中根据地质情况的变化，需及时调整施工方法，以确保工程达到预期目的。因此必须全面了解设计意图，在施工

8、过程中对地质情况、灾害产生原因、灾害范围、防治手段等进行再认识和对比，检验设计与施工、实际治理与预期效果是否一致、是否合理，实行“信息法”施工，及时反馈信息，大胆进言，进一步优化设计，确保工程质量，使地质灾害防治施工更趋完整，更趋合理，发挥其最佳工程效益；我们根据设计方提供的图纸结合实际情况2次书面形式向业主报告我们的想法和意见（K2015段抗滑桩，K1916段锚杆）；变更设计4处（K2015段抗滑桩桩长增加、清危工作量、K2017段裂缝浆砌片石、K1916段挡墙浆砌片石、）在整个施工过程中我们认真贯彻执行质量方针：质量第一，安全第一，信守合同，顾客满意。（1）我们的目标：全部施工项目满足设计

9、要求，符合有关规程规范，达到国家和部颁标准，确保工程合格，争创优质工程；为达到此目标，项目经理、总工亲自深入现场进行技术交底，对我们施工中出现的问题及时纠正整改，要求全体施工人员务必认真贯彻执行。公司领导到现场1次；项目经理主持召开会议4次；总工住现场一段时间，对重要施工环节和要求亲临指导；每一分项开工项目都分别召开技术交底会议6次。各分项工程合格率为100%，一次性验收合格率95%以上，优良率90%以上；本项目共有4个工点，三个工点集中在K2015+350K2017+580段，期间距离2公里；K1916工点离三个工点相距100公里（恩施市与建始县搭界），从各方面收集的意见和反映及业主检测资料

10、看总体合格率在98%以上，例：K2015抗滑桩20根桩检测19根为一级，1根为二级，优良率95%，但K2015抗滑桩冠梁施工因多种原因，总监办采用“回弹法”抽检达不到设计要求，我们采取积极补救措施，在监理的旁站中经“恩施州公路工程检测中心”复检到达技术要求。K2015、K2017清危业主满意，到达预期目标。单位工程合格率达到100%，优良率达到85%。具体效果如何待二年后验收再做结论。（2）狠抓落实根据我项目部规定，在质量控制方面我们抓了如下几个方面工作：A、以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，用户至上，预防为主”的质量管理方针，坚持严把质量关，一切用数据说话。参加施

11、工的管理人员、质量监督员、施工员必须熟悉图纸，充分理解设计，掌握关键部位的质量要求和施工工艺，掌握每环节的技术要求和要到达的指标，严格按图纸指导施工。B、项目部专设质量监督员（陈武、梁海云），质量管理坚持事前控制、事中控制、事后验收，经常检查工作质量、工序质量和中间过程质量。施工前进行测量放桩，施工中检测校正，完工后进行复测。抗滑桩、锚杆钻孔、钢筋插入、喷浆等做好质量管理的书面记录。C、加强材料的检查、验收工作，不合格的材料不准进入工地，严禁使用。所有进场材料分批次（钢材、水泥、沙石）送到“恩施州公里工程检测中心”自检，达不到标准和要求的积极与厂家联系更换；按照检测方提供的数据进行配料施工；所

12、有每一道工序所需送检的试样、试块都送检。D、坚持质量否决制。对于监理方提出的质量缺陷坚决整改纠正，否则不予验收，并采取必要的处罚手段，对累教不改者令其退场。E、认真贯彻落实业主、监理方下发有关质量控制文件、标准、要求。F、施工中主要人员对关键部位和关键项目的质量进行现场旁站，防止偷工减料或不按照规定配比的行为发生，重点督促管理。为保证质量合格或优良，在整个施工过程中业主工作站站长徐志忠对我们非常关心同时严把质量关、驻地监理李德宇在监督旁站的同时给予了很大帮助和指导。在每一道工序前或施工中，他们教我们应该注意和把关的施工环节和过程及准备，对于不符要求的及时提出纠正，不但教了注意事项且教了很多方法

13、。例：抗滑桩护壁施工工艺；混凝土水灰比如何掌握，石砂重量控制方法；钢筋插孔应注意的事项；冬雨季施工浇灌混凝土的时间、养护注意难点；两次锚喷混凝土的方法和施工重点和难点等；做的好的给予鼓励，做的不到位的及时纠正，不合格的坚决返工。在整个施工过程中在某个施工环节中确实也存在抢天气、抢工期而忽视或控制过程做不到位的。就是在质量第一，信守合同，顾客满意和质量控制环节、业主、监理指导下，施工方努力学习并总结经验教训，认真抓好每一道工序、每一个施工环节，严格执行测量质量保证措施、砼质量保证措施、钢筋工程质量保证措施、抗滑桩质量保证措施、预防与纠正措施、质量奖罚办法等、切切实实按照图纸和技术要求做好各方工作

14、确保质量，业主、监理方较为满意放心。我们在施工实践中确确时时学习到了很多东西。四、施工进度控制我项目部于2010年6月11日开始进场至2010年12月18日结束，历时175天（实际工作日126天）就完成外业施工任务。在施工过程中，我项目部根据施工的实际情况，对下个月的工作量都制定了计划，在施工过程中抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保了总进度计划的顺利完成。1、施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流

15、程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。2、计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。3、确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。4、安排施工进度 ，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排

16、水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。5、施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源调整。计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。6、总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，

17、使总进度计划能按时实现。7、施工中实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时在现场解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。为保证施工工期，我公司主要抓了如下几个方面的工作：（1）组织较强管理班子组织较强管理班子加强现场管理指挥（现场派专职管理负责人），确保指令畅通，令行禁止；同业主、监理工程师和设计方面密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现；每星期召开1次会议，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，根

18、据需要随时召开专业碰头会，及时解决生产协调中的问题；每月进行小结，做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤，保证工作的高质高效；关键工序（钢筋安装制作、抗滑桩浇灌、锚杆施工等）连续作业或加班，人员跟班作业。（2）抓好开工前准备工作认真抓好所有进场准备工作。我施工工点相对较为分散，最远相距100公里。每个工点开工前首先从人员、材料、设备上做好准备，上报“分项开工报告”审批手续，在业主积极配合支持下做好生产、生活用地的征用和租借，K1916锚杆浆砌基础临时征地200m2、发电机2台、空压机1台、钻机1台、拌和机1台、灌浆机1台；弯管机1台、电焊机1台、参加施工人员1

19、3人；K2015清危挖机2台、装载机1台；参加施工人员11人；抗滑桩施工临时征地600m2、发电机1台、空压机5台、拌和机2台、弯管机1台、电焊机2台、升降机10台、风镐12套、参加人员28人；K2017锚杆锚喷临时征地300m2、发电机1台、空压机5台、钻机2台、拌和机1台、灌浆机1台；弯管机1台、电焊机2台、参加施工人员14人以确保工程开工，为整个工程的顺利施工铺垫坚实基础。（3）按图施工实现总进度计划进场后，根据设计图纸要求按照施工工序进行施工，由于多种原因需要调整施工方案的，及时向业主、监理汇报征地同意，及时完成施工方案的调整工作，使其更加符合实际情况；充分发挥施工单位以往地质灾害治理

20、的施工经验，发扬优点，克服不足，很抓薄弱环节，力争使每道工序做到一次验收合格，不发生返工情况，从而保证总工期的实现。（4）进度保障抗滑桩是本工程的关键分项工程，直接关系着工程的成败，该分项不完成，其后续工程无法施工。施工准备工作完成后，立即进行抗滑桩施工，施工期间正逢雨季对施工进度影响较大，另一影响工期的原因是混凝土凝必须达到规定的强度才能进行下达工序，合理安排各分项工程的相互衔接，充分利用人力和设备资源，尽可能开展并行操作，挖掘施工潜力，配备充足的施工人员、财力予以充分支持、我院的承诺兑现：所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金专用，物力上保证供应，杜绝因物资供应不足导

21、致的停工、误工、返工，施工设备在施工过程中保证运行可靠，配备了易损件和维修人员，发生故障及时检修，整个过程中发动机抢修三次，抽水泵新购三次（被盗），确保了抗滑桩、锚喷和其它施工项目正常施工，所有分项工程基本在计划工期内完成。（5）影响进度的客观实际原因：A、清危施工初期因交通放行影响，实际施工时间短，预计工作量完不成；B、个别村民因征地赔偿费用未兑现阻挠施工；C、7、8、9正逢雨季，连续的雨天施工计划落空，施工尾段遇雨雪；D、正在施工高峰阶段，柴油供应出现大问题，施工方采取多种手段搞油，基本保证了施工，但成本加大很多。在尾期宣恩县公路段领导也积极想办法帮助我们解决用油问题。E、设备故障因配件的

22、原因。五、施工安全与文明施工情况（1）组织与责任确保无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故率0.3，创建安全文明施工样板工地是我们安全生产的目标在整个施工过程中从上到下“安全施工”这个炫始终绷紧不放松。从组织措施上成立了“安全生产领导小组”，项目经理任组长（第一责任人），施工负责人为副组长（安全施工负直接领导责任），成员有技术负责人（措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育），专职安全员（安全管理和监督检查），施工员、各工点工长（安全施工贯彻落实各项安全技术措施）。同时根据某一重点阶段成立安全管理小组（清危封路），以确保完成阶段性任务。（2）安全教育和管理安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是

23、保证生产顺利进行防止伤亡事故发生的重要手段。安全生产管理始终贯彻安全第一、预防为主的方针，根据相关规定，对进场的项目经理、施工员、安全员进行了培训，考核合格后持证上岗；各工点工人进入施工前进行了岗前安全培训学习教育，按照业主“计量八不准”要求，共组织安全学习教育，转达文件共28次，平均每月4次以上，一般是利用雨天或晚间时间到各工点组织进行，重大问题是停工组织学习。提高全体人员的安全施工意义的认识和重要性的理解，解除麻痹大意无所谓的侥幸心理，以确保施工用电、使用机械、行车、井下、高空作业、生活用火用油、设备财产安全。“夏天施工要求”、“冬雨季施工要求”时时讲、处处讲、天天讲。我们的目标是：杜绝大

24、事故，减少磕磕碰碰。高高兴兴上工地，平平安安回家；安全是福，是国家、企业、个人最大的效益。开工初期部分工人、管理人员对进入施工场地佩戴安全帽不重视或无所谓，总监办共罚款2次，针对两次罚款，项目部组织专题安全会议，认真研究各种安全技术措施，消除施工中的不安全因素，对累次发生的问题严肃提出危害性和处理意见，对现场管理人员各罚200元，并到施工住地向全体工人宣告以示禁戒。同时宣布：施工负责人、现场管理负责人不遵守的罚款500元；管理人员200元；工人100元；累教不改的令其退场（因不遵守制度的）。在每月的4次安全学习、工作小结会议中，安全讲评是第一项主要内容。现场负责人、专职安全员、安全协理员、质检

25、员、施工员、工长各负其责，在做好本职工作的基础上抓好安全工作措施落实，掌握施工中的安全状况，及时对安全隐患，采取整改措施。1、进入施工现场人员配备齐全安全帽（75顶），高空作业人员配齐安全绳（30套），高空脚手架配备拦截网（100m），围网(300m)，每个成员签订了“安全施工合同”，“ 劳务合同”（72人）。2、进入施工现场的压力设备（12套）、机械持有安捡合格证。3、新购发动机2台及电线、照明、用电设备安装符合相关要求，发现问题及时修理更换。4、施工场地及电力设备周围设置了围栏（尼龙网100m、木板70m）、警示标志24块、警示牌14块、警灯2盏、彩旗46面。5、施工场地公路两头设置警示牌

26、14块和宣传标语横幅6副。6、清危期间增派安全协理员5人。7、危险、重点时段，主要负责人现场督促指挥。8、及时处理协调有关安全问题和矛盾。9、主要人员坚持每天“施工日志”记录，坚持每天全体人员考勤记录。10、坚持安全施工宣传天天讲、时时讲，管理人员以身作则带头执行安全生产有关规定，坚持现场检查督促整改。11、上级会议、文件精神，业主、监理要求和规定及时认真贯彻转达，组织学习对照检查。历时近175天的施工过程中没有发生安全事故，项目部安全生产管理目标基本实现。（3）不足之处：在整个施工过程中虽然我们天天讲安全，但个别人还是安全意识模糊或无所谓的现象存在，例如：井口人员、高空作业不挂安全绳；使用机

27、械不按操作规程办；进入工地不戴或忘戴安全帽（监理下文罚款二次）；轻微碰伤砸伤发生（三次）；在清危阶段施工停止后，发生坡滚碎石砸破汽车挡风玻璃一次，赔偿4000元；在钻孔期间裂缝夹石砸坏脚手架，造成经济损失近5000余元（保险公司不予理赔，理由是损坏金额不够所谓的规定，要达到十万元才能理赔）；尽管设备、材料派专人看守，但水库三相电抽水机被盗三次、电线被割300余米，损失近4000元，造成停工。在整个施工中过程中，无重大安全事故，小事故发生两起；在整个施工过程中，我项目部一再强调安全文明施工，并就该方面开过8次安全会议，会议也是一再强调施工中的安全文明注意事项。六、环境保护与节约用地措施1、水质保

28、护措施（1）施工场地修建截排水沟、沉沙池，减少泥砂和废渣进入江河。施工前制定施工措施，做到有组织的排水。土石方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡的稳定。（2）施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。（3）混凝土拌和站的废水经集中沉淀池充分淀处理后排放，沉淀的浆液和废渣定期清理送走。2、弃渣和固体废弃物处理（1）施工弃渣和固体废弃物以国家固体废弃物污染环境防治法为依据，按设计和合同文件要求送至指定弃渣场。（2）做好弃渣场的综合治理，按照设计要求采取工程保护措施，避免边坡失稳和弃渣流失。（3）保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活营地设置足够数量的临时垃圾贮存设

29、施，防止垃圾流失，定期将垃圾送至指定垃圾场。（4）遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份的废渣，经报请当地环保部门批准，在环保人员和监理工程师指导下进行处理。（5）做好弃渣场的治理措施，按照监理人批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，完善渣场地表截排水规划措施，确保开挖和渣场边坡稳定，防止任意倒放弃渣降低河道的泄洪能力以及影响其他承包人的施工和危及下游居民的安全。3、生态保护（1）尽量避免在工地内造成不必要的生态环境破坏或砍伐树木，严禁在工地以外砍伐树木、滥采植物。（2）在工程完工后，按要求拆除的监理人认为有必要保留的设施外的施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的的施工废弃物，并

30、按监理人批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。4、节约用地措施我项目部按照设计施工要求，多次察看施工现场，合理规划，尽量少占地。七、施工体会此次施工对如何管理施工、如何控制关键部位、重点、难度、如何将设计意图变为现实、如何与各方人员交往、如何应变突发情况及组织等都是一次极好的学习机会。在整个施工过程中，质量、安全并列第一，进度、文明也不能放松，质量、安全是进度的保证。施工过程中要抓重点，抓关键，不要顾小失大，要平衡灵活。总之地灾治理施工是多学科的综合体现，是考验施工单位技术力量、经济实力、管理能力的最好体现。项目实施阶段是指初始阶段结束到工程机械竣工之前的阶段。主要工作内容包括工程设计、设备材

31、料采购供应、建筑安装施工等。此阶段投入人力最多，延续时间最长，资金和物资消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很宽，是项目建设的主体阶段。项目经理在这阶段除了自己要重视和加强管理和控制外，更重要的是指导各级负责人组织项目组全体人员各尽其职且协调配合好完成合同项目任务。项目负责人要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决重大问题，使项目建设协调顺利进行。1抓好四大管理1)合同管理工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件，是完成项目建设的依据，也是项目经理工作的主

32、要依据。任何超越合同条款范围的内容，均要通过重新谈判，签订补充协议后执行。所以项目经理必须加强项目的合同管理，领导项目组人员认真履行合同条款。合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。总承包合同管理贯穿于项目建设的全过程，首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行；其次根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。分包合同要保证总包合同的完成，对分包合同的管理，项目经理首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究与审定重大的分包合同，

33、并做好争端和违约的处理，及时进行分包合同的补充、修改和变更。2)项目协调程序管理项目协调程序是指在承发包合同的基础上，为完成建设任务，双方在工作上需要协商联系、审查确认的程序和内容。为了做好工程项目的建设工作，项目经理经常要与业主及分包单位协调和配合，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，因此，抓好项目协调程序管理可以提高工作效率，减少矛盾，为创造良好的合作气氛打下基础。3)项目重大变更管理在工程建设周期中，业主方的变更及内部变更是不可避免的，关键是如何处理好，既要为业主服务，让其满意，同时还要使合同的执行不受大的影响，以保证公司的经济利益。首先，要在合同或协调程序中明确规定处理各种变

34、更的程序，使其有章可循，减少或避免矛盾和争议。同时，项目经理要控制尽量减少重大变更，对必须要变更的情况认真计算其对项目进度、费用、质量等综合影响，并按规定的程序进行控制，尽量避免打乱项目的正常工作秩序。另外，对于因业主方变更所需要的合理延长工期的费用补偿应及时核算出来，以书面报告业主代表请求批准。要使业主知道，变更是要花时间和费用的。(4)计划管理项目的建设周期是项目合同的主要目标之一，对此，项目经理要努力实现，并消除误期赔偿风险。项目的进度计划一般分为五级，第一级是项目总进度计划；第二级是装置总进度计划、项目总体施工进度计划；第三级是组织进度计划；第四级是记账进度计划；第五级是工作包计划。计

35、划管理是重要管理目标之一，要注意计划的层层约束，下级计划一般应绝对保证上级计划的实现并略留有余地。要使各类计划密切配合、互相衔接、合理交工形成完整的计划系统。2抓好四大控制(1)进度控制项目经理在管理好项目计划的同时，要对计划中关键线路上的关键目标进行严格控制。为了保证总计划的按时完成，要合理调整资源配制，合理安排资金、工时、材料的投入。在进度控制上除了满足完成计划的目的外还应通过进度控制寻找综合效益。(2)质量控制项目的质量是业主非常重视的合同目标之一，它直接关系到项目的进度、费用和人民生命财产的安全，同时，不仅影响到业主的效益和社会效益，而且也决定着工程公司的信誉和发展。因此，项目经理必须

36、严格执行公司的质量方针、质量手册，进行项目质量管理和质量控制，督促项目部有关人员重视质量并严格把关，尤其要对分包施工安装质量进行严格控制和管理。若工程某部分一旦返工或发生质量安全事故问题，不仅对工期、资金产生影响和损失，而且在公司信誉、施工人员情绪诸多方面也会造成不良影响。(3)费用控制工程建设是一个复杂的系统工程，各方面既相互关联又渗透，项目中各种管理和控制的优劣最后都会全面综合地反映到费用上来，费用控制贯穿于项目的各个环节。因此，费用控制是四大控制中的重要内容，项目经理必须安排相当的精力和时间重视费用控制，尽量获得合理的、最佳的经济效益。做好费用控制，首先要审定、发表项目估算基础资料，抓好

37、各阶段费用估算和费用分解指标。在工程项目实施中，要尽量避免窝工、停工、返工，减少浪费，降低风险。(4)材料控制项目材料是项目建设的物质基础，占项目建设费用的50-60。它直接影响工程的建设周期和质量，是项目控制的主要内容之一。项目经理主要是审查批准控制程序和控制计划，检查督促材料控制的实施情况，以及审查确定项目剩余材料的处理方案，必须按照施工进度计划要求，适时地组织材料供应，按照实际需要准确地组织采购数量，加强对材料的综合管理和监测，提高效率、减少损耗、降低风险，保证工程项目以最少的资源最低的成本获得最好的经济效益。四大控制之间是互相联系互为影响的，其中某一项的变更必然影响其它各项，所以项目经

38、理不能孤立地进行单项管理和控制，必须采用费用-进度综合控制，以追求项目的综合经济效益。项目经理在费用/进度综合控制工作中，最主要的是建立和批准执行效果测量基准，然后审查费用/进度计划的执行情况，实行费用/进度综合控制，必要的时候调整制定新的执行效果测量基准，进行有效控制。在此施工期间我们得到：恩施州公路局领导朱局长、沈付局长和有工程科徐副科长、计划科赵科长、财务科谭副科长等有关部门成员；宣恩县公路段黄段长、李付段长；恩施市公路段陈付段长、养护科曾科长；湖北省公路工程监理咨询公司、州公路工程检测中心等领导的大力支持帮助和关心，在此向您们表示衷心地感谢！感谢您们对我们技术、协调、安全等各方面的指导

39、帮助，在我们遇到困难的时候都是你们出面帮助我们积极解决难题。特别是协调方面宣恩县公路段黄段长、李付段长两位领导做了大量而繁杂的协调处理工作，不管是天气炎热或雨天，有求必应，保证了施工进度正常进行，在我们遇到施工用油困难时积极帮我们想办法解决，他们的工作态度深受教育。工作站站长徐志忠帮助我们很抓管理、安全工作，每一道工序、每一个工点开工，时时提醒我们应注意的问题和要加强的那些方面，并与我们一道督促检查指导，使我们的工作尽量少走弯路保证施工顺利进展。湖北省公路工程监理咨询公司监理人员与我们目标一致，在监理整个过程中作了大量工作，保证了施工质量和安全。在施工过程中一定要记住“按图施工”，作为施工单位，由于你不清楚设计者考虑的因素、设计条件等等，所以你不要轻易怀疑设计。尤其是不要质疑设计的结构问题。管理简单说就是管人理事，怎么样把你所能调配的人、财、物合理利用是一名管理者的第一要务。使人尽其才、物尽其用、有限的资金用在刀刃上，所以说大的方面说领导是先琢磨人、后琢磨事，基层管理者则相反：必须先琢磨事，然后琢磨怎样用人。感谢你们积极筹措资金，保证计量资金及时到位，没有发生因资金问题而影响计量。我们深深体会到项目部在此次施工中虽做了大量工作，取得了一定成效，但暴露出的问题也不少，对于存在的不足之处项目部将认真研究总结经验教训，以便在今后的工作中加以改进提高。专心-专注-专业