报酬与考核规则(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上报酬与考核规则1、目的:明确公司报酬支付与绩效考核的原则与方法,建立公平给付与公正考核的制度。2、适用范围:本办法除特别说明外,适用于公司全体从业人员。3、工资支付原则:3.1 帮助公司吸引、保留和激励表现优秀的员工。3.2 反映各个岗位的相对贡献。3.3 强调收入的两极分化。3.4 考虑公司的长期可负担性。4、薪酬结构:员工薪酬由工资、奖金构成。 5、计算期间及工资支付日:薪资计算期间为公历月,于每月25 日支付,如遇节假日时,则在其后的工作日支付。每月中途聘用及离职人员按其实际出勤日数支付工资。6、非常给付:在下列情形下,可不依前项规定,由员工本人或其家属申请非常
2、给付,但给付金额以员工实际工作时间应得工资为限。6.1 员工或其亲属患病、死亡或遭意外灾害时。6.2 本人离职或被解雇时。7、工资的扣除:下列规定的扣除额,须从工资中直接扣除:7.1 个人工资所得税。7.2 各种社会保险费用按规定应由员工缴纳的部分。7.3 缺勤扣除额。7.4 惩处扣除额8、基本工资的支付原则:8.1 岗位等级评定: 为了达到“不同工不同酬”的目的,公司利用岗位评估系统,将每项岗位按对企业的影响、管理监督、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题的难度、环境条件七项因素评估分类为7个职等,使工资等级反映各个岗位的相对价值。8.2 个人的业绩表现: 公司通过绩效评估来区别每位员工的
3、业绩表现,并确定个人在相应职等的具体工资值。员工的年度考核结果将直接影响员工的工资水平及加薪金额。9、新录用者的基本工资确定:9.1 未有工作经验的员工的基本工资按所在岗位的工资等级的最低值确定。9.2 有相关工作经验的员工,根据个人的能力及市场上同等人员的工资水平来确定。10、工资调整:10.1 考绩调薪:每年公司将依据员工所任职位,个人业绩评估结果和公司整体表现调整工资,工资调幅取决于:10.1.1 公司的整体经营业绩。10.1.2 员工的绩效评估结果。10.1.3 员工是否拥有重要技能并将之运用于工作上。10.1.4 员工对部门的贡献及影响力。10.1.5 服务年限未满6 个月者不在调薪
4、范围内。10.2 晋升调薪:员工由于提升到较高等别的职位时,工资随之调整。10.3 减薪:当员工由原岗位调整到较低职等工作岗位时,如工资高于新岗位等级的最高值,则原工资保留六个月,之后调到所在岗位等级的工资最高值上。10.4 待岗:10.4.1 范围: 虽然没有发生大的过错,但其工作不能符合职位的要求,公司又不能安排其他职位的人员。10.4.2 期限: 待岗期限为三个月,如待岗期间公司内部仍没有适合的岗位,则公司可视情况劝告离职。10.4.3 工资支付: 待岗的前两个月,工资按600元/月支付;待岗的第三个月,工资按400元/月支付11、奖金的计算和发放:11.1 根据部门及个人的绩效考核结果
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