公司人事管理制度(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上天水江南映画传媒有限公司人事管理制度文件类型：公 司 制 度 编制部门：行政部文件编号：TS/JNYH-SMP-RR 版 本：A/1编订日期：2013年1月1日 页 次：8页制 定： 行政部 日 期：2013-1-01 行政部审核： 王小强 日 期：2013-1-01 总经理签发： 盖章处： 日 期： 此文件属公司管制文件，未经许可禁止复印。天水江南映画传媒有限公司版次：A/1页次：1/4修订日期：2013-1-01修订部门：行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期：修 订 记 录版本号修订日期修订性质修订内容修订人备注天水江南映画传媒有

2、限公司版次：A/1页次：2/4修订日期：2013-1-01修订部门：行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期：公司行政人事部负责公司行政人事管理工作，配合总经理一起做好公司的行政人事管理工作。一、公司人员编制规划1、结合公司实际，根据公司发展需要，由总经理确定公司人员的编制和部门设置，缺编人员及岗位由行政人事部拟制缺岗人员要求和信息，并报总经理审批，由行政人事部负责招聘或调配。2、行政人事部每月月底需对公司各部门人员需求进行摸底，调查统计，做出人员编制预案上报总经理审批。3、经总经理审批后，由人力资源部对缺编人员实施招聘与配置。二、缺编人员申报及调整公司各部门根据

3、工作需要，需在核定的编制内增加人员的，应按以下程序进行：1、填写人员增补申请表后，报总经理审批。2、人力资源部先进行部门内部调配，最大限度发挥现有员工的潜力，或从其他部门调配适合人员调岗，员工调配或换岗必须经过总经理审批后才允许进行变动，严禁先动后报，或根本不报，杜绝内部部门之间互挖墙角，扰乱用人秩序。天水江南映画传媒有限公司版次：A/1页次：3/4修订日期：2013-1-01修订部门：行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期：3、内部不能调配或调配后仍不能满足需求的，由总经理审批，行政人事部招聘所需人员。三、员工的招聘1、初试：应聘对象应先填写员工入职登记表并提

4、供学历及专业技术水平等有关证明资料，由人力资源部进行初步面试，主要考核个人素养及提供个人信息的真实性。2、复试：初试合格后由行政人事部安排相应部门主管进行专业知识及工作经验复试，关键岗位及重要人员须经总经理进行面试复试。3、录用：复试合格后，行政人事部负责根据面试反馈情况办理实习、试用、录用等相关手续，应聘人员信息材料由行政人事部存档备案。四、员工报到1、新员工（实习、试用、正式）报到时需提供以下物件，免冠近照2张、身份证、学历证明、职称证明原件和复印件，以及其他工作经历的证明文件。行政人事部核对无误后，将对该员工所有的信息资料存档备案。2、报到之日，行政人事部应对新员工进行入职培训，进入试用

5、天水江南映画传媒有限公司版次：A/1页次：4/4修订日期：2013-1-01修订部门：行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期：期，试用期结束进入转正后，由行政人事部与员工签订劳动合同（含试用期）。3、新员工报到时需领取以下资料（1）员工手册（2）工作牌（3）工装（必须是本公司正式员工，才能发放，员工着装须按员工服装管理规定执行）。五、员工的试用及其考核1、试用期一般为三个月。2、新员工入职时，须接受行政人事部提供的入职培训和所在部门主管的业务或职业培训，并指定入职引导人。3、新员工试用期间按公司员工手册规定可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延，在试用期间无故

6、旷工一次或迟到、早退累计三次（含三次）以上的，不遵守公司规章制度的，予以解聘。4、试用期内，公司将对员工的工作态度、工作能力及工作绩效进行考核，考核合格者转为正式员工；对考核不合格者，予以劝退。5、试用期的考核 （1）新员工在试用期满后，行政人事部提供员工试用期考核表由新员工实事求是填写“基本情况和自我评价”入职引导人及部门主天水江南映画传美有限公司版次：A/1页次：5/4修订日期：2013-1-01修订部门：行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期：管对其试用期间工作状态给予评估意见和建议。（2）行政人事部考核新员工在试用期间的出勤情况及工作表现，并调查了解情况

7、，将最终综合员工试用期考核表上报总经理。（3）总经理根据考核情况复查，做出同意转正、延长试用期、转岗观察或不予录用的决定，然后将该员工试用期考核表文件交行政人事部存档备案。六、员工转正录用 1、提前转正：对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，可以提前结束试用期，并将员工试用期考核表报请总经理批准后可予以提前转正。 2、被正式聘用的新员工，由公司与其签订公司统一正式劳动合同一式两份，一份由人力资源部存档，一份员工自留。七、员工的培训1、公司根据发展需要提供各种培训机会，以提高员工自身素质和工作技能。2、公司将根据各部门及各岗位工作的工作特点、工作性质、工作要求等，参照员工的实

8、际素质与能力为员工提供其岗位必须具备的知天水江南映画传媒有限公司版次：A/1页次：6/4修订日期：2013-1-01修订部门：行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期：识、能力、技能和素养的培训，其中企业文化、管理制度、流程规范为必须培训的内容。 3、为加强培训管理，实行签订培训合同制度，凡参加公司组织和举办的重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订培训合同，明确权利和义务。八、考核 员工的考核分为转正（试用期）考核、月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核。考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖励和处罚的依据。九、人员的调动与晋升 （一）调动制

9、度 1、内部调动：为做到人尽其才，员工岗位可根据公司需要在公司内部各部门之间进行调动，但调动人数和时间应严格控制，一般只进行少量人员调整，特殊人员的调整应先报总经理审批通过后，再予以调整。2、工作调动程序：本人或所在部门提出调动申请，经调入调出的部门协商一致后，报总经理审批，开具“员工岗位调动通知单”，人天水江南映画传媒有限公司版次：A/1页次：7/4修订日期：2013-1-01修订部门：行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期：力资源部负责办理调动手续，当事人收到调令后，应及时办理工作移交手续。无总经理签署调令而擅自调动的，调动无效，公司将追究有关责任人的责任。

10、3、公司中级以上职员在工作调动或调整时，应办理移交手续，必须对手头工作、资料进行移交，由行政人事部进行监交，移交内容必须以书面形式表达，移交双发签字确认，并对原工作内容作书面总结。4、调动人员因工作未移交清楚或移交不彻底时，调入部门不得接收及安排工作，由此而产生的损失由调动人员本人承担。（二）晋升制度1、根据公司用人原则，对工作出色的员工，可以晋升职务，贡献突出者还可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。2、本人申请者，填写员工职位薪资晋升申请表对自己的工作及表现进行总结，报直接上级主管及人力资源部和公司总经理签署意见，人力资源部负责办理相关手续。3、对于要晋升的员工，人力资源部将与晋升人所任

11、职的直接主管商议后，先印发拟任文件，通过考核期后正式转正方得以晋升。十、人员异动天水江南映画传媒有限公司版次：A/1页次：8/4修订日期：2013-1-01修订部门：行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期：1、出现员工单方辞职、生病、受伤、女员工怀孕生子等情况而导致缺员，影响工作得情况，各部门需在周行政例会上反馈，行政部备案，调查并处理。2、由人力资源部将异动情况进行汇总，每月上报总经理。3、所缺人员由部门与人力资源部协商补充。十一、人员离职 1、人员离职情况分为辞职、辞退、除名、自动离职、合同到期及其他原因。 2、有员工离职，人力资源部应及时了解员工离职的原因

12、和动态，并做出相应的处理措施。3、除辞退、除名外，员工离职必须提前一个月提出离职申请，写明离职原因，经部门主管、人力资源部、总经理审批后，办理各项交接事项。4、员工离职交接事项包括：归还所领用的公司物品、工具、客户关系、岗位工作、未尽工作、与客户之间的物品及款项、与公司之间的款项、应收账款、财务单据等。天水江南映画传媒有限公司版次：A/1页次：9/4修订日期：2013-1-01修订部门：行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期：5、人力资源部负责物品、工作方面的交接过程和流程监管，财务部门负责财务款项、财务关系方面的交接监管，部门主管负责客户关系的交接监管。6、员工各项工作全部交接清楚完毕之后方可离开公司，如后续发现某个环节有未交接事项，则由该交接环节监管负责人负责。 十二、本办法自发布之日起执行。十三、本办法由天水江南映画传媒有限公司行政人事部负责解释。专心-专注-专业