土地整理项目监理工作总结报告范例(共15页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上土地整理项目监理工作总结报告 一、项目建设概况（一）建设概况工程名称：省级投资宣恩县长潭河乡等七个镇（乡）低丘岗改造项目建设地点：宣恩县长潭河乡等七个镇（乡）建设单位：宣恩县土地开发整理项目 负责人：陈波 杨光设计单位：武汉愿景土地咨询有限公司 项目负责人：袁泽湘监理单位：恩施同欣建筑监理咨询有限公司 项目负责人：施工单位：一标湖北星宇水利水电工程有限公司 负责人：陈旭 二标建始县皓阳市政开发有限责任公司 负责人：廖伟 三标湖北新地建设有限公司 负责人：邓福海 四标鹤峰水电开发公司 负责人：冯家胜 五标湖北龙胜建设工程有限公司 负责人：卢进生 六标宣恩县珠山建筑工程有

2、限公司 负责人：吴汉祥1、项目建设的主要内容和工程量（1）平田整地: 项目区土地总面积 公顷，整理总面积为*亩。平田整地 亩。新增耕地面积 亩，占总面积的*。项目区整理后，耕地面积达到 公顷。（2）农田水利: 新建斗沟1： 米，新建斗沟2： 米，新建护路沟：米，新建农沟1：，米，新建农沟2： 米，农涵300不含沉沙池 米，农涵400不含沉沙池 米，农涵500不含沉砂池 米，农涵800不含沉沙池 米，钢筋盖板涵 坐，蓄水池及谷坊 个，跌水 个。（3）道路工程：新建田间道路1： 米，新建2米宽生产路（泥结碎石）： 米，新建2.5米宽生产路（泥结碎石）： 米，新建1米宽生路： 米，新建1.5米宽生产

3、路： 米，新建3米宽土路： 米，新建生产路1： 米，新建生产路2（浆砌踏步）： 米，新建3.5米宽田间道： 米，新建5米宽田间道2： 米，修护田间道1： 米，修护田间道2： 米，修护田间道3： 米，修护田间道1错车道： 处，修护田间道2错车道： 处，（4）其他工程：栽植乔木： 珠，浆砌挡土墙： 立方，干砌挡土墙： 立方，浆砌防护墙： 立方，旧水池清淤： 立方，水池盖子：个，天坑围护栏： 米（二）项目工程实施概况1、项目划分及范围省级投资宣恩县长潭河乡等七个镇（乡）低丘岗改造土地整理项目每个片区划分为一个单项工程。一、二、三、四、五、六标各划分为一个单位工程。2、项目参建各方及主要负责人单位职责

4、单 位 名 称负 责 人承担单位实施单位设计单位监理单位施工单位一标施工单位二标施工单位三标施工单位四标施工单位五标施工单位六标4、项目设计变更情况一、平田整地：1、二、农田水利：1、2、3、4、三、田间道路：1、2、3、四、防护林网：5、项目实施概况经监理机构审核两施工单位施工准备工作已满足施工要求于2009年02月15批准项目正式开工。于2009年12月30日工程全部竣工。施工单位于2009年11月提请监理单位进行分部工程验收，监理单位于2009年12月对六个标段进行了分部工程验收。完成的主要工程量和设计工程量对照表：一标：完成土地平整959.59亩，土地翻耕350.55亩，新建斗沟1:1

5、978.6米，二标：三标：四标：五标：六标：二、项目监理组织机构、工作制度及执行情况（一）监理合同内容：主要监理工作内容是项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合格工程。进度控制目标是在2009年02月15日开工到2009年11月20日的施工期内完工。投资控制目标在国家批复的施工费范围内。（二）监理机构设置：本工程由*监理有限公司承担监理工作。根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，公司决定组建（省级投资宣恩县长潭河乡等七个镇（乡）低丘岗改造土地整理项目监理部），监理部由总监理工程师、驻地监理工程师及其它工作人员组成。组织机构及人员配置见下图：*监理有限公司总 监 理 工 程 师材料监理

6、工程师测量监理工程师驻地监理工程师资料及合同管理后勤辅助人员监理机构主要人员名单:姓 名职 务职 称拟在本项目担任的职务余总监理工程师赖宏权工程师肖雄 工程师（三）监理工作制度和执行情况根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。工地监理例会制度。原材料、预制件进厂报验和检查制度。单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。工程变更审核制度。进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执行情况良好。项目监

7、理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。 三、监理合同履行情况根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程质量控制：1、严把开工关，检查施工单位是否满足开工条件，既在开工前是否做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。经检查审核于2009年2月签暑开工报告，批准开工。2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位健立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；该机构组成人员应包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、资料员、送检员、试验员、测量员、材料员、安全员、施工队（组）长、财务统计人员等。并应建立建全包括技术、质量、材料、安全等各种制度。3、根据设

8、计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，以保证项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。4、严格完善各种进场材料手续，要求做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。5、施工过程管理：施工过程管理不仅是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。6、严格按设计要求对已完工程进行验收。（1）工程质量验收标准本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准TD/T100110032000土地开发整理标准、水利水电部SL2231

9、999水利水电建设工程验收规程、规划设计的文本及设计说明和设计图件，以及施工单位的投标合同文件和在文件中所承诺的质量标准。并参照以下有关行业标准：、SL5293水利水电工程施工测量规范、SL4754水工建筑基础开挖工程施工技术规范、SDJ20782水工砼施工规范、SL1891渠道防渗工程技术规范、SDS0179水工试验规程、SL2791水闸施工规范第八章有关浆砌石部分、SDJ245088水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准（一）、SDJ21283水工建筑物水泥砂浆施工技术规范、GBJ20283地基与基础工程施工及设计规范（2）、工程质量验收项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的

10、项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。单元工程验收：本项目一标计划单元工程共*个、实际完成单元*个，二标计划单元工程共*个，实际完成单元*个，三标计划单元工程共*个、实际完成单元*个，四标计划单元工程共*个、五标计划单元工程共*个、六标计划单元工程共*个、实际完成单元*个，项目计划单元工程共*个，实际完成单元工程*个。按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。含隐蔽工程项目的单元工程首先验收隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。验收要求保证项目必须符合施工规范及验收规范要求；基本项目参照施工验收规范标准划分不合格、合格、二个等级进行；允许偏差项目必须符合规

11、范要求。标:1、单元工程验收共划分为*个单元工程，实际验收*个单元工程。各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整；相关施工人员签字齐全；所用材料质量证明资料齐全，复检合格；施工资料、证明资料完整、齐全；现场报验、监理检查验收符合规定要求。2、分部工程验收:依据国土资源部土地开发整理项目验收规程（修订）征求意见稿的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并付遗留问题提出处理意见。一标段分部工程划分为平田整地工程、农田水利、道路工程、生态防护林工程。分部工程验收

12、主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求；现场观感质量如何等。依据上述要求，经资料核查、现场检查各分部工程验收情况如下：、平田整地工程分部：所含*个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。、砼预工程分部：所含*个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。、农田水利工程分部：所含*个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。、田间道路工程分部：所含*个单元工程全部为合格工程。该分部评为合格工程。、防护林工程：所含*个单元工程全部为合格工程。该分部评为合格工程。3、单位工程验收：在完

13、成单元工程、分部工程验收之后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。经资料检查核实和现场检查，单位工程所含*个分部工程中的5个分部工程为合格工程，评定单位工程合格工程。标:1、单元工程验收二标段共划分为*个单元工程，实际完成*个单元工程。经现场检查程验收*个单元工程为合格工程。各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整；相关施工人员签字齐全；所用材料质量证明资料齐全，复检合格；施工资料、证明资料完整、齐全；现场报验、监理检查验收符合规定要求。2、分部工程验收本工程划分为农田水利工程、砼板预制工程、道路工程。各分部工程验收情况如下：、农田水

14、利工程分部：实际完成*个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。、砼板预制工程分部：所含*个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。、道路工程分部：实际完成*个单元工程全部为合格工程。该分部评为合格工程。3、单位工程验收经资料检查核实和现场检查，单位工程所含*个分部中的*3个分部工程为合格工程，。评定单位工程合格工程。通过以上的方法和措施，项目质量控制达到预期的合格目标标准。（二）工程进度控制为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性,监理机构采取了以下的方法和措施。1、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中，必须提交项目的年、季、月施工进度计划或分阶段性施工进度计划

15、。进度计划经监理机构批准后方能开始施工。2、阶段性检查及工程计量阶段性检查的目地是为了检查施工单位是否按施工计划进度施工。检查其阶段目标的各项工作落实情况。协调、解决在施工中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题。以保证施工能按计划的工期进度完成。3、针对土地整理项目受季节和农作时间限制的持点，要求施工单位制定相应的施工程序，科学组织、合理使用农忙和农闲时间。4、监理对进度计划的实施进行实时的跟踪、监督。发现进度计划执行受到干扰时，协调参建内层各方及时协商解决，或采取调整施工计划，以保证进度计划不受响。在各方共同努力下，单项工程比预定工期提前完成。（三）投资控制*1、监理对已完合格工程

16、进行验收，并对施工单位申报的拔款工程量进行实地工程计量和对所完成工程量的质量进行评价。以确保施工单位所报完成工程量的真实性和工程拔款的准确性。2、严格审核项目变更申请，要求变更既要合理，同时又不得超预算。（四）合同和信息、施工内层的协调管理合同管理的依据是监理单位和*签订的监理委托合同、施工单位和*签订的施工合同和设计单位和*签订的委托设计合同。合同是受法律保护的重要文件也是监理工作的重要依据。监理工作中强调维护合同的严肃性。我监理机构依据监理合同、施工承包合同进行管理，确保施工承包合同的正确履行，未发生合同争议和纠纷。内层协调管理的主要工作是保证内层各方信息沟通渠道畅通，主要针对施工过程中遇

17、到的问题，需要各方进行协调处理和就某一问题需要各方达成一致时，监理需要采取召开监理例会等形式来协调各方立场。四、监理工作成效在本项目的监理过程中，监理工作成效主要有：（一）工程质量1、首先建立建全监理单位的质量控制体系，严格执行监理规划中的事前、事中、事后控制的各条款要求，并对隐蔽工程和工程重点部位采取旁站监理，基本项目工程进行巡视监理，对保证工程项目进行平行检验，对允许偏差项目进行复查等手段，以保证监理对工程持质量的全过程控制。2、监督施工单位建立建全质量控制体系，执行以班组兼职质检员为主的质量初检体系、以工程队专职质检员为主的质量复检体系、以项目部专职质检员为主的质量终检体系。以上措施落实

18、到位，就能保证施工质量的有效控制。3、监督施工单位完善内部各项管理措施，监督并帮助施工单位健立完善工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料检查验收制度、技术责任制度、材料出入库制度、安全操作制度、来往函件管理制度等各项制度。并要求其施工组织措施、质量保证措施规范化、制度化、正规化。4、监督施工单位规范履行施工合同。监督施工单位按合同约定的质量、工程进度和工期要求履行自已的职责。保证合同中各条款得到准确、完整的落实。（二）工期控制：为保证项目工期在合同规定的时间内完成，要求施工单位必须对项目工期进行分解，既向监理提供月进度计划、季进度计划和年进度计划。监理在以后的施工中和阶段性工作检查

19、中按计划进度标准进行验收。并做为拔付工程款的一个必要条件。进度款控制：监理主要根据施工计划进度和实际完成计划进度情况进行控制。对施工单位的拔款申请，监理将对其工程量进行实地计量并对所申报的工程质量进行评价。本着既不超付工程进度款，占用甲方资金，也不能付款不足或拖欠，影响工程进度和工程质量的原则。严格按实际进度控制工程拔付。从项目施结果来看，监理所采取的以上措施是适宜的，方法是有效的。达到三控的预期目标。在*的领导下，*国土资源局的大力配合下，项目监理机构依据施工合同、设计文件和图纸、施工验收规范等对建设单位热情服务，对施工单位严格要求。本着独立、科学、公正的工作态度在委托授权范围内开展工作。项目监理机构对工程质量、进度、投资实施了有效控制；制定了具有针对性和可操性的监理规划和监理细则；工作中重程序、讲原则，遵守监理工程师职业道德，客观、公正地开展工作。最终监督施工单位完成施工合同约定的各项施工内容。同时也完成了委托监理合同约定的监理工作内容。五、经验与建议1、存在问题2、建议专心-专注-专业