施工单位进场管理办法(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工单位进场管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人专心-专注-专业1目的1.1加强施工单位进场管理,规范进场管理流程,明确施工管理要求,确保项目建设顺利。1.2项目部根据项目具体情况完成项目施工单位进场管理指引,并下发施工单位。2术语与定义12.1无23项目工程适用范围1233.1适用于飞耀置业管辖范围内的所有住宅项目的施工单位进场管理指引。4甲方组织架构、管理流程及表单施工单位中标后,项目部根据现场工程进度情况组织施工单位、监理召开进场会议,并就甲方项目部组织机构、合同办理要求、付款申请流程及履约保证金/函退还流程、签字变更
2、要求、工程验收、质保金退还等流程进行交底。44.1甲方工程管理组织架构12344.112344.1甲方现场代表组织架构如下所示:成本工程师:联系方式技术工程师:联系方式现场主管工程师:联系方式项目经理:联系方式公司领导甲方现场代表组织架构图56788.18.24.2施工单位进场及资料提供 施工单位进场会后5个工作日内,需提供以下资料至甲方现场主管工程,供甲方项目部备案:4.2 企业资质、营业执照(复印件加盖公司红章)。 现场管理人员架构及联系方式,包括项目经理从业资格证(复印件)、上级领导组织的联系方式。4.3文件传递12344.14.24.3除紧急情况外,甲方与总分包、监理之间的相互联系应以
3、书面为主并以书面为准。紧急情况下业主、监理工程师或其它单位应事后及时办理书面认可。 项目所有文件必须经过项目助理进行传递。 项目所有文件应由项目经理签字并盖公章,监理单位发出的文件应由监理总监签字并盖公章。 监理及总分包需以正式方式固定文件收发人员,并主动与项目部保持联系,主动索取相关文件及资料。4.4合同办理12344.14.24.34.4施工单位进场7天内完成履约保证金/函,并到甲方招标采购部领取合同,施工单位需于三天完成签署并交还招标采购部。若合同为三方合同,施工单位签署完成后传递至总包,总包需在三天内完成合同签署并交还招标采购部。4.5项目会议管理12344.14.24.34.44.5
4、施工单位应根据甲方要求确定相应的管理人员准时参加甲方项目部及监理组织的各项会议。4.6周报/月报/季报管理规定12344.14.24.34.44.54.6施工单位需编制并按照甲方项目部规定上报周报/月报/季报。周报/月报/季报需包含上周/月/季工作总结、材料进场情况,下周/月/季工作计划、材料进场需求、工期偏离情况说明、需甲方协调事宜。4.7甲供材申报4.7施工单位使用甲供材料时,施工单位应依据合同、施工图、工程分阶段进度计划及时提交甲供材申报表,供监理单位审核完毕后,及时提交业主审核办理。4.8乙供材料报审56788.18.28.38.48.512344.14.24.34.44.54.64.
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