项目经理质量管理工作职责(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理质量管理工作职责1.负责贯彻落实国家关于质量的行政法规、规范规程、业主的合同文件以及公司的质量目标，执行集团、公司质量管理制度，落实质量管理职能，进行项目各管理人员的质量职责分解落实。 2.项目经理是工程项目第一质量责任人，负责履行施工合同，结合项目的规模、结构、技术复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定项目组织机构，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行。配备必要的环境、人力、物力资源。3.根据集团、公司质量管理制度，结合项目实际情况，组织制定本项目的质量管理制度、体系文件、质量保证计划和实施细则。负责督促落实与质量体系有关的文件规定。4.配合公司相

2、关部门做好项目前期策划，根据项目实际情况对项目质量策划提出意见，负责项目质量策划的具体实施。5.签订公司与项目部的质量管理目标责任书。负责建立项目质量岗位责任制，层层签订目标责任书。负责项目部各管理人员和施工作业组质量管理工作的考核和奖罚。6.负责组织做好项目实施性施工组织设计、专项施工技术方案和质量保证措施的策划和编制工作，监督、指导项目各科室日常质量管理工作的落实，对质量问题的处理和质量措施的采取具有最终决策权。7.组织项目定期和不定期的质量巡查工作，发现问题督促整改和组织复查；每月组织召开质量工作例会，及时总结分析质量问题的原因，研究制定处理措施，消除质量隐患。8.负责组织做好行业主管部

3、门执法大检查的迎检工作，组织做好项目的交竣工预验收及正式验收迎检工作；负责收集、传递项目缺陷责任期内的质量信息，对缺陷责任期内的质量问题及时组织整改，必要时及时向上级部门汇报 。9.负责项目QC小组的组建，指导QC小组课题的选择，积极支持项目QC小组活动的开展，并为其创造必要的条件。10.组织落实施工过程中对劳务协作单位的质量监控、检查和验收，进行劳务协作单位业绩考评和信用评价工作。11.负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广应用“四新技术”，科学组织施工，优化资源调配，协调并解决施工中出现的各类技术、质量问题。 12.负责组织项目质量事故的调查和原因分析会议，负责质量事故的处理。专心-专注-专业