劳动竞赛计划书(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上山西董榆线LJ9标项目经理部“抓进度 抢工期 决胜年度目标”劳动竞赛实施方案为顺利完成业主以及公司、分公司下达的年度目标生产任务,全面加强工程管理,加快我项目工程建设进度,最大限度的把各方面力量组织起来,进一步激发和调动我项目各协作施工队的积极性、创造性。我项目部结合实际情况,决定开展“抓进度 抢工期 决胜年度目标”劳动竞赛。活动实施方案如下:第一部份 劳动竞赛活动计划一、活动纲要1、活动时间:2013年09月16日2013年11月20日。2、活动主题:抓进度、抢工期、决胜年度目标,坚决优质高效地完成年度目标任务 ;抓安全、重质量,全面打造川交品牌在山西省光辉形象。
2、3、活动目标(竞赛总体目标与阶段目标)。总体形象目标:土石方完成50%,桥梁下部主体结构完成90%,涵洞完成80%,挡防工程完成80%以上。箱梁梁板预制片,空心板预制片。阶段形象目标:第一阶段: 9月16日10月15日:土石方完成30000方,桥梁下部工程完成45%,涵洞工程40%,档防工程完成40%,预制场完成预制40片梁板。 第二阶段:10月16日11月20日土石方挖方全部完成,借土填方完成50%。桥梁下部主体结构完成90%,涵洞完成80%,挡防工程完成80%以上,预制场全部完成梁板预制。二、活动组织保障1、责任片区划分协作队进行单位工程责任考核,设定进度、质量、安全责任领导,每阶段考评由
3、相关责任领导进行工作述评,并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“劳动竞赛考核细则”(以下简称“考核细则”)进行奖惩。2、关键单位工程责任划分路基协作队、桥梁协作队实行所管单位工程生产总值目标划定,与协作队负责人签订劳动竞赛责任状进行责任追溯,经济奖惩。3、活动组织机构活动评审组:李拴军(组长)许世锋(副组长) 杨洋(副组长) 组员:唐 强、谭元教、罗新华、赵怡钧、陈家秀、夏 辉、何正路、杨 军、程荣兴、张双全、吴泽军、文 展活动进度组:李拴军(组长)许世锋(副组长) 杨洋(副组长) 组员:赵怡钧、何正路、程荣兴、杨 军、文 展、 张双全、陈家秀、谭元教活动技术组:许世锋(组长) 组员:赵怡钧
4、、何正路、杨军、 程荣兴、曾小龙、唐勇、陈家秀活动成控组:赵怡钧(组长) 组员:夏 辉、谭元教、何正路、杨 军、程荣兴、 文 展、张双全、陈家秀活动安全组:唐 强(组长) 组员:杨运全、许江涛活动宣管组:唐 强(组长) 组员:汤 尧4、活动阶段评审时间:每月进行全面检查评比。5、活动日常验收时间:每日开交流会,每周开总结会,每半月开冲刺会,每月开评比会。三、活动保障1、人员组织(1) 强化工班管理,加强劳务工资发放,加强施工劳动保障,保持现有工班稳定。(2) 对新增工班提早进场,加强培训与交底,前期创造工作面,安排非主要工序保证不待工不窝工,保证能进场能留住。2、设备调配(1) 由各工区负责人
5、根据下半年度总体施工组织安排,安排相关设备进场。(2) 对现有设备进行合理调配,以“集中使用,重点突破”为组织原则。3、物资保障(1) 工程科确保向机材科所提材料计划及时,若不及时,每次处500元罚款。(2) 机材科确保物资供应及时,不出现停工待料现象。若出现所造成相关进度损失罚款由机材科承担。4、技术支持(1) 总工程师做好每月技术指导工作,同时在每周周会上对技术问题予以超前布置。(2) 工程科与试验室发挥主观能动性,能提早发现问题,超前解决,能对现场技术管理予以落实,能对现场质量做到绝对管控。5、协作互动(1) 为扎实有效地开展“劳动竞赛”活动,落实“共产党员先进性教育”、“新时代有为新青
6、年”精神,扎实贯彻党的群众路线,山西董榆线LJ9标党支部在各关键控制点创建“共产党(团)员先锋岗”,并挂牌公示,使共产党(团)员吃苦在前、冲锋在先的先锋模范作用得以体现。(2) 每晚由项目管理领导小组上工地督导施工组织与晚上加班安排。(3) 每月25日进行月末综合大检查及评比考核工作。第二部份 劳动竞赛考核一、工程进度管理考核工程进度管理目标:100完成“劳动竞赛”生产目标为保证工期进度的成功实现,设“活动进度组”,项目经理任组长,确定各施工段进度具体责任人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促与实现。第一条 土石方和桥梁晴天必须加班;预制场利用晴天做好备料工作不能让预制场因天气原因导致材料短
7、缺而停工等;第二条 实行工期目标周报制度,各部门及工段长每周汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划;第三条 项目经理部成立夜巡小组,每晚必须夜巡全工地一次,以加大夜晚加班施工监督力度,若发现停班停岗现象,视情节进行处罚;第四条 任何工序凡停4小时以上,施工员或主管必须电话向分管进度组长及副组长汇报说明,超时不报则按“考核细则”进行处罚;第五条 劳动竞赛期间,禁止一切影响工作的活动,项目领导做到靠前指挥,主动到现场加班督战,若有违反,按“考核细则”处罚。二、质量管理考核质量管理目标:分项工程评比,一次检查合格率100,优良率90,单位工程达到优良标准。在抓工期的同时,必须抓质量,做到按设计及规范
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