企业人力资源管理期末考试复习试题(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业人力资源管理期末考试复习试题一、单项选择题1人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（ B ）的最大化。 A人力资源效益B整体效益 C个体效益 D管理效益2（ D ）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。A首应效应 B投射效应C晕轮效应 D近因效应3运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家应采用（ A ）方式独立自主作出自己的预测。A匿名 B公开 C商讨 D隐蔽4人力资源战略规划之短期规划通常是指（ D ）A1个月至3个月 B3个月至6个月 C1年至

2、3年 D 1年左右5组织发展的（ D ）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。A小型化 B弹性化 C虚拟化 D扁平化 6企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是（ B ）。A广告 B校园招聘 C就业服务机构 D海外招聘7根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（ A ）。A录用人员评估 B招聘评估 C招聘质量评估 D招聘成本评估8（ D ）是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。A职业 B职业生涯 C职业锚 D职业设计9（ A ）可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。A工作轮换 B工作丰富化 C工作多样化 D工作

3、扩大化10员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（ B ）。A竞争战略 B发展战略 C低成本战略 D产品差异战略11培训需求的层次分析中，（ A ）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。A工作分析 B人员分析 C组织分析 D管理分析12青年员工的激励需要中最主要的是（ A ）A.物质激励 B.精神激励 C.股权激励 D.各种福利、保险13下列属于指挥型员工的激励技巧的是（ A ）A.别试图告诉他们怎么B.给他们机会，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣 D.多给他们出注意、想办法14有关平

4、衡记分卡法的缺点描述正确的是（ D ）A.工作的计量更为准确 B.综合性强 C.容易发生短期行为D.没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内15目标管理过程中最重要的阶段是（ A ）A.有效目标的设置 B.目标的执行C.过程检查 D.自我调节16下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是（ A ）A.实现了真正意义上的同工同酬 B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换 D.有利于组织结构的扁平化17下列属于固定薪酬的是（ D ）A.股票期权 B.受限股票 C.绩效奖励计划 D.在职消费 18企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解

5、决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的（ C ）原则。A.协商解决争议 B.兼顾各方利益 C.以预防为主 D.以法律为准绳19有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（ D ）A.人力资源的全球化引进 B.硬性管理方式 C.对抗性的劳资关系 D.重通才、轻专家20日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（ A ）A.终身雇佣制 B.年功序列工资制 c业内工会 D.温情主义的管理方式21在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（ A ）A正效益 B负效益 C零效益 D无效益22若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工

6、招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中（ C ）效应。A首应效应 B投射效应 C晕轮效应 D偏见效应23（ A ）是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。A低成本战略 B差异化战略 C快速发展战略 D专一化战略24人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业（ C ）各类人力资源补充来源情况的预测。A内部 B外部 C内部和外部 D其他地方25（ A ）是指由信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体。A组织 B岗位 C职位分析 D组织框架 26（ B ）是员

7、工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。A无边界组织 B虚拟组织 C网络组织 D机械组织 27在招聘地点的选择上，中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是（ D ）。A全国 B校园招聘 C招聘单位所在地 D跨地区28近几年在我国兴起的（ A ），作为主要为企业搜寻高中级人才的就业服务机构，在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。A猎头公司 B校园招聘 C海外招聘 D网络招聘29对员工职业生涯设计负主要责任的是（ D ）。A主管人员 B同事 C企业 D 员工本身30沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指（ C ）。A向核心集团靠拢 B提升

8、C部门转换 D降职31由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性认识不足，所以国有企业和民营企业应注重培训（ A ）的建立和完善。A激励机制 B需求机制 C投资机制 D考核机制32培训需求的层次分析中，（ A ）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。A工作分析 B人员分析 C组织分析 D管理分析33在双因素理论中，下列属于激励因素的是（ C ）A.工作环境 B.工资 C.责任 D.人际关系 34主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是（ D ）A.工作内容丰富化 B.工作轮换 C.职务雕塑 D.双阶梯型的晋升渠道3

9、5有关绩效沟通的描述错误的是（ B ）A.沟通方式包括正式沟通与非正式沟通 B.沟通适用于绩效管理的开始阶段C.沟通在绩效管理中起着决定性的作用 D.管理者可根据员工的要求进行专门的沟通36属于强制性福利的是（ B ）A.带薪休假 B.生育保险C.教育福利 D.企业年金37我国劳动法规定，试用期最长不得超过（ B ）A.三个月 B.六个月 C.九个月 D.一年38下列所有雇员流出形式中属于自愿流出的是（ A ）A.辞职 B.解雇 C.开除 D.退休39有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（ A ）A.硬性的管理方式 B.终身雇佣制 C.合作性劳资关系 D.注重在职培训40在不同类型员工的

10、考评模式中，针对中层管理人员的考评内容是（ B ）A.工作的安全性和规范性 B.沟通和协调能力 C.领导能力 D.重结果，轻行为41在管理活动中，如果劳动成果等于劳动耗费，则视为（ C ）A负效益 B正效益 C零效益 D无效益42若某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动，这种现象反映了（ B ）效应。A首应效应 B投射效应C晕轮效应 D偏见效应43（ B ）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。A低成本战略 B差异化战略 C快速发展战略 D专一化战略44人力资源规划的目的是（ B ）。A人力资源需求预测 B人力资源供需平衡

11、C人力资源供给预测 D人力资源结构平衡45（ B ）是根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。A组织设计B职位设计C职位分析D组织结构设计 46（ D ）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。A机械组织B虚拟组织 C网络组织 D无边界组织 47员工招聘的途径主要有（ C ） A企业内部 B企业外部 C内部与外部D以上都不是48（ B ）在招聘规划中是当然的核心单位，并且由最高管理层决定的招聘总政策需要由此部门来具体实行。A生产部门 B人力资源部门C财务部门 D销售部门49职业生涯规划的核心是（ B ）。

12、A职业生涯路线的选择 B职业生涯目标的设定C职业生涯机会的评估 D职业生涯评估与回馈50中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上，重点做好管理人员和（ C ）培训，以满足中小企业发展的需要。A技术人员 B营销人员 C业务骨干 D研发人员51（ C ）就是在企业培训需求调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析，以确定是否需要培训，以及培训的内容。A培训方法分析 B培训内容分析 C培训需求分析 D培训结果分析52下列属于企业初创阶段激励模式的是（ A ）A.短期激励为主 B.股权激励 C.员工普遍持股 D.技术创新激励53下列

13、属于关系型员工的激励技巧的是（ B ）A.别试图告诉他们怎么做 B.给他们机会，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣 D.多给他们出注意、想办法54在绩效考评主体选择方面，同事考评的优点或缺点是（ B ）A.对考评内容比较熟悉 B.接触频繁，更加客观全面C.易高估自己 D.利于管理的民主化55下列属于结果考评法的是（ C ）A.对偶比较法 B.全视角考评法 C.层次分析法 D.平衡记分卡法56下列属于可变薪酬的是（ B ）A.基本工资 B.虚拟股票C.津贴 D.福利57下列何种情况企业可以解除劳动合同（ A ）A.在试用期间，发现员工不符合录用条件 B.女工在怀孕、

14、生育和哺乳期间C.因工伤残，因病或非因工伤在规定的医疗期限内的D.员工家庭遇到严重的自然灾害和严重的以外灾害58下列所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是（ B ）A.辞职 B.被动型在职失业 C.死亡 D.退休59有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（ D ）A.人力资源的全球化引进 B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系 D.重通才、轻专家60沙因的职业锥体模型中的向内发展指得是（ A ）。A向核心集团靠拢 B提升 C部门转换 D降职二、多项选择题1人力资源具有的特点有（ ABCDE ）A自有性 B生物性 C时效性 D创造性 E能动性2美国著名企业战略家波特，将企业战略分为（ ACE ）

15、大类。A低成本战略 B快速发展战略 C差异化战略 D收缩战略 E专一化战略3职位设计的权变因素主要有（ ABCE ）A 组织因素 B环境因素 C人员因素 D社会期望 E技术因素4企业内部选拔员工的主要方法有（ ACE ）A职位公告 B随机求职者 C管理与技能档案 D员工推荐 E 职位竟标5员工自我的职业生涯管理包括（ ACE ）。A增强职业敏感性 B保持职业热情 C防止技能老化 D处理好人际关系 E维持个人与家庭的平衡6员工培训增强了企业自身竞争优势，其具体表现在（ ABD ）。A是企业发展的支柱 B是员工对企业的要求 C是企业战略发展的重要手段 D为企业树立良好的形象 E是企业的一项成本支出

16、7双因素理论中的双因素是指（ AC ）A.保健因素 B.正激励因素 C.激励因素 D.负激励因素 E.强激励因素8一般而言，绩效沟通应符合的原则包括（ ABCDE ）A.真诚原则 B.及时原则 C.针对性原则 D.定期原则E.建设性原则9薪酬战略对提升企业竞争优势的作用包括（ ABCD ）A.增值功能 B.激励功能 C.配置和协调功能 D.帮助员工实现自我价值的功能 E.吸引优秀员工10企业组织灵活化发展的原因是（ ABD ）A.多元化的员工 B.严酷的竞争 C.人力资源成本上升D.环境的复杂性与不可测性 E信息沟通的需要11人力资源管理经历的主要阶段有（ ACE ）A人事管理阶段 B人事管理

17、与人力资源管理混合阶段 C人力资源管理阶D家庭、工作、生活一体化发展阶段 E战略人力资源管理阶段12影响人力资源战略规划的外部环境主要有（ ADE ）A劳动力市场环境 B人口环境 C科技环境 D政策环境 E地域环境13职位设计的基本原则有（ BCDE ）。A工作扩大化原则 B因事设岗原则 C规范化原则 D系统化原则 E最少职位数原则14招聘工作的主要内容一般包括（ ABCDE ）。A招聘决策 B人员招募 C人员甄选 D人员录用 E招聘评估15职业生涯设计应由（ ACD ）共同努力来完成。A员工 B 客户 C组织 D上级主管 E供应商16影响员工激励效果的个体因素包括（ ABCDE ）A.年龄与

18、工龄 B.个人价值观 C.受教育程度 D.性格特征 E.收入水平17中小型企业绩效考评的内容主要包括（ ABCD ）A.工作总结 B.员工自我评价 C.分类考评 D.考评沟通 E.结果运用18全面薪酬体系通常划分为（ AB ）A.货币性薪酬体系 B.非货币性薪酬体系 C.实物性薪酬体系 D.非实物性薪酬体系E股票期权体系19企业劳动关系的要素包括（ ABC ）A.主体 B.客体 C.内容 D.形式 E.特征20衡量人力资源管理效益的主要方法通常包括（ CE ）A.经验法 B.会计法 C.审计法 D.访谈法 E分析法21人力资本投资的范围和途径有（ ABCDE ） A学校正规教育 B职业培训 C

19、医疗保健 D企业外组织举办的学习 E迁移22人力资源需求与人力资源供给的关系有（ ABDE ）A供求平衡 B供不应求 C供求一致 D结构性失衡 E供过于求23职位设计的主要内容有（ BDE ）。A 工作丰富化B 工作内容C 岗位轮换D 工作职责E 工作关系24设置招聘标准时，最合理的办法是将资格要求分为如下几类（ AB ）。A必备条件 B择优条件 C任选条件 D限制条件 E参加条件25职业生涯设计对个人而言具有（ ABDE ）的作用。A帮助个人确定职业发展目标 B鞭策个人努力工作C有助于个人抓住重点 D引导员工发挥潜能 E评估工作成绩26按培训的目的划分培训方式有（ ABCD ）。A过渡性教育

20、培训 B知识更新培训 C提高业务能力培训D专业人才培训 E人员晋升培训27员工激励的手段主要包括（ ABD ）A.奖惩激励 B.特殊激励 C.静态激励 D.动态激励 E.一般激励28决定企业薪酬总额水平的一般因素有（ BCE ）A.盈利能力 , B.企业的支付能力 C.员工的基本生活费用 D.人才稀缺度 E.一般的市场行情29劳动关系又可称（ ABCDE ）A.劳使关系 B.劳工关系 C.产业关系 D.劳资关系 E.雇佣关系30知识经济的特征主要包括（ ABCD ）A.科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础B.信息和通信技术在知识经济发展过程中处于中心地位C.服务业扮演了重要角色D.人

21、力素质和技能成为实现知识经济的先决条件E促进发展的动力多元化1.简述人力资源所具有的基本特征答：自有性.生物性.时效性.创造性.能动性.连续性2.人力资源管理与人事管理的区别有哪些？答：1)传统的人事管理将事作为重心,把人降格为“执行指令的机器”,着眼于为人找为事配人2)传统人事管理的主体是行政部门,管理制度受到领导人意志左右,个人.组织包括企业均是被动的接受者3)传统人事管理将人视为组织的财产,部门所有.闲置和压抑等现象严重，只重视拥有不重开发使用 4)传统人事管理部门作为组织内的一个从事执行的职能部门,从事日常的事务性工作 5)人力资源管理充分运用了当代社会学.心理学.经济学.管理学.和技

22、术学等学科的最新成果3.人力资本的特征有哪些答：1)人力资本与所有着是天然不可分的. 2)人力资本能够为其所有者带来持久性的收入 3)人力资本是通过人力资本投资所形成并积累的 4)人力资本投资与物质资本投资相似 5)人力资本的价值信息难以测度并易于隐藏 6)绝大多数人力资本的专用的,通常经过协作方式进行4.人力资源管理的基本内涵答：1)任何形式的人力资源开发与管理都是为了实现一定的目标 2)人力资源管理必须充分有效地运用计划.规划.组织.指挥.监督.协调.激励和控制 3)人力资源管理主要研究人与人关系的利益调整第二章1.企业处于初创阶段时,其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么？答：主要特点

23、是1)企业由于缺乏知名度和实力,其发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情 2)人力资源管理工作处于起步阶段,缺乏实际经验,工作量不大,难度大3)企业尚未建立起规范的人力资源管理体系,企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作核心战略：1)吸引和获取企业所需的关键人才,满足企业发展需要 2)制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法,充分发挥关键人才的作用,加速企业发展 3)发现和培养核心人才,为企业的未来发展奠定人才基础2.企业处于成长阶段时,其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么？答：主要特点1)企业对人力资源数量的需求不断增长,不但要的多,而且要得急 2)企业对员

24、工素质有更高的要求,不但要求拿来就能用,而且要求上手快 3)创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展,需要有更为效率的规范化管理来促进企业的发展核心战略：1)进行人力资源需求预测,制定人力资源规划,确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要 2)完善培训.考评和薪酬机制,充分调动全体员工的工作激情,加速企业发展 3)建立规范的人力资源管理体系,使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道3.企业处于成熟阶段时,其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么？答：主要特点1)企业的发展.主要是靠企业的整体实力和规范化的机制,个人在企业中的作用开始下降 2)随时间企

25、业内部的创新意识下降,员工惰性增加,企业活力衰退 3)由于企业实力和形象达到最佳,企业对一般人员的吸引力很强,外界人员争相进入企业,若处理不好会出现人浮于事 3)各个工作岗位满员,空缺岗位很少,人员晋升困难,对有能力的人吸引力开始下降 核心战略：1)激发创新意识,推动组织改革和保持企业活动 2)吸引和留住创新人才,保持企业创新人才基础4.企业处于衰退阶段时,其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么？答：主要特点1)企业人心不稳,核心人才流失严重,一般人员过剩 2)人力成本突显,企业人力资源经费锐减 3)企业已经失去活力,内部缺乏创造性 4)企业向心力减弱,离心力增强核心战略：1)妥善裁剪多余人

26、员,严格控制人工成本,提高组织运行效率 2)调整企业人力资源政策,吸引留住关键人才5.简述企业发展战略与人力资源管理战略之间的关系答：1)企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 2)人力资源战略为企业战略的制定提供信息 3)人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障6.企业在制定战略性人力资源规划时,应注意的事项是什么？答：1)人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要件 2)人力资源规划时组织管理的重要依据 3)人力资源规划对合理利用人力资源,提高企业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效益有着重要的作用 4)人力资源规划有助于发挥人力资源的个体的能力,满足员工的发展要求,调动员工的积极性7.制

27、定人力资源战略规划的主要程序有哪些？答：1)信息的收集.整理 2)确定规划期限 3)根据企业整体发展规划.运用各种科学的方法预测出组织对未来人员的要求 4)对现有的人力资源战略规划进行反馈.调整8.当预测企业的人力资源需求大于供给时,企业一般采用哪些措施以保证人力资源的供需平衡？答：1)解决人力资源短缺的政策和措施 2)解决人力资源过剩的政策和措施9.企业选择人力资源管理业务外包的优势是什么？答：1)能使组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上 2)可以有效地降低和控制企业的运营成本.舒缓资金压力.实现高效运作 3)降低企业的风险 4)适用于各不同发展阶段的企业 5)能够帮助企业建立

28、完善的人力资源管理制度 6）有助于企业留住优秀员工10.企业选择人力资源管理业务外包存在着哪些风险？答：1)收费标准问题 2)专业咨询公司的规范经营和专业化的问题 3)安全问题 4)员工的利益如何保障问题 5)可控性问题11.企业进行人力资源管理业务外包决策是应考虑哪些因素？答：1)环境因素 2)组织及文化特征 3)人力资源管理系统第三章1.简述组织的内涵答：广义组织不仅是指一种实体.而且是指一种活动/ 狭义指由信息网络联系起来.在其内部进行规范的权利设置和明确分工协作.并为实现某种特定目标而建立起来的实体2.简述缩短工作周和弹性工作制的优缺点答：缩短工作周优点是每周员工开始工作时间减少.使得

29、缺勤率和迟到率都下降.有助于经济上的节约/缺点是工作日延长使工人感到疲劳.并可能导致危险.员工在工作日晚间活动也会受到影响弹性工作制优点是员工可以自己掌握工作时间.为实现个人要求和组织要求的一致性创造了条件/ 缺点是每天的工作时间延长.增加了企业的公用事业费.同时.要求企业有更加复杂的管理监督系统来确保员工工作时间总量符合规定3.职位设计应注意哪些问题？答：1)设计多少个职位.不等于安排多少个人员.职位数和人数不能混为一谈 2)注意各职位工作的饱和度 3)要注意“能及匹配”4.组织发展具有哪些特征？答：1)组织发展是一个动态的系统.把组织看成一个开放的社会技术系统 2)组织发展是一个相互作用的

30、过程 3)组织发展是以有计划的再教育手段实现改革的策略 4)组织发展中目标和计划具有重要作用.特别重视目标管理5.简述组织发展计划的有效步骤答：1)有计划的介入 2)收集资料 3)组织诊断 4)资料反馈与讨论 5)行动介入6.组织发展变革的压力有哪些？答：1)技术的不断进步 2)知识的爆炸 3)产品的迅速老化 4)劳动力素质的变化 5)职业生活质量的提高第四章1.对招聘者素质应有哪些基本要求答：1)良好的个人品质与修养 2)具备多方面的能力 3)有广阔的知识面和相应的技术要求2.简述外部招聘的优缺点答：优点1)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 2)能够为组织带来新的活力 3)可以通过外

31、部招聘为组织树立良好的形象 4)可以规避涟漪效应产生的各种不良反应缺点1)外聘人员不熟悉组织的情况 2)组织对应聘者的情况缺乏深入的了解 3)对内部员工的积极性造成打击 4)招聘成本高3.简述报纸.杂志和广播电视发布招聘广告的优缺点答：报纸优点是标题短小精炼.广告大小可以灵活选择.发行集中某些特定地域.有利于求职者查找/缺点是集中的招聘广告容易导致招聘竞争出现.发行对象没有确定性.企业不得不为大量的无效读者付款.质量相对较差杂志优点是专业性杂志能够使广告到达很小的职业群体.广告大小也有灵活性.广告印刷质量较高.时限长.求职者可能会将杂志保存起来再次翻看/缺点是发行地域太广.当希望在某以特定区域

32、时一般不宜使用.间隔较长.需要较长的预约期广播电视优点是只要观众收听或者收看了节目.一般都不会被忽略.让不是很积极的求职者了解到招聘信息.可以将求职者来源限定在某一特定领域.极富灵活性./缺点是只能传递简单信息.缺乏持久性.求职者不能在回头了解.商业设计和制作成本很高.缺乏特定的兴趣选择.为无效的广告接受者付费4.网络招聘具有哪些优点？答：1)通过在线招聘可以使企业获得更大规模的求职者储备库 2)对于某些技术性较强的工作来说.在线招聘所能够获得的应聘者素质比较高 3)适用性强.不受时间.地域和场所等条件的限制.4）相对便宜5.简述录用人员评估指标有哪些？答：1)录用比 2)招聘完成比 3)应聘

33、比 4）录用成功比第五章1.职业生涯设计对个人发展具有哪些作用？答：1)帮助个人确定职业发展目标 2)鞭策个人努力工作 3)引导员工发挥潜能 4)评估工作成绩2.职业生涯设计对企业的作用答：1)保证企业未来人才的需要 2)使企业留住优秀人才 3）使企业人力资源得到有效开发3.简述个人职业生涯设计的基本步骤答：1)确定人生目标 2)自我评估 3)职业生涯机会的评估 4)职业的选择 5)职业生涯路线的选择 6)设定职业生涯目标 7）制定行动计划与措施 8）评估与回馈4.简述员工自我职业生涯管理的基本内容答：1)增强职业敏感性 2)提高学习能力.纺织机能老化 3)维持个人的工作与家庭的平衡5.简述职

34、业生涯管理的基本流程答：1)员工的自我评估 2)组织对员工的评估 3)职业信息的传递 4)职业咨询与指导 5)员工职业发展设计6.简述易变性职业生涯与传统职业生涯的区别答：首先易变性职业生涯目标是心理成就感.其次易变性职业生涯理论认为员工必须具有动态的学习能力.最后易变性职业生涯的主要特征是“无边界”而传统职业生涯的目标是加薪和晋升.其次传统的职业生涯方式是一种线形的等级结构.此外传统职业生涯还包括专家型的职业生涯方式第六章1.为什么要进行员工培训与开发答：1)来自内部劳动力市场理论的依据 2)企业增强自身竞争优势的需要2.企业开展员工培训应坚持哪些原则？答：1)战略原则 2)长期性原则 3)

35、按需施教.学用一致原则 4)投入产出原则 5)培训方式与方法多样性原则 6)全员培训与重点培训相结合3.简述企业的性质与员工培训的关系答：1)外资企业的员工培训相对比较完善.许多企业都设有自己的专业培训机构 2)国有企业和民营企业由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式.对培训工作的重要性认识不足.因而培训投入也相当缺乏3)另外企业的市场定位也影响着培训的内容4.简述企业规模与员工培训的关系答：1)中小型企业由于企业领导认识不到位.缺乏与培训相配套的制度以及培训预算的约束.常常不能对培训工作进行科学的管理 2)大型企业由于其经费相当雄厚.除了要保证培训费用外.重点应在完善和规范员工培训系统上

36、下工夫5.简述企业不同发展阶段与员工培训的关系答：1)在初创阶段.公司人数有限.主要精力放在市场销售上.培训主要针对公关能力.客户沟通能力.2)稳定的销售额.这时企业选择管理体制.核心的管理团队在管理知识.行业发展认识等方面有所提高.所以要对其观念及技能进入深入的培训 3)当企业完成规模扩张.要提炼自己的核心竞争力.这不仅需要严格的规章制度.更需要员工对企业目标的认同.归属感.培训放在建设企业文化上6.简述员工不同职业生涯发展阶段与员工培训的关系答：1)在初创阶段.企业的培训任务主要是同化工作 2)在成长阶段.对员工的成长尤为重要是提高他们的素质与能力.提供其发展与学习的机会 3)在成熟阶段.

37、企业要对其实行“充电式”的培训 4)在晚期阶段.对员工成长最重要的是保健投资7.企业培训活动的驱动力来自于哪里8.简述企业制定培训计划的主要内容答：1)结合企业文化 2)紧扣企业目标 3)强化其他人力资源管理活动的支持9.试比较培训师外部聘请与内部开发的优缺点答：外部聘请的优点是培训比较专业.不受束缚.可以有新观点.新理念.员工比较容易接受/缺点是费用比较大.风险大.对企业不了解.责任心不强.针对性不强内部开发的优点是对企业比较了解.培训专业技能和只是比较有优势.费用低.可以和受训人进行更好的交流/缺点是缺乏培训经验和技巧.受企业状况影响较大.耽误培训者本身的工作10.试比较角色扮演法与案例研

38、究法各自的特点答：角色扮演法特点是参与性强.互动交流充分.提高了培训的积极性.通过观察其他学员的行为.可以学习各种交流技能.通过指导.及时认识到自身存在的问题并改正.案例法的特点是双向性交流的培训方式.除了参与性强之外.另外可以通过案例本身.达到交流的目的.但需要较长的时间准备案例.需要较多的培训时间进行案例分析11.为什么要对培训活动进行评估？答：第一通过评估可以对培训效果进行正确合理的判断.第二看到受训人只是技术能力的提高或行为表现得改变是否来自培训的本身.第三通过评估可以找到不足.归纳教训.以便改进以后的培训.第四查出培训的费用效益12简述培训效果层次分析的主要内容答：1)受训者特点对培

39、训成果转化的影响 2)工作氛围对培训成果转化的影响第七章1.简述员工激励的相关原则答：1)物资激励和精神激励相结合原则 2)充分考虑员工的个体差异.实行差别激励的原则 3)实事求是原则 4)公平公正原则 5)区别对待.适度激励原则 6)系统系原则 7)目标结合原则2.简述影响员工激励效果的因素答：1)企业的外部环境 2)企业的内部环境 3)个体因素3.简述惩罚的不良后果答：1)既有的不当行为.几时暂时因逃避惩罚而被抑制.个体也会改以其他行为表现.例如：工作态度冷淡 2)惩罚不利于人际关系的建立 3)惩罚引起的恐惧反应 4)惩罚可能会压抑员工的主动精神和灵活性4.简述如何寻求奖惩的最佳结合点答：

40、1)奖励和惩罚相互结合 2)以奖为主.以罚为辅 3)奖惩要适度 4)奖惩应指向具体行为5.简述提高企业文化有效性的基本措施答：1)从个人愿景到共同愿景 2)要把握方向.塑造整体形象 3)使命宣言与使命感 4)发展核心价值观.融入组织理念6.简述工作内容丰富化的具体方法答：1)在决定工作工作方法.工作秩序和速度方面给员工更大的自由 2)鼓励下属参与管理及与人们之间的交往 3)增进员工对自己的工作有个人责任感 4)采取措施以确保人们能看到自己的工作对组织或部门作出的贡献 5)把工作完成情况反馈给员工 6)在分析和改变工作环境的物质条件方面.让员工参与进来7.简述合理设计双阶梯制度的原则答：1)双阶

41、梯制度要不断地变革.与企业文化.组织结构相适应 2)管理层要给予足够的支持和热情 3)各个职位阶梯之间必须确保平等 4)在重视企业文化建设的同时.让专业技术人员参与企业决策 5)建立一套晋升标准和专门的晋升审查机构8.简述做好团队激励的主要内容答：1)给团队制定清晰的目标 2)评定团队等级.提高团队地位 3)肯定团队的成就.及时提高团队成就感 4)培养良好的团队文化.搞好团队精神建设 5)在团队内部尽量多开展活动.增加凝聚力 6)增加对团队内部的成员的激励 7)了解团队成员的需求第八章1.简述设立有效目标体系的原则答：1)有效的目标要具体和现实 2)有效目标要与主管的权限是相一致 3)有效目标

42、要具有适度的灵活性 4)有效目标的含义应该明确 5)有效目标要与员工的能力和经验相适合2.简述顺利实施绩效沟通的技巧答：1)倾听技术 2)反馈技巧3.简述绩效考评指标设计的原则答：1）绩效考评制度化原则 2)责任与权力相结合的原则 3)客观公正原则 4)公开原则 5)沟通原则 6)效益原则4.简述绩效指标确立的基本步骤答：1)工作分析 2)工作流程分析 3)绩效特征分析 4)理论验证 5)要素调查.确定指标 6)指标的修订5.简述考评方法的发展趋势答：1)评价项目的量化 2)对同一项目不同考评结果的综合 3)对不同项目的考评结果加以综合6.简述绩效考评系统的操作流程答：1)制定计划 2)考评前

43、的技术准备 3)收集数据.资料和信息 4)绩效考评的实施 5)绩效改进7.简述改善绩效考评的主要措施答：1)组织结构及岗位工作分析 2)业务流程与关键成功因素 3)加强绩效面谈与反馈 4)员工绩效改进辅导 5)为员工提供一个合适的绩效改进奖励预期8.简述实施团队绩效测评应注意的问题答：1)必须要赢得团队成员的关注与认可.团队成员要充分理解他们的测评系统 2)确保团队的战略和组织战略相一致.确保团队绩效测评的目的是确保问题解决 3)选取最重要的几方面来测量 4)开发绩效测评系统时.应从分考虑顾客的意见 5)测评系统应该详细描述每一位团队成员的工作第九章1.简述目前薪酬体系存在的主要问题答：1)对

44、薪酬功能的错误定位 2)薪酬管理与企业战略.文化及人力资源管理系统的脱节 3)薪酬结构零散.基本薪酬的决定基础混乱 4)薪酬系统的激励手段单一.激励效果交差 5)薪酬管理过程不透明.沟通不足2.试分析薪酬总额确定的影响因素答：1)组织支付能力的衡量 2)员工基本生活费用的衡量 3)一般市场行情3.简述低成本战略下的薪酬制度特点答：低成本战略是产品本身质量大体相同的前提下.企业可以以低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争策略.特点是降低薪酬总额支出.强调员工工作岗位的稳定性.加强薪酬的市场调查.关注竞争对手的薪酬支付状况.提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重4.战略薪酬对提升企业竞争优势的作用答：1)增值功能 2)激励功能 3)配置和协调功能 4)帮助员工实现自我价值的功能5.简述战略薪酬的设计与指定的步骤答：1)评估薪酬的意义和目的 2)开发薪酬战略.使之同企业经营战略和环境相匹配 3)实施薪酬战略 4)对薪酬战略和经营战略匹配进行在评价6.简述职位薪酬制度的特点答：职位薪酬制度就是对职位本身的价值作出客观的评价.在根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬决定制度.特点是对每个职位所要求的知识.技能以及职责等因素的价值进行评估.根据不同的评估结果将所有职位归入不同的薪酬等