弱电项目实施组织设计方案(共79页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上五、项目实施组织设计（一）设计阶段实施组织设计一、工作进度安排1、工作内容介绍本次设计任务重、工期短、涉及专业较多，在20日历天的设计周期中要完成方案设计、施工图设计，处理各个设计阶段的联系和协调是否正确，直接关系到设计的成败。以下为各个设计阶段我单位的工作内容。设计阶段工作内容工作量方案设计阶段根据甲方提供相关原始资料，充分分析并制定详细的设计方案1.组织道路交通体系2.确定主要景观元素3.确定景观主要风格4.明确各局部景观构成5确定植物设计风格；确定植物品种和景观效果6.考虑光彩效果7.对方案设计中所涉及到的道路，铺装材料，更直观的表达。8.明确景观给排水布置。设

2、计说明书：包括项目概况、设计依据、总体构思、各专业设计说明及投资估算等内容；设计图纸：包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、绿化设计图、主要植物设计图及用于说明设计意图的其它图纸。施工图设计1.施工图各分工成员，进行现场场地情况核实和数据收集。2.明确景观定位，标高。3.植物种类，规格及栽植要求。给排水，灌溉，各节点详图，系统图，安装详图4.控制系统定型5.景观施工图设计说明内容诠释设计意图、提出施工要求；设计图纸：总图、竖向设计图、种植设计图、地坪、景观小品设计图、结构设计图、给排水设计图，各类设计详图；预算书；2、工作进度安排本次清水河老南门大桥段景观改造项

3、目设计周期为20天，其中方案设计10天，施工图设计10天。2.1 方案设计阶段（10个日历天）2.1.1、咨询业主意见，深入研究相关资料，进一步进行现场踏勘，以业主认可的方案为基础，进行方案设计，并确定最终的形态和特征；以便就本工程要求的整体外观及其园林特色，制定工程计划、参数及基本要素，并确定景观品质和投资估算等；2.1.2、就外部空间的设计布局和饰面坡度、排水系统、园林灯光照明等硬质景观与业主及相关设计单位进行沟通，完善和细化本项目的景观设计；2.1.3、优化方案设计；2.1.4、到业主所在公司进行汇报，根据会审意见修改完善。初步设计具体日程安排如下：方案设计进度计划表 时间 项目 方案设

4、计进度计划表12345678910 现场勘察方案设计汇报方案出图装订 2.2 施工图设计阶段（10个日历天）2.2.1以批准后的方案设计作为施工图设计的依据，组织项目成员展开设计。2.2.2在方案设计基础上，按照施工图设计规程规范的要求，进一步优化和细化；确定植物品种和景观效果；明确景观给排水布置；确定细部标高等。2.2.3对环境景观、植物、水电等各工种之间进行协调。在各工种之间出矛盾时协调各工种以找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件。2.2.4向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意图及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要。施工图设计安

5、排计划表 时间 项目 方案设计进度计划表12345678910 现场核实各专业制图各专业校审修改审核、审定出图装订 二、人员配备及质量控制1、完善项目组织机构及主要人员专业配备为保证项目设计的有效实施，我院将本项目列为重点项目，实行总院分院项目组三级管理。总院是该项目的最高质量管理机构，以2006年通过认证的ISO90001质量管理体系对项目的技术质量进行管理，由总工程师负责组织设计方案的审查，设计成果的院内评审；设计分院负责设计项目组的组建并对项目组进行直接管理，负责设计力量调配，设计进度监督、安全生产，设计分院的副总工程师负责设计全过程的质量管理与监督；项目负责人主持项目的实施，制定工作计

6、划、设计后续服务、质量管理、安全生产措施等并负责组织实施；项目组组织管理机构及主要人员安排详见项目负责人、专业负责人简历表及施工图设计人员汇总表。项目组织机构图设计总负责人技术负责人水电设计组2人控制系统设计组1人工程造价组2人建筑设计组环境景观设计组2人植物设计组3人三、设计质量保证体系中国市政工程东北设计研究总院通过ISO90001质量认证。在本次工程设计项目中我们将认真贯彻ISO90001系列标准，强化质量意识。1、质量目标该工程将严格贯彻我院的质量方针和质量目标管理程序，满足本工程的各方面要求和规范，对建设方提供一个优良的满意的设计成果。（1）、确保各专业图纸及说明完整、统一、协调。确

7、保各专业图纸满足现有国家及省、市相关技术规范，满足市政项目的特殊要求和规范、规程，各专业都要以条文为基本准绳严格把关，达到设计成果完全满足条文规定。各专业设计说明均应说明设计依据及遵循规范，各专业图纸均应达到相关法律、法规的规定要求。 (2)、植物设计要选择适当的搭配形式，注意搭配的合理性和经济性，各设备专业应充分满足园林景观使用功能的要求，注意设备配置的合理性和选型的先进性，设计要特别注意各专业的协调和统一，避免各专业不够统一、相互矛盾的现象发生。各专业间互提资料要有统一的时间规定，资料提供应准确、及时。本工程设计中应积极采用新工艺和新技术，提高设计的科学性、合理性和严谨性，从根本上确保设计

8、质量。（3）、在设计中积极配合甲方，做好服务工作。在设计过程中，对甲方提出的局部修改，合理建议和意见应积极采纳，认真对待，及时修正。若意见不合规范要求和设计原则应尽量作好解释说明工作，得到顾客的理解和支持。设计中不得规定厂家，不得指定产品厂家品牌，只能确定标准和型号。在施工过程中应积极作好施工配合，确保工程质量和设计意见的贯彻。2、质量保证体系 本工程设计项目总负责人、分项目负责人、校核、审核、审定人应严格按照的管理职责的有关规定履行各自岗位职责，项目负责人应是工程项目设计的支持者和全过程的组织者，对设计方案、施工图的各阶段进度、质量负责。本项目中，工程较大，可能涉及的工作也较多，要注意对外接

9、口由项目负责人统一进行，作好记录，避免承担难以达到的许诺，避免形成意见不统一，理解各异，以达到步调统一，保证设计质量和设计计划的完成。各工种间的联系均由分项目负责人把关，工程负责人全面协调，以避免工种间配合的混乱。3、主要质量措施与控制点（1）本工程各专业负责人应注意执行以下规范中华人民共和国行业标准公园设计规范（CJJ 48-92）；中华人民共和国行业标准居住区规划设计规范。风景园林图例、图示标准（2）合理配置场地改造，尽量使挖填方平衡，降低工程造价。（3）为切实控制设计质量，特采取以下措施：每周开一次专业协调会，以解决专业间出现的矛盾，检查各工种进度情况，及时修正调整。出现特殊情况，影响设

10、计工作正常进行，由专业负责人向项目负责人反映，临时召开协调会，及时解决所存在的问题。切实认真按照方案设计和施工图审查意见完善和修正设计图纸，提出的修改意见可通过图纸会审和出图完善设计。4、 质量记录控制本工程项目的质量记录严格按照记录控制程序的要求执行，并加强以下几个项目的控制：（1）、工程项目设计计划（2）、设计输入评审表（3）、顾客提供产品目录（4）、工程项目设计评审表（5）、专业互提资料记录单（6）、工程设计产品质量校审记录表（7）、方案和施工图设计会签记录除上述提及的有关要求外，还应严格执行质量管理体系文件和适用的法律法规等规定。四、现场施工配合（1）我方将安排专业技术人员随时提供现场

11、服务，配合施工，以便及时解决施工中遇到的设计问题,时间为从工程项目开工之日起至工程竣工；（2）我方应负责向贵方选择的施工单位解释设计意图及施工内容，并负责进行技术交底；（3）在整个施工过程中，我方应主动和施工单位保持密切配合，及时协调解决施工过程中遇到的与设计有关的问题，并负责按规定程序适时变更设计；（4）我方应按业主或监理单位的要求，参加工程竣工验收；（5）在工程实施期间，我方在收到业主或其委托的监理方提出的设计问题后，一般应在24小时内给予书面答复；重大问题先处理，后确认并完善手续；（6）在工程实施期间，我方应出席由甲方召集的有关会议。为统筹安排我方应在收到会议通知后的二天予以确认，并提供

12、参加会议人员的名单。五、后期服务承诺及保障措施后期服务是工程设计的重要组成部分，根据本项目我们做出以下承诺：(1)提供有效的后期服务。即在设计组成人员安排上充分考虑各专业的人员组合，发挥技术专长，不论在设计过程中，还是施工建设中，都能有效地解决设计技术问题；(2)提供及时的后期服务。除按规定保证设计交付之后的验收环节设计人员及时到场，对施工中提出的设计技术问题凡是需要到现场的做到随叫随到，最多不超过6个小时，凡是需要设计配合出具文件资料和签署意见的，都及时处理，决不因此而耽误工期；(3)提供增值的服务。设计人员充分发挥专业技术的优势，从项目方案开始一直到施工建设完成，都会为业主提供合理化建议和

13、意见，协助业主更好地实现项目建设的目标。(4)对图纸交付后需要的局部或部分修改，我们将提供免费服务。（二）施工阶段实施组织设计第一章工程概况及项目管理机构组建第一节、工程概况1、工程名称：清水河老南门大桥段景观改造项目2、建设地点：位于成都市中心城区锦江沿线，二环路西二段清水河大桥老南门大桥规划红线范围内3、建设规模：项目建设内容改造河岸段全长约5km,包括绿化工程、游步道铺装工程、临近道路改造、亲水平台、人行隧道、人行天桥、座椅、廊架、景观照明及光彩工程、公共厕所、综合管线等。4、计划工期：绿道4月底，桥梁9月底5、质量目标：合格第二节、组建精干高效的项目管理机构一个高效 、完整的管理机构，

14、在现代企业管理和项目管理中起着十分关键的作用。我公司本着“业主至上，以质量求生存，管理出效益，信誉求发展”的管理和服务宗旨，建立公司良好的社会品牌，凭借雄厚的经济实力，强大的技术力量，拥有一批从事多年园林土建、装饰、水、电等专业的高级工程师、工程师、施工员和专业施工队伍 ，先后承担过大量大型的综合性园景工程，累积了丰富的项目管理和施工经验。针对该项目，我公司完全有能力圆满的完成施工任务,我公司将以严谨的工作态度良好的合作精神把优良工程和高信誉奉献给该项目的全体领导和成员，为社会环境的发展尽绵薄之力，为此成立项目领导管理和组织机构体系，其组成如下：1、项目管理机构的组建 1.1建立完善的组织机构

15、 组织强有力的完善的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： 1.1.1指挥决策层公司总部 公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 1.1.2项目管理层项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业班组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 1.1.3项目经理部由一名项目经理，一名项目副经理，一名项目技术负责人等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材

16、料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。 1.1.3.1内业技术部设有资料员和技术员，其职能是： a资料管理微机化；b工作流程标准化；c技术管理规范化；d参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e指导专业班组按图纸施工，按规范操作，按执行标准进行验收。 1.1.3.2质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a编制质量、安全技术措施；b对工人进行质量、安全教育；c督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；d检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 1.1.3.3计划部设预算员，其部门职

17、能是：a项目成本管理；b项目预（结）算。 1.1.3.4材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a负责材料进场登记、清点及验收；b负责堆码标识以及材料发放和保管。施工管理部由各工长组成，其职能是：a. 对分管的施工产品质量负直接责任。 1.1.3.5施工作业层（班组）直接参与施工的作业班组2、项目管理人员岗位职责序号职 务职 责1项目经理负责与工程有关的一切事务2项目技术负责人负责项目安全质量资料管理，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防、质量审核等要素的具体实施3质检员、安全员执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任.参加安全大检查，做好日常安全

18、检查，对安全工作直接负责4土建施工员土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任5材料员负责材料进场登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管6预算员负责项目成本管理和项目预决算7资料员负责项目部统计分析和报送工作8财务负责项目部日常财务工作以及劳资工作第二节、施工组织机构的高效运作1、明确项目经理部的责、权、利 1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环届，做到项目整体下活一盘棋。 1.2项目经理受公

19、司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。 1.3项目经理部设有奖金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。 1.6项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象，精品创工程市场

20、需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第三节、保证施工组织机构运作的措施 1项目经理部直接隶属联合体，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3建立健全项目管理、施工员、内

21、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。业主或监理、项目经理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 5每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 6每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 8实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的

22、提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 9项目配置专职财会人员，把土建、安装、园林绿化作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业班组的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理内部管理。 10工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工。 11项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12项目经理部加强同业主、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有

23、条不紊地进行。第二章 工程管理目标一、工程质量目标质量必须达到合格。二、工程进度目标争取提前完成施工任务。三、安全生产目标杜绝死亡及重伤事故。四、文明施工目标园林化、景观化、标准化文明施工工地。五、技术资料管理目标实现工作流程标准化、技术规范化。六、施工协调目标发挥项目优势，主动协调内外关系，争取各方的支持与配合。七、服务目标信守合同及服务承诺，自主受业主、监理单位的控制与监督。第三章 施工部署第一节、施工指导方针1、施工指导方针1.1本工程实施名牌精品工程质量战略 1.1.1抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组

24、合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。 1.1.2抓过程控制 1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。 2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。 3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。 1.1.3抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进

25、的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。 1.1.4抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。 1.1.5加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新

26、技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。 1.1.6做好服务工作 1）. 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。 2）建立用户满意的工程服务体系 项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量

27、中。 3）依靠技术进步降低造价，创造精品 本工程技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价、创造精品。本着企业的能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 4）推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。第二节、技术准备 1组织施工人员认真熟悉施工

28、技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。 2结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。 3作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。 4组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善实施性施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。 5提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。

29、 6对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。7组织内业技术人员学习资料档案管理条例。第三节、施工准备 一、现场准备 1全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。 2作好测量放线的复核工作，并做好记录及标准点，为基础施工做准备。 3充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。4与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。第四节、材料准备1、植物、砂、石由材料供应部组织供应（或项目工程部自行采购）。2、材料要求：2.1采用标牌、标签、颜色、编号、图形箱、桶等方式由材料员按照本公司产品标识和可追溯性程序规定

30、，对本工程使用的原材料、半成品、成品进行标识，避免损坏、丢失。如有丢失损坏，由领料人员和使用者负责恢复到原样。 2.2.砂、石：必须有检验合格报告，入场必须分规格插牌标识。 2.3、对植物的胸径、冠幅、高度严格按照设计要求进行组织。第五节、劳动力准备由公司劳动力人事部门选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全的操作班组按劳动计划分批进场。 第六节、机械设备准备根据图示工程量和现场实际情况，结合我司现有机械设备，制定施工机具计划。第七节、施工总平面布置为了满足现场生产需要，结合现场实际情况布设施工总平面布置图，为了安全、文明起见，施工区域与非施工区域用防护设施栏网隔离。进场前清理施工道路，并按施工要求

31、对其余施工用场地进行硬化处理,根据现场情况具体布置第四章 质量体系的建立与有效运行第一节、公司质量保证体系1.建立公司质量保证体系组织机构招投标办总经理副总经理副总经理设计部工程部办公室财务部营销部总工程师材料部2公司质量保证体系的运行 2.1公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。2.2项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各项施工单项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员会同施工工长对产品质量进行专检。第二节、项目质量保证体系1.建立项目

32、质量保证体系组织机构质量员安全员测量员材料员试验员施工员项目部 项目经理技术负责人2项目质量保证体系有效运行 工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点作为关键。2.1提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。2.2加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。2.3把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。2.4采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。2.5利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。2.6注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。第三节、工程质量监督体系1

33、、建立工程质量监督体系组织机构专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检监理公司及业主代表公司工程质量部项目部专职质量检查员设计监督专业质检政府监督质监站工程材料试验室 2项目质量监督体系的运行2.1项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正措施等要素的具体实施。2.2施工员及各班组长认真进施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施操作者自检子项成型质检操作者自检隐蔽工程验收、子项工程终检工序交接检工序自检 2.3质检员

34、独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。 2.4测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。 2.5试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。第四节、安全管理体系1.安全教育1.1广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。1.2对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。1.3对新技术、新工艺、新设备的操作人员，组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。2.安全检查2.1施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。检查时

35、严格按照建筑施工安全检查标准JGJ5999进行检查。2.2对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。2.3.每次检查都要作好记录，以备查验。第五章 各分项分部工程施工措施第一节基础工程施工措施 、基础在实际施工过程中将根据实际情况在机械开挖过程中，相隔一定距离用人工挖相应深度的探沟以查明地下管线。、土方开挖根据实际情况，为提高施工机械化程度，拟采用机械开挖为主，人工开挖为辅的开挖方式。同时用自卸汽车将多余土方运至甲方指定临时堆土场，人工检平、机械碾压。基坑开挖程序：施工放线、人工开挖（面积大于10 深度超过50mm的坑用机械开挖）。

36、基坑开挖工作结束后，坑底进行夯实后及时同甲方监理一道进行验槽、签证工作以尽快进入下一道工序。基坑以获得甲方监理签证后应立即进行砼垫层的浇筑工作，以免遭到破坏。（3）垫层室外人行道垫层，须层层夯实，待垫层达到一定强度后，在其上放线、支模、铺放钢筋、网，钢筋应绑扎牢固，并注意将钢筋弯钩朝上，连接柱的插筋，下端要用90度弯钩与基础钢筋绑扎牢固，按轴线位置校核后，用方木架成井字架型，将插筋固定基础外膜上，底部钢筋网应用与混凝土同厚度的水泥砂浆块垫塞，保证位置准确，正确预埋各种预埋件。预埋工序：放线扎筋支模清理杂物润湿浇筑砼拆模养护。现浇柱0.00以下基础时，应特别注意柱子插筋位置的正确，防止造成位移倾

37、斜。在现浇施工过程中，随时检查桩是否正确，发现误差应及时修正。垫层施工采用分段连续浇筑，按规范要求留伸缩缝，在伸缩缝之间不得留施工缝，混凝土应振捣密实，不得有蜂窝、麻面，具体质量要求参照有关施工验收规范。（4）土方回填：填土土质应符合设计要求，保证填土的强度和稳定性，若无设计要求时，应符合下列要求：碎石类土，砂粘土可用作表层以下的填料。含水量符合压实要求的粘性土，可作各层填料。碎石草皮和有机含量大于8%的土，仅用于无压实要求的填方。填料中最大粒径不得超过每层填土厚度的2/3，铺填时，大块料不得集中。采用分层铺填，用蛙式打夯机，局部用人工夯实，每层厚度为200mm每层压3遍，人工回填厚度为100

38、mm每层压4遍，以保证质量。第二节道路工程1施工程序：测量定位放样土方挖运平整夯实碎石垫层30厚1：3水砂找平青石板铺装成品养护。2、定位放线：2.1进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。其次，与甲方一道对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。2.2 现场建立控制座标网和水准点。现场平面控制网的测设方法见后。水准点由永久水准点引入，水准点应采取保护措施，确保水准点不被破坏。2.3 工程定位后要经建设单位和规划部门验收合格后方可开始施工。3、建立平面控制网及高程控制网建筑方格网应在场区平整完成后在总平面

39、图上进行设计，其设计原则如下：3.1方格网的主轴线应尽可能选择在场区的中心线上。其纵横轴线的端点应尽量延伸至场地边缘，既便于方格网的扩展又能确保精度均匀。3.2方格网的顶点应布置在通视良好又能长期保存的地点。3.3方格网的边长不宜太长，一般小于100 m，为便于计算和记忆，宜取10 m 的倍数。3.4 轴线控制桩应尽量投测在方格网边上。3.5方格网全部施测完成后，采用将所有建筑物一次性定位的方法来检验其准确性，对于未进行平差的方格网是一种较好的检验方法。建筑方格网的测设方法是先测设主轴线，后加密方格网，并按导线测量进行平差。3.6高程控制网是建筑场区内地上、地下建(构)筑物高程测设和传递的基本

40、依据。高程控制网布点的密度应恰当。本工程测量方法可采用水准测量方法。当场区长、宽大于100 m 时，可在场区内布置4 个以上高程起始点，与已知高程点构成闭合水准路线进行测量。3.7控制桩的埋设和保护控制桩应按照规程规定的标准进行埋设，一般应埋设在距基坑放坡线1m 以外的坚固地方，其深度应大于当地的冻土线深度，桩顶周围应砌筑20cm 高的保护台或设置其他保护措施。基础施工测量包括桩基施工测量、基槽开挖的抄平放线、基础放线、0.000 标高以下的抄平放线。在这些工作中，0.000 标高线的测定对确保槽底标高无误是至关重要的。4、土方挖运土方一次性挖到离设计标高5 厘米处，用蛙式打夯机夯实后才可进行

41、后续工作。5、碎石垫层工程基础经建设、设计、质监、监理等部门验收合格并签字认定，材料准备充足，打夯机已经进场准备，标高控制网点准备就绪。块石进场前按照设计标高进行高程控制。将场地分割成10 米x10 米的方格网，在各个网点设置临时标高控制桩，可用0.8 米高木桩打入地基而成，将标高-0.28 米的等高线划在木桩上以控制块石标高。在铺填块石时要注意保护这些木桩，不要将他们碰倒或碰断，因为在后续工程中还要用到这些木桩。在场地四周要设永久网点控制桩，备找平、浇筑混凝土及块料安装时控制标高用。打夯机夯实时，应适当洒水，并压至不松动为止。(1)标高控制。利用块石铺填时在场地四周布置的永久性标高控制网点，

42、在场地中的木桩上标出找平层表面的标高控制线。(2) 石子应采用强度均匀、级配适当和不风化的石子铺设而成。其厚度不宜小于150mm。石子的最大粒径不得大于找平层厚度的1/3。(3) 细石找平层必须摊铺均匀，用辗压机辗压时，应适当洒水，一般辗压不应少于三遍，并压至不松动为止。6、石材铺装6.1石材铺贴工艺6.1.1. 施工工艺流程基层清理找平弹线试拼编号铺设擦缝养护 基层清理:检查基层平整度和标高是否符合设计要求，偏差较大的应事先凿平修补清扫干净。 找平、弹线:用1:3水泥砂浆找平，做水平灰饼，弹线找中找方。 试拼编号:在铺设石材之前，应对板材进行试拼，对色、拼花、编号整理。 铺设:1)根据弹线应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用。一般先由广场向两边展开，最后收口。2)铺设石材应事先撒水湿润，阴干后使用。在铺设前应先在找平层上均匀刷一道素水泥浆，再用1:3 干硬性水泥砂浆作黏结层，厚度约为30mm（根据试铺高度决定黏结层厚度），用木直尺找平，铺设板块，用橡皮锤敲击，既要达到铺设