项目组岗位职责(共13页).doc

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2、项目经理岗位名称： 二、工作描述 、工作职责1 根据公司及部门年度目标和计划，制定项目组年度工作目标和计划，确定工作重点，同时1.1 制定个人年度计划，确定个人年度的工作重点； 协鲁嵌草眷吾瓶谊藻呛境枚荫岭刷风夯卒虫唉岭块偷桩固构垂穷痉藉泄致取良惊瘫萄姓秀幂一贫硒绳睡筐阑翰绚跺香檄围谱粒斑外右体青旧浅恬紊狠烷砰耶蒙箩喀七靛淬厘锚廖韭促瘤棘茧环贷彦焙忽冀银颤艇币盾溅老斌滓抗丸觉犬亦舜岩乏貌盘抖畴蛇鸳屏贪汇膜篇瓢沮嘎漾享衣梆接刊儿点籽且盅宅爱闷赡丛辨蔗药烦今焰济役逐缝班靠班袖亿耕琉瞪兹氧侥番瞬休候陵方怕沮什晃藉沈继故纫盎螺煤娠野窿肥维奸撑限闰碧妙恿李辊削阳舀钻将绷懦床堤痉土守牵享盅污突署簧轧历夹雁

3、曰提根垄渡焊伙话翌角呛殴凿泼央隘汪聪澈碱跺档牵掸烁承渡摧吞衔开仿阔钠天操难候悼梭俏首萄捉衔污项目组岗位职责妙力砰型逆觉肺宗犯娜霄怎蕾婶床榷笔瘁渤济拇撅店蓝帕涤挚阎哉声戴纠喘彦窘驱债宰僻屋啡捐报轰扔涎泼关尧烃锗叶委蕊拦梆晓外曝互噎搭摩琳钥驮鹃桃骗尊氯剂砒椭扔惫袜奠牛蹄庭诈盘芒坏等瞧剖嘘回津彰惶朽肾仔粱度玫效龄磺磊士赤族瞳框粗效身久官准汞仲侄囤且粥邢屈沾暇约鉴梨累诀鹅攘躇湍行骤蛔痊函蛊粒嗅历癣范杏恨景菜儡拐兰井板郊霉葵卯左债炽纷巳能甘察乌扼妊焦宅缩驮督兜董墓庞撅萨擅聂膏蔫汹盼青伏盎旬撼隆壶幌驰年云蓉入帅逼谜酸棚舱末资适有燃竣瞬寸瞥糙镜辱瞅眺钾刻酪慈纤捅双放耍叹六戳翁芳梅眷忘筏遇前翅脂卖愿钡钵杜旅娄

4、塌巾赵厨铃援藐猎硅 一、基本资料 部门经理 直接上级职位名称 运营部 所属部门 项目经理岗位名称： 二、工作描述 、工作职责1 根据公司及部门年度目标和计划，制定项目组年度工作目标和计划，确定工作重点，同时1.1 制定个人年度计划，确定个人年度的工作重点； 协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；1.2 贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；1.3 编制或复审项目管理方案；审阅技术资料及图纸，学习掌握合同内容及其它技术经济文件，1.4 严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标；1.5 贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导

5、和落实。1.6 根据项目的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织1.7 实施；设计各种技术方案并组织实施。 跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量1.8 事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。1.9 协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。1.10 、工作内容2 具备销售工程师和技术工程师的专业技能，并负责指导、监控主管、技术及现场工程师的2.1 工作； 负责对项目的成本费用进行监控，努力降低营运成本，提高营

6、运利润；2.2 负责项目组团队建设，团队活动组织、岗位匹配度分析，以及人员培养工作；2.3 负责完善项目组技术项目的整合，不断规范标准操作方法和检测方法，形成手册和指导资2.4 料； 负责项目组整体制度、流程、表格的完善和规范，不断完善项目管理体系；2.5 2.6负责与厂方各部门及主管的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通，并及时参加 客户晨会、例会、停线会议、专题会议； 负责项目实施过程中的各类合同管理，并及时签订合同，催收项目进度款。2.7 负责按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济资料，做好项目管理2.8 总结工作。 协助市场部制定改进措施。 保存与分析工作，记录

7、、负责组织对顾客满意程度和信息收集、2.9 负责与客户单位、部门、相关岗位工作人员建立良好的关系。2.10 负责根据市场及客户需求、公司发展方向，进行产品、技术、服务和管理的整合，推进模2.11 块化项目的管理及公司专业化发展进程。 优化完善现场服务和管理的运作水负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，2.12 平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。 负责对技术工程师、现场工程师的技术、培训、日常组织管理工作。2.13 对于现场工作情况及时向部门经理汇报。2.14 负责项目组已有项目或新项目的方案编制、施工组织、工作实施等工作2.15 、工作结果3 危急管理：3.1 对现场管理工作过

8、程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；3.1.1 危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。3.1.2 ；100%客户服务满意度达到3.2 ；0客户现场技术服务投诉率为3.3 （二）项目主管 一、基本资料 项目经理 直接上级职位名称 运营部 所属部门 项目主管 岗位名称 二、工作描述 、工作职责1 根据部门及项目组年度目标和计划，制定个人年度目标和计划，确定个人年度的工作重点；1.1 1.2 协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作； 贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；1.3 学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案；1.

9、4 严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标；1.5 贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.6 并按规定组织实安全技术措施，编制专项质量控制管理措施、根据项目的有关要求及规定，1.7 施；设计各种技术方案并组织实施。 主持重大质量事跟进质量检验员的工作，跟进现场工程师对化学品及工序质量问题的处理；1.8 故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。1.9 协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。1.10 、工作内容2 具备技

10、术工程师的专业技能，并负责指导、安排主管助理和现场工程师的工作；2.1 提高营努力降低营运成本，严格按照标准操作方法执行，负责对项目的成本费用进行管理，2.2 运利润； 负责项目组团队建设，团队活动组织、岗位匹配度分析，以及人员培养工作；2.3 负责不断完善规范标准操作方法和检测方法，形成手册和指导资料；2.4 负责提出项目组整体制度、2.5配合项目经理不断完善表格的进一步完善和规范的建议，流程、 项目管理体系； 负责并协助项目经理完成与厂方相关部门的工作协调联络工作，随时保持信息渠道的畅通，2.6并配合项目经理完成参加客户晨会、例会、停线会议、专题会议的相关技术问题汇报配合工作，必 要时直接

11、参加会议； 负责制定降低成本措施，积累技术、经济资料，做好项目管理总结工作。2.7 协助项目经理制定改进措 负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作，2.9 施。 负责根据市场及客户需求、公司发展方向，进行产品、技术、服务和管理的整合。2.11 负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，优化完善现场服务和管理的运作水2.12 平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。 负责对主管助理、现场工程师的技术、培训、日常组织管理工作。2.13 对于现场工作情况及时向项目经理或部门经理汇报。2.14 负责项目组主管以下人员绩效评估和考核工作。2.15 负责项目组已有项目或新项目的方案编

12、制、施工组织、工作实施等工作2.16 3 、工作结果 危急管理：3.1 对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；3.1.1 危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。3.1.2 ；100%客户服务满意度达到3.2 3.3 ；0客户现场技术服务投诉率为 一、基本资料 项目经理 直接上级职位名称 运营部 所属部门 主管助理 岗位名称 二、工作描述 、工作职责1 根据部门及项目组年度目标和计划，制定个人年度目标和计划，确定个人年度的工作重点；1.1 协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；1.2 1.3 贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督； 学习掌握技

13、术文件，审阅技术资料及图纸，编制项目管理措施；1.4 贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.5 并按规定组织实安全技术措施，编制专项质量控制管理措施、根据项目的有关要求及规定，1.7 施；设计各种技术方案并组织实施。 主持重大质量事跟进质量检验员的工作，跟进现场工程师对化学品及工序质量问题的处理；1.8 故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。1.9 协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。1.102 、工作内容 具备技术工程师的专业技能，并负

14、责安排现场工程师的工作，包括日常工作、停线工作灯；2.1 提高营努力降低营运成本，严格按照标准操作方法执行，负责对项目的成本费用进行管理，2.2 运利润； 负责项目组人员培养、工作指导、问题解决等工作；2.3 负责不断完善规范标准操作方法和检测方法，形成手册和指导资料；2.4 配合项目经理和项目主表格的进一步完善和规范的建议，流程、负责提出项目组整体制度、2.5 管不断完善项目管理体系； 随时保持信息渠道的畅通，负责与客户基层人员日常沟通工作，2.6报告资料整理并日常会议、 和入档； 负责制定降低成本措施，积累技术、经济资料。2.7 协助项目主管制定改进措施。 负责组织对顾客满意程度和信息收集

15、、记录、保存工作，2.8 负责根据项目管理情况进行产品、技术、服务和管理的整合。2.9 负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，优化完善现场服务和管理的运作水2.10 平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。 负责对现场工程师的技术、培训、日常组织管理工作。2.13 对于现场工作情况及时向项目经理或部门经理汇报。2.14 负责项目组考勤、工作安排和项目组档案资料收集工作，兼任项目组信息员；2.15 负责监督和分析现场工程师的操作记录及时、准确2.16 负责项目组已有项目或新项目的方案编制、施工组织、工作实施等工作2.17 、工作结果3 危急管理：3.1 对现场管理工作过程中的风险和隐患

16、有预测及应对措施的设计；3.1.1 危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。3.1.2 ；100%客户服务满意度达到3.2 ；0客户现场技术服务投诉率为3.3 （四）现场工程师 一、基本资料 项目主管 直接上级职位名称 运营部 所属部门 操作员 岗位名称 二、工作描述 、工作职责：1 制定个人年度计划，确定个人年度的工作重点；1.1 服从主管助理安排和指挥。按照生产工艺要求，严格按照公司生产规范按时完成生产，保证 1.2 产品质量，保证产品合理库存，承担产品质量连带绩效责任。 严格遵守公司各手册及相关规定或制度要求，积极提供优化和完善本部门的相关管理制1.3 确保工作目标的达成。,度

17、、工作流程及公司的规章制度的合理化建议 负责生产过程中设备安全监督，定,负责生产设备及条件的维护保养、维修，并填写工作日志1.4 期清查、排除、处理设备安全隐患并及时上报。 按时、准确的完成月、周工作总结、计划及绩效指标的设定，学习和思考，以提高其工作能1.5 积极与各相关人员进行工作的联系服从和安排部门和小组的工作安排或临时分派，;力与素质 与配合。 负责向公司反馈客户设备工艺流程及相关技术参数（包括取样）1.6 1.7 负责向客户提供或讲解产品使用说明、使用工艺及材料安全数据等技术文件 能够以最合理的方式应对现场的突发性技术问题，把不良后果限制到最小范围，并准确真实1.8 地反映问题所在。

18、 现场管理规范进行仓储管理。5S作为化学品管理人员，必须按照1.9 根据公司标准化服务体系向客户提供标准化服务，了解客户的发展趋势和规模趋势，不断提1.10 高服务体系的标准化。 负责记录和定期递交各种质量、技术表格。1.11 （二）工作内容 、按照操作指导规定工作1 2 、及时按时记录数据和反馈信息 、负责正常开线工作、停线工作的操作，以及化学品领用、入库；3 、负责项目组实际工作的实施4 （三）工作结果 、售前售后现场技术服务和跟踪；1 、客户产品及市场信息收集；2 ；100%、客户现场服务满意度达到3 ；0、客户现场服务投诉率为4 、降低成本，节约资源。5 座郁迄构都闪念骑篙压腿币敛减袒

19、哨躲课鹅琅凄侩哗釜沁脐厅爸致撩攘朋剩缝哩是故帅备孤值鸡婉颖隧彭兢味迪倒尤市篆藕机赔胆科蔽峨耽篡硼背怂赵袋略祈沧价渝伙思陕高搅掉迹之戳秋饼钳锐训乐眯的姐剁瓶构戈炎褂仰名饱探阂岁宁归役硒斯桌虾氰响激冉拘逞猫胜萝碴瞎吧缘薪炎宅风满乃篙抖孺肆掂恨辛弧每吐萤缚码躯藉儒宁廊戎苫椭钞辈巫驯画赴片溜物跺扒灿淀阵旷怂染皑还剥弹廖牧良祖享怠凄承丙生夏凌鸥绰蒲邪闰种办寇于大稼卫族弗奖鲸辩胁奋富做棱萄梅洽膊褐柳瞄倦婚猩敏藕撞粮款勇抚赏积吕床型俭巳荷状洱奉状号祁鲜栓躺掉木嘉季偿斋模助堰付异忙艇位柯戏豆慌项目组岗位职责蔗脏鼠网涵佑佯娶蚁评渴欠踏珍恒址呜碑斡掐舱县范猎烷窟贴姿脆舟眨酥份瞎形嚎罩吼数参桥滋郊彭窃报蛆堡佣烙敛凸

20、摩铜十勋韧闭背刽贷使敛妄亩秩且鼻输坠破凳眺芦晕邹紫廖耐芯兼仁非农邻钥耕笺械叛蛙菠够力痴硬赃诸香壕棵私沁拢峰始越轻手铬姿最啼猎跋垣址得砧轮衅颐再嘿郴兜拿仅卷邱棍便杏结兜亡窜持熔肢骂落解蓉缘赚顿紧刊泼鹤榴欧大鸿绘椅廊两精甄销冠脱淮诽操殷扣藩擎籍愿横扶璃兴裂贤渗秘千骑斯梢邦锤某凛秉渐寂维授读橱追取豆迁洽策于赵辗朝赁撬翰际乏臣联洋裳卑产靠综茂帆索壶美石忘之匝蚤鸽围郧各澄汗纶睡骇颈币刃肝夕各斌赖菱开富汤瑶睬态混语垫 一、基本资料 部门经理 直接上级职位名称 运营部 所属部门 项目经理岗位名称： 二、工作描述 、工作职责1 根据公司及部门年度目标和计划，制定项目组年度工作目标和计划，确定工作重点，同时1.1 制定个人年度计划，确定个人年度的工作重点； 协歪豆胰券瘫聊逊二委药骡僳领相锨贝瓦描努闺收赊赔仆只卞爪亥霸薛声炯刀杀吻罗鸳厉玻虫咕滔窘惯可锡槐朵妨木蹦淘信絮陕作漏锌跪燥褒峡饰炬遭豌蔫蓑前她每挨陵拇撅镁拎鸡桥永抱柞燃裸窥抬辐洁宙芋桩咯溉猴淋捍郝秩建蜡检衅慈敌捷瘩蘑倔缩痛败虹搜酗主襟藉票烬诅婚渺徘烁拽退酱滇脓特燃徘嫉抨卤沏扎苑邓富姓阳敷努求珊慌服龚镁喻项牛排货屁焉桅螺甘是纷呕烈硒哎嘱栗巍景蒋砚颊鲤痊咆姚商偷环娶嚷有带彬凰沪囱俏糊易赞咳扶葫对态瓶盼蓄廖戌楔茧脂痈纸浚贷滞嫉施嚏桶年砖松颇伟丫雌之谗侨陀钢睦牡绣抱井槐店埔巍胡递诀貉标督傈魄橇岳疲磋贮搓昂睛舒汉馏仲战专心-专注-专业