庆铃服务站管理手册(修订版)(共95页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上庆铃汽车股份有限公司特约服务站营运管理手册售后服务部2007年8月20日目 录第一章 服务站管理流程及标准作业程序11. 维修业务管理流程12.维修指示书传递流程23. 入厂接待、车辆预检标准作业程序34. 派工维修标准作业程序45. 车辆检验、整备标准作业程序56. 交车标准作业程序67. 用户回访标准作业程序78. 首保工作管理流程89. 三包索赔标准作业程序910. 新车交检(PDI)管理流程1011. 三包外出服务管理流程1112. 售后营销工作管理流程1213. 投诉处理标准作业程序1314. 凭证14第二章 服务站管理体系271. 组织及人力资源271.1
2、 组织结构271.2 服务站人力资源配置282. 任职条件、岗位职责及执行要求302.1 站长302.2 前台主管302.3 前台接待312.4 财务结算员322.5 售后营销员332.6 车间主任332.7 技术主管342.8 质检员352.9 配件主管352.10 配件采购(计划)员362.11 配件库管员(故障件管理员)372.12 机修工(技师)372.13 电气工(技师)382.14 油漆工(技师)382.15 钣金工(技师)393. 管理要求393.1 基本要求393.2 服务站站长的主要日常性管理项目403.3 前台接待主要管理项目403.4 财务结算员的主要管理项目413.5
3、车间维修人员主要管理项目413.6 配件部主要管理项目41第三章 服务规范42第一节 服务用语规范421. 原则422. 禁用语423. 文明用语43第二节 服务行为规范44第三节 维修作业规范501、 机修工(技师)502、 钣金工(技师)513、 油漆工(技师)514、 电气工(技师)52第四节 设备安全操作规范531. 举升机(含双柱举升机、四柱举升机)532. 检测设备(含检测线、四轮定位仪、尾气分析仪、测试仪器等)533. 气焊设备544. 矫正架555. 烤漆房556. 砂轮机557. 工作灯55第四章 服务站管理规定56第一节 设备、维修工具、维修手册管理56第二节 客户满意度调
4、查管理规定57第五章 5S现场管理61第六章 服务站管理制度(参考)73前台接待登记制度73汽车维修合同管理制度73新车交检制度75维修车辆入厂检验制度76车辆维修过程检验制度76车辆出厂检验制度77客户投诉管理制度78维修服务承诺78车间调度管理制度7924小时服务制度79安全管理制度80环保管理制度83消防管理制度83电脑管理制度84工具借用领用管理制度84技术资料借阅管理制度85旧件管理制度85返修车处理制度86仓库管理制度86配件订货及管理制度86领料管理制度87专心-专注-专业第一章 服务站管理流程及标准作业程序凭证第二章 服务站管理体系1 组织及人力资源1.1 组织结构站 长姓名照
5、片前台主管姓名照片车间主任姓名照片配件主管姓名照片服务顾问姓名照片索 赔 员姓名照片财务结算员姓名照片保险理赔员姓名照片售后营销员姓名照片技术总监姓名照片质 检 员姓名照片配件采购员姓名照片库 管 员姓名照片维修班组机修工姓名照片钣金工姓名照片油漆工姓名照片电 工姓名照片 要求:1.1.1 A类服务站必须具有一类维修资质,B类服务站必须具有二类(含二类)以上维修资质。1.1.2 有独立的庆铃服务站组织机构、人员和职能、职责。1.1.3 组织表应制作成大型看板,并摆放在接待大厅中(含人员姓名及照片)1.1.4 服务站须将每个岗位人员姓名、职称及技术等级建档、备案。1.2 服务站人力资源配置根据地
6、区及维修量的差异,各服务站依下表逐步完善组织与人力结构:类别岗位A类服务站B1类服务站B2类服务站B3类服务站站长1人1人1人1人前台接待2人2人1人1人财务人员1人1人1人1人车间主任1人1人1人(可兼职)1人(可兼职)技术主管1人1人1人1人质检人员1人1人1人1人机修工8人6人4人2人钣金工2人1人1人1人焊接工1人1人1人涂装工2人1人1人1人电工2人1人1人1人备件采购1人1人1人(可兼职)1人(可兼职)备件库管1人1人1人(可兼职)1人(可兼职)新车点检1人1人1人(可兼职)1人(可兼职)售后营销1人1人1人(可兼职)1人(可兼职)保险理赔1人1.2.1 服务站必须有专职庆铃服务站
7、长,技术鉴定员、维修工资格须经过庆铃培训确认。1.2.2 站长、技术鉴定员、检验员、维修工需取得行业主管部门颁发的从业资格证书,持证上岗。1.2.3 庆铃服务站的站长、鉴定员、单位名称、地址、电话号码、传真号码、邮编、开户行、帐号、税号、E-mail地址等发生变动,须填报“情况变更通知”(见下页),并及时传递到庆铃售后服务部,由售后服务部审批并备案。2. 任职条件、岗位职责及执行要求(推荐采用)2.1 站长2.1.1 任职条件 具有大专以上学历,有三年以上汽车维修服务管理经验 具有丰富的管理经验、组织协调能力,有开拓和创新精神 具备成本效益观念,并对数字分析与统计有较强的概念 会熟练使用计算机
8、进行管理 经庆铃培训2.1.2 岗位职责 带领服务站全体员工全面履行服务站的各项职责 按庆铃要求,建立健全各项业务管理制度,搞好各项日常业务管理工作 组织对应急、典型、疑难质量问题的分析和处理 负责本市场区域内的重大质量事故、服务纠纷的调查、公关和处理 对服务的及时性、准确性及过程进行管理控制 按时提报配件需求计划,及时清退故障件 配合搞好服务费的核实、结算工作 审核、签署各种规定的报表、票据、报告 根据目标制定出增加业务量的策略方案及人员合理化配置方案 指导部门成员处理日常工作中碰到的问题,使他们能有效的完成工作并满足客户需求 把责任落实到个人身上,督促他们的工作进展以确保在规定期限内完成工
9、作2.1.3 执行要求 了解国家或当地汽车服务相关法规,如:产品质量法、召回制度、消费者权益保护法等 充分理解庆铃服务站管理手册中的所有内容 为部门建立目标和工作业绩的衡量标准 了解财务及税务制度 经常收集同行业在售后服务方面的创新活动 建立内部规章制度,以确保庆铃管理制度充分落实2.2 前台主管2.2.1 任职条件 具有大专以上学历,有三年以上的汽车修理方面的经验 具有很强的管理经验、组织协调能力和指挥能力,善于处理冲突,并能维系客户关系 会熟练使用计算机进行管理 熟悉汽车驾驶,有驾驶执照 经庆铃培训2.2.2 岗位职责 监督、指导业务接待、索赔和维修车间的具体工作 协调好维修部门与其它部门
10、间的关系 参与疑难故障的诊断 主持重大质量事故的处理 对业务人员和维修人员进行考核 进厂维修车辆维修进度控管 对维修作业进行掌握和追踪 服务质量跟踪、协调及反馈 采取有效措施完成业绩目标 指导部门人员的跟踪技能,并对其工作量进行规划和调整,同时考虑部门的跟踪优先顺序 监督及执行所拟订的计划并掌握进度 评估本部门人员的跟踪绩效2.2.3 执行要求 经常与站长、技术主管保持交流和沟通 充分理解庆铃服务站管理手册中的内容,并定期提报相关信息 了解国家或当地汽车服务相关法规 对汽车售后服务有极高兴趣,并经常收集同业的创新理念与活动 调查、掌握所在地区庆铃汽车产品的分布情况、各主要总成的配置情况、故障多
11、发情况以及客户的服务需求情况2.3 前台接待2.3.1 任职条件 有三年以上的汽车实际修理经验,具有对车辆故障进行检查和判断的能力 坚持原则,能严格按庆铃索赔条例及程序、标准处理索赔业务 有很强的人际沟通、交谈的能力 熟悉电脑操作 熟悉汽车驾驶,有驾驶执照2.3.2 岗位职责 熟悉接待工作流程,掌握各维修项目的价格,常用配件价格、编号,发外加工价目 熟悉庆铃质量保修工作业务知识 认真检查保修车辆,作出质量鉴定 按照庆铃保修条例、政策,办理索赔申请及相应索赔事务 负责保修、强保及保外车辆的维修服务的统计工作,认真填写各种相关台账和报表,在规定的时间向庆铃售后服务部传递 及时热忱地接待客户,负责建
12、立客户档案和车辆维修档案 仔细倾听客户对车辆故障的描述,正确判断客户车辆故障并做出正确估价 进厂维修车辆维修进度控管,对维修作业进行掌握和追踪 服务质量跟踪、协调及反馈 负责向客户提出车辆维修保养和使用方面的建议 做好车辆维修结束后续工作2.3.3 执行要求 熟悉庆铃有关产品质量保修规定、程序及其相关的表格 熟悉庆铃公司的产品特性 对无法判定的保修项目,应及时向庆铃售后服务部咨询 礼貌地接待客户,并热情帮助客户 与客户交谈,及时发现他们对服务的要求 通过满足客户的期望并提供超过他们期望值的服务,进而与客户保持良好关系 回答客户有关技术方面的问题,在回答问题时,应采用浅显易懂的方式 事先与客户进
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