领导力能力测试(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上领导能力测试你作为一个领导者,为帮助你明了自己的长处和短处,希望您如实地回答如下问题(在答题纸相应栏目上打勾)第一部分1、 假定你科里的人告诉你说,你下属的那个主任好像有挑拨你和你的部下或上级之间关系的行为,这时候,你是不是A、 即时把那个主任赶走。B、 对告密的人说:“管那种闲事,还不如把自己的事情努力做好。C、 为了发现其原因,跟那个主任谈一谈D、为了明了到底有无此事,你是否要调查所说的事情。2、 想要提拔两个人,但空缺只有一个,他们年资相同,工作成绩也难分上下,所以更加难以决定,其中一人是你的挚友另一人与你并无特别关系,现在必须要做出最后决定,你怎么办?A、 提
2、拔你的挚友B、 为了表示公正,选定另一人C、 给他们做某种竞争看看D、以抽签方式决定3、 发生过错,当事者是个不谨慎而且愚笨的人,你知道在大家面前批评他是有效果的那么你怎么办?A、 在大家面前批评他B、 为了对自己及部下表示是能克制的人,忍住怒气C、 为了保持全体和睦相处,把那件事掩饰过去4、 你所讨厌的人托你帮助做件合理合法的事,在可以做的情形之下,仍然拒绝不予帮助吗?A、 是B、 不是5、 你的一位部下做了一件值得称赞的事,假使你分开赞扬的话,等于帮助把他调升到上级部门去,你的科里会受很大影响,在这种情况下你怎么办?A、 把他留住B、 一面推荐他上升,一面在自己工作范围内进行调整C、 把他
3、挽留到继任者被训练成功6、 你听到某人的可怕的秘密,他在做犯法的事,或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作,对这种情况,你的反应是属于下列哪一种?A、 假使自己是他的上司,那么就立刻把他开除B、 我要好好跟他谈一谈,同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、 我要用态度来让他知道,我在责备他的行为,在处理这件事第二部分1、 请把你过去的或者现为上司的人物想一想,你对他的意见,和下列哪一条相符?A、 我不了解他,无法获得他的信任B、 我经常想得出他的行动的理由C、 他举止古怪,无法知道他大部分时间如何消磨2、 你的部下某人因为在同
4、事间人缘不好,你想要亲近他,可是他以怨报德,反而向你的上司搬弄是非,对你不利,如果你为这件事发脾气的话,你的想法是属于下列哪一种?A、 唉!社会就是这样,你想为人家好,可是他却想从的背后捅一刀B、 无有的家伙,真是没有情感的东西,跟任何人都没办法亲密来往C、 我要马上想办法好好教训他一顿3、 你的部下某人想要讨你的喜欢,正用心接近你,对他的马屁,你准备采取一列哪一种态度?A、 为了使他避免受到其他同事的的谴责,提醒他注意不要采用这种诌媚的行为B、 对你的部下表示,你值得别人向你讨好,所以更助长他的行为C、 对你的部下表示,不用拍马屁也可以得到你的关心4、 一位新部下,他有点胆怯,到职工作后,你
5、发现他还喜欢目前这个工作,有一天他突然间问你能不能调他到别的部门工作,这个时候你怎么办?A、 怀疑他希望调到薪水较高的部门B、 尽可能去发现威胁他的是什么C、 认为他原来是假装喜欢他的工作 5、 你的部下告诉你说:“自从安装新的研磨机以来,立春和大吉粗心操作。”这个时候,你认为可能是下列哪一种情形?A、 立春、大吉不满意新机械B、 你的部下不想让立春、大吉操作新机械C、 立春、大吉容易发生事故D、你的部下喜欢骚扰旁人6、 你升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆祝你的高升,但你注意到有一个人对你的高升不高兴,同时你也知道,他也希望获得这个职业,那么你怎么办?A、 判定他是缺乏感情的人B、 他是不
6、诚实的人,决心等他改变为好人C、 帮助他克服改变不满的情绪第三部分1、 假定你是飞机制造研制人事主任,你发现铸铁工作只能在狭小现场作业,补充这种人员很困难,在这种情形下,你怎么办?A、 雇佣矮小的人B、 为了避开这种作业,跟生产部商量,改变工作方法C、 承认高的人员流动率,在工作上是免不了的代价2、 假定你是14岁、12岁、10岁等3个孩子的父亲,现在要去爬山,依照往年之例你都是由你带路,今年你的长子要求走在前头带路,这个时候,你怎么办?A、“这渐渐老了,”感到有一点惆怅B、对自己孩子的成长感到满意C、自己觉得:还是由我带路比较安全3、 在某次议论中,大家集中争论着“不破不立”这一俗语是否正确
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