小型水库移民施工组织设计(共70页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 编制原则及项目管理目标一、编制依据1 、招标文件、答疑文件等。2、由招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程，质量检验评定标准及验收办法。3、勘察工程现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。4、依据本投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工中积累的施工经验。5、依据国家和山东省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等方面的具体规定和技术标准；尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情与行为惯例。二、编制原则1、遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻

2、业主或监理工程师及其授权人指示、指令和要求。2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业，充分利用时空及工作面。4、自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控，动静结合、科学管理。5、安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省，确保工程施工安全。6、实行项目法管理。通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。三、编制内容我单位在仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，经过勘察现场

3、，明确指导思想后，拟定编制了该施工技术文件。分别阐述了编制依据及原则、工程概况、施工总体部署、施工组织机构及施工队伍管理方法、施工进度计划、工期保证措施及降低工程造价措施、工程总平面布置、施工机械配置、劳动力安排、主要工程项目的施工方案方法、质量控制要点、质量保证措施、工期保证措施及安全生产、文明施工及环保措施等。四、项目管理目标本工程拟采用项目法进行施工管理，以工程施工项目为对象，以责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、环境和安全，针对本工程“管理跨度大、施工难度大、标准要求高”的特点，紧紧围绕“工期、质量、安全、环保和

4、文明施工”这个主题，强化“精品意识”，树立“名牌战略”，为优质、快速、安全、文明地完成本工程任务，全面兑现本工程投标承诺，如期实现工程施工管理目标，建造令监理满意、让业主放心的工程，特确定本工程施工管理目标。1、质量目标全面贯彻IS09001:2000质量管理标准，确保全部工程达到国家及水利部现行工程质量检验评定标准，单位工程质量一次验收合格率100，优良率达到85以上，确保达到优良工程标准。2、安全目标全面贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范，杜绝职工因工亡人事故，杜绝爆炸和火灾事故及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，杜绝一切机械、交通运输及其它大事故，杜绝发生职业病危害事故，全

5、年轻伤负伤率控制在3以内，本工程创安全示范标准工地。3、工期目标按照招标文件要求，本工程计划工期为164日历天，2011年6月20日至2011年11月30日，经过仔细分析招标文件和勘查现场，我们拟定：总工期为149日历天。阶段工程进度计划如下： 工程开工时间：2011年6月20日。工程竣工验收时间2011年11月15日。具体开工时间以开工令下达的时间为准。4、环保目标全面贯彻ISO14001环境管理体系，切实做好本工程的环境保护工作。严格执行国家、水利部和山东省关于环境保护和水土保持等方面的法律、法规和制度，严格控制施工污染，减少对水、空气的污染和噪音污染，严格控制水土流失，保护生态环境，确保

6、达到国家、水利部和当地政府的法律、法规和制度要求的关于环境保护和水土保持标准，严格保证水利部安全文明施工条例，做到场地整洁、标识明确、作业规范、环保达标，工地现场达到文明工地标准。5、社会效益目标各方评价良好，业主放心，社会满意。第二章 施工组织机构设置及管理一、 管理模式 采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的、项目施工管理为中心的现场组织机构项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。二、 运作程序 以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依

7、据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。企业法人作为投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。工程施工现场设立项目经理部，作为我单位现场派驻机构，直属单位总部管理，全权代表我单位负责合同履行，从事现场施工组织和管理。项目经理签订工程施工目标责任合同，承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责任。三、 项目组织机构及职责为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我单位根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，项

8、目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。（一）、项目领导层由1名项目经理和1名总工程师组成。以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人员、成本控制、技术决策、资金使用、设备管理的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。1、项目经理：是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。2、项目总工程师：受单位总工程师和项目经理领导，负责施工技术、工程质量、工程计价、安全生产、文明施工以及指导下属工程技术人员开展有效的技术管理等，是工程质量的主要

9、责任人。 （二）、项目管理层项目管理层由各专业部室负责人和内业管理人员组成，负责项目各项工作的管理。根据本工程情况，结合工程的招标要求，项目管理层设置情况如下：1、工程科（1）由我单位具有丰富同类工程施工经验的人员组成。在总工程师领导下，负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等，做好资料记录与管理。（2）负责本项目的施工生产调度及现场管理，负责协调项目经理部各个部门、各个施工队的关系，保障施工生产正常、有序进行，解决好施工生产的协调工作。（3）负责本项目的施工测量控制及施工监测，保证其工作准确、生产规范进行，收

10、集保存各种内、外业资料。2、质检、安全检查科（1）在总工程师直接领导下负责本工程的质量工作，是质量控制的专职部门，主管质量计划的编制、检查、落实。（2）负责本项目的安全管理工作。主管安全生产计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训，施工中日常安全检查及事故分析。（3）负责IS09001:2000质量管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系及ISO14001环境管理体系在本项目中的有效实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。3、工地试验室负责本项目的试验、监测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，并负责质检控制。4、物资设备保障科（1）负责工程所需

11、物资采购和物资管理；制定工程项目的物资管理计划，参加工程项目验工计价及成本核算。（2）负责工程项目施工设备管理工作：制定施工机械、设备管理制度。5、计财科（1）负责本项目的全面计划管理，分析各项目施工成本，制定切实可行的施工成本控制措施，及时进行计量计价和成本控制管理，按期上报各种报表。（2）保障本项目的资金管理、调配和使用，合理安排资金使用计划，严格按照财务管理制度展开工作。6、综合办公室负责项目经理部日常生活、生产后勤保障事务，以及对外协调、处理与地方关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。（三）、项目作业层 项目作业层主要为各专业施工队，由具有丰富的类似工程施工经验和施工能力强的自

12、有职工负责和组成，并配有一定施工经验的长期配属的外部劳务作为补充。1. 土石方作业队：负责土石方开挖、坝体填筑的施工。2、砌石及砼施工队负责施工平台、导墙、防渗墙砼灌注及坝坡砌石护坡的施工。3.机电设备队负责机械设备维修及水电供应。4、综合服务队：负责生活服务、文明施工、安全保卫等，并为各队调济补充普通劳力。各作业队在项目部各职能部门的直接领导下，负责各部位、各工序的操作实施工作。附：项目部组织机构框图项目部组织机构框图项 目 经 理质检、安检科项目总工程师物资设备保障科综 合办公室试验室计划财务科工 程 科机电设备队砌石及砼施工队综合服务队土方施工队四、施工项目现场监督与管理为了加强施工现场

13、管理，对施工现场管理进行有效地监督和指导,实现文明施工，确保工程质量和安全，单位总部直属各部门将定期对施工现场管理进行综合评价。评价内容包括经营行为管理、工程质量管理、施工安全、文明施工管理及施工队伍管理五个方面。（一）、经营行为管理评价经营行为评价的主要内容是合同签订及履约、业主及管理工程师的评价、施工组织设计及实施、标准作业等情况。（二）、工程质量评价工程质量评价的主要内容是质量体系建立及运转情况、质量管理情况、质量保证资料情况。（三）、施工安全管理评价施工安全管理评价的主要内容是：安全生产保证体系及执行，施工安全各项措施情况等。（四）、文明施工管理评价文明施工管理的主要内容是场容场貌、料

14、具管理、消防保卫、环境保护、职工生活状况等。（五）、施工队伍管理评价施工队伍管理评价的主要内容是施工人员持证上岗；民工的培训和使用；社会治安综合治理情况等。（六）、评价方法（1）进行日常检查制，每个施工现场一个月综合评价一次。（2）检查之后评分，5个方面评分比重不同。总分满分为100分，按经营行为管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理、施工队伍管理评定实施细则分别评为20分、25分、25分、20分、10分。（3）综合评分结果作为对项目经理部实行动态管理的依据之一，作为项目经理任职资格等级升级的条件，作为对项目经理部进行奖罚的依据。（4）对于本工程，综合评分达80分及其以上或必须满足施工

15、承诺，方可算作合格施工现场。第三章 施工现场平面布置设计说明书本工程临时用地均布置在业主征地范围之内。本着布局合理，方便实用的原则，尽可能不影响工程的施工。临时设施在满足施工管理和保证施工进度的前提下，尽可能简化节约成本。一、生产办公区及生产设施布置（一）、布置原则1、本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内，在不影响料物运输和现场生产及防汛安全的前提下，尽量不占用耕地。2、所有的临时设施必须严格遵循招标文件及有关规范的要求，并符合有利施工、方便管理、安全可靠、经济适用的原则。3、充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。4、施工场地和道路尽量与对外公路相结合

16、，其他生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理，规范化布置。（二）、办公及生活用房根据现场情况和临时设施布置原则，本工程项目部办公室、员工宿舍初拟布置在施工场地附近的空旷处搭建，设置经理室、会议室、工程科、质检科、试验室、厨房、餐厅等。二、施工交通（一）对外交通施工现场对外连接公路，交通运输方便。（二）场内交通根据本工程特点，场内道路本着方便施工、节省费用、满足要求、足而少的原则布置。同时，根据施工进度的不同，个别部位的道路要随阶段变化和要求预以改道。场内施工道路必须做好维修及保养工作，以确保畅通。（三）道路管理1、施工期间设专人负责，对路面进行经常性养护和洒水，保持路面平整，避免扬尘；2、路

17、面两侧设置排水设施、防止路面积水和被雨水冲刷、影响交通；3、对危险地段交通繁忙地段设置明显标志，保证交通安全；4、沿场区内道路设置照明设施，以方便施工交通。第四章 施工供水及施工照明说明书一、施工供水本工程施工及生活用水由业主提供，按量收费，施工单位负责施工区及生活区的供水系统安设；其供水量、水压是否能够满足要求有待现场确定。二、施工供电（一）本工程由业主提供变压器,因此本工程主要考虑电网供电，同时安排70KW的柴油发电机作为故障备用电源。输配电采用电缆输送至各用电点。（二）配电线路安装电缆干线的安装根据现场实际情况，采用埋地及架空综合布设，施工技术要求严格按规范规定要求。埋地深度不小于60c

18、m，并应在电缆上下各均铺不小于5cm细砂，然后盖砖进行保护。架空敷设应顺墙或电杆设置，并用绝缘子固定。电缆接头必须用自粘防水橡胶带包绕密封。（三）施工现场的配电柜及配电箱施工现场的配电箱是施工现场配电系统中电源与用电设备之间输、配电的中枢环节，施工现场的一切用电设备必须经过各级配电箱供电。总配电柜设总隔离开关和分路开关（空气开关）、并车装置、功率补偿装置、漏电保护器、电压表、电流表、电度表及其它仪表。配电箱：设空气隔离开关、漏电保护器等。开关箱：设漏电保护器、空气隔离开关、插座、闸刀开关等。容量大于5.5KW的电力电路还应安装降压启动装置。箱体支架与地面垂直高度大于1.3M,小于1.5M。施工

19、现场配电箱及固定用电设备，必须进行保护性接地。 三、通讯照明工地照明主要采用5KW散光灯。道路路灯采用200W钠灯，施工部位照明不足采用1000W碘钨灯。第五章 施工进度计划及工期保证措施一、施工总进度编制原则1、严格按照招标文件有关施工程序和进度的要求进行编制；2、依据部颁相关技术规范和我单位类似工程项目施工经验进行编制；3、充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排；4、按照我单位的施工管理水平，合理地进行人、机、物等资源的配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性；5、严格按照我单位的施工技术水平，详

20、细进行施工规划，确保本施工进度计划同技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性；6、全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；7、按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本工程施工，是本进度计划的根本控制目标。二、招标文件对施工总进度的要求按招标文件要求，本工程工程工期164天。计划开工时间为2011年6月20日,完工时间为2011年11月30日。三、本方案计划工期根据我单位技术水平和机械设备的投入状况以及其他不可预见因素对施工的影响，并考虑到业主对工期的要求，本工程于2011年6月20日开工, 全部工程于2011年11月15日竣工。

21、 四、施工进度安排1、 施工准备（项目部组建、场地平整、场内临时道路、临时房屋、施工工厂及水电和通讯系统、工程测量、机械设备进场、安装调试、图纸会审及详细施工技术方案）：2011年6月20日2011年11月15日2、 阶段工程进度计划表序号工程项目开工及完工日期备注1施工准备及临时工程2011.6.202011.6.252土石方工程2011.6.262011.8.153浆砌石工程及路面工程2011.8.162011.9.254管道安装工程、深井、蓄水池工程2011.9.262011.10.155金属结构、配电盘及其他安装工程2011.10.162011.11.16其他装饰工程2011.11.2

22、2011.11.107竣工清理、竣工资料、竣工验收2011.11.112011.11.15五、工期保证措施（一）、保证措施1、加强与现场业主代表、监理工程师及地方政府的联系和协调。2、 在业主的统一布置和指挥下，项目经理部认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作，根据施工组织设计的安排，在劳动力、机具设备、周转材料实行统一周密的内部调配，保证施工顺利进行。 3、 派遣施工管理经验丰富、组织指挥能力强的项目管理班子和业务精、技术熟悉、诚实、敬业的有过类似工程施工经验的工程技术人员和技术工人迅速进驻现场，参加该工程建设。 4、成立工期控制小组对施工组织、设备配备、施工工艺、施工技术、外部环境进行预

23、测，做到超前决策。 5、开展强大的社会主义劳动竞赛，充分发挥我单位党员干部、共青团员的模范带头作用。（二）、物力保证措施 1、与材料供货商建立稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，保证工程材料的准时供应到位。 2、 调用足够的土方挖运及其他设备，加强保养，提高机械作业化程度，提高工效，缩短工期。 3、 调用足够数量的模板及钢脚手，加快砼结构的施工进度。 4、尽快与业主协商，安排金属结构及观测设备的加工与采购。（三）、技术保证措施 1、 优化施工组织设计，加强科学计划管理，项目经理部根据本项工程总体计划安排，按月发布经现场监理工程师批准的月施工计划。 2、进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划

24、分流水面，使各分项工程平面上形成流水，空间上立体交叉，充分利用时空。 3、以质量促进度、保工期，严格按照设计、技术规范及招标文件要求组织施工。 4、采用合理施工工艺流程，作有效地缩短工程工期。 5、制定切实可行的安全防护措施，以安全促生产，以安全保工期。六、资源配置（主要材料供应）计划（一）材料供应原则1、对于由发包单位供应的材料（或设备）应进行检查和验收。其设备交货验收的内容包括：抽样检验、设备合格鉴定、材料（或设备）验收。2、我方自购材料严格按照招标原则采购。（二）材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑品种繁杂、供货集中的因素，做好材料供应计划。1、地材采购考虑当地资

25、源优势，充分考虑当地农忙时节影响和实际供应能力，合理安排组织。2、金属结构等实行择优采购，选择优秀的供货商，并报建设单位和业主批准。（三）材料供应措施我方用于本工程的原材料选择的质量、规格等各项技术指标严格符合招标文件及规范要求，并经监理工程师认可。1、进场后，首先编制材料采购计划（包括产地、生产厂家、品种、规格、型号进料计划等），并报监理工程师批准。2、原材料采购前，必须对生产厂家进行考察，评审，优先选择通过ISO质量管理体系认证的厂家作为供应商，经监理工程师认可后，方可签定供货合同实施采购。3、所有原材料进场后，均须按设计图纸、相关技术规范和行业技术标准的要求进行质量检验或复检。4、对进场

26、的各种材料进行正确的标识。标识包括材料的品种、产地、数量、状态等。（四）地方原材料采购质量控制措施1、水泥：水泥必须是正规厂家出品，各项性能指标符合硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥规范规定。进场时提供出厂检验报告、质保书，进场后抽取样品送试验室按水工砼试验规程做化学分析和安定性试验，并将水泥的品种、标号、数量、出厂日期及厂家的试验资料报监理工程师审批，同时按规定或监理工程师的要求取样送检。检验合格经批准后方可使用。不合格坚决清除出场。2、黄砂：应采用质地坚硬、颗粒级配良好的、质地、细度等都能满足工程招标文件要求的洁净河砂。3、碎石：应采用质地坚硬、颗粒级配良好、针片状含量少、有机质含量、质地、化学成

27、分等参数都能满足规范和工程招标文件要求的碎石。4、块石：石料选用色泽均匀、结构密实、不易风化、无裂缝且大致方正的岩石。石材表面无污垢、水锈等杂质，不允许使用薄片状 石料。5、胶凝材料:胶凝材料的配比必须满足施工规定的强度和施工和易性要求，须通过试验确定。施工中需要改变胶凝材料的配合比时，应重新实验，并报送监理人批准。拌制胶凝材料，应严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改。（五）中间产品、成品、半成品的抽检及质量保证措施1、组织保证由项目经理总负责，项目总工、供应科、质检科、实验室组成中间产品、成品、半成品抽检的质量管理体系。由供应部门负责成品、半成品及中间产品采购与供应。质检科、实验室负

28、责进场成品、半成品及中间产品的质量检验与检查。2、管理措施（1）进场关：成品、半成品及中间产品进场前，由供应科负责对其出厂合格证、等级、规格是否符合设计与规范要求进行验收，符合要求才能允许进场。 （2）抽检关：成品、半成品及中间产品使用前，由质检科、试验室对其进行抽检。合格后才能进入下一程序，否则勒令退货。（3）复检关：对于抽检合格的成品、半成品及中间产品还要进行复检。复检采用部门联合检查的方式进行。（4）跟踪关：对于投入使用的成品、半成品及中间产品要进行跟踪检查，确保100%的合格。 3、纪律措施 建立健全严格的纪律措施，实行追究制度。在哪个环节发现问题，就要追究到该环节当事人的责任，退回总

29、部，从重严肃处理。 4、经济措施 由于对成品、半成品及中间产品的质量管理出现漏洞造成损失的，除了对当事人进行纪律处罚外，还要按照一定比例对当事人进行经济处罚。（六）现场材料管理根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体物资需求计划，年度物资需用计划，季、月及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场。（七）物资检验根据IS09001：2000标准体系和程序文件，严格管理、及时进货，以保证该工程高效、优质、安全完工。现场物资的检验和试验（1）进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验，并做好记录。（2）项目经理部保证进入现场的物资在未经检验或检验不符

30、合 要求前不投入使用。 （3）若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定，要求进货人将不符合要求的材料清理出现场。（4）验收单准确，有材质证明的物资经检验合格后，保管员才在验收单上签收。 第六章 施工总体布置设计说明书一、施工总体思想以“精心组织、科学管理、合理配置、文明施工、注重环保、确保优质高效、安全、按期完工”为指导思想，以“科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意，同心协力，共创企业优秀品牌为质量方针，以“方案比选优化、组织科学合理、机构精干高效、设备精良配套、队伍技术过硬”为施工组织原则；以优异的工程质量，按期完成工程施工任务，回报业主对我单位的信赖。二、施工总体部署（一）、部署原则为

31、确保质量目标和创优规划的实现，优质、高效、安全、按期完成本工程施工，施工总体部署原则：合理安排影响全局的关键工程的施工顺序，确定科学合理的施工方案。优化施工工艺方案、组织精兵强将，确保工程质量、安全施工、文明施工和环保要求。确保工程的连续性、协调性、均衡性和经济性。确保工程优质、高效、安全、按期竣工交付。（二）、施工组织以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，项目经理部由我单位派出一名一级项目经理担任，项目经理部按一级项目部组织，总人数35人，设质量安全检查科、工程技术科、计划财务科、物资设备保障科、综合科及试验室6个部门，根据现场施工条件及构筑物特征和施工难易程度，划分区段同时施工，

32、每段另设各专业作业队经理，各作业队负责各自专业项目施工。第七章 主要项目施工技术方法一、 施工准备（一）施工技术准备1、熟悉设计文件、研究施工图纸及现场地质核对在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，尽快组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图；检查图纸与其他各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致；技术要求是否正确；并与现场地质情况进行核对。同时要做出详细记录，记录包括对设计图纸的疑问和有关建议。2、原始资料的进一步补充调查分析对拟建工程进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的第一手资料，包括地质、水文、气象、地形地貌等等自然条件的调查分

33、析和施工现场动迁。3、设计技术交底接受设计单位的技术交底，了解拟建工程的设计依据、意图和功能要求，获知对特殊结构、新材料、新工艺和新技术，以及施工重、难点与对设计意图的理解，提出对设计文件和图纸的疑问、建议及变更意见，最后在业主、设计单位、施工和监理单位统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，并形成纪要，共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工、进行工程结算的依据。4、制定施工方案，进行施工设计在全面掌握设计文件和图纸，正确理解了设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的的各项调查之后，制定出详尽的、更符合现场实际情况的施工方案。施工方案一经确定，随即进行各项临时性结构的施工

34、设计，如水电供应系统、临时场地及施工便道的设计。5、编制施工组织设计和施工成本预算（二）劳动组织与物资设备准备1、组建项目经理部与施工队伍根据投标施工组织规划中的施工管理机构与队伍部署，结合拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度组建精干高效、分工明确合理、责权具体分明的项目经理部。按照所承担工程施工任务工程量大小和工期要求，安排出总进度计划网络图，选择能够适应其工程质量、进度要求的施工作业队伍。2、材料与设备进场后，抓紧和抓好开工前必须进场材料、设备的准备。首先抓资源和运输条件的落实，确定合理的储备量，同时建立各种材料与设备台帐，大型设备建立档案，注重其配套能力，合理安排进场。（三）施工现场准

35、备 1、施工恢复定线测量进场后，在工程开工前，对业主及设计单位提供的现场红线标桩、基准高程标桩、导线桩等进行现场复核，其主要内容包括：导线点的复测与加密、中线复测、水准点的复测与增设、结构的定位放样核对等。2、搞好“三通一平”3、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造所有施工生产、办公、生活居住和仓库与操作间，以及施工便道、砼拌和系统、泥浆制备系统、停车场等临时设施。（四）有关协调工作准备做好施工队伍心理准备；处理好与当地政府和有关部门的关系;搞好施工地区的社会调查。（五）建立健全施工现场各项管理制度1、建立健全以责任制为核心的规章制度 （1）健全岗位责任制，把施工生产任务和各项工作的有关规

36、定、要求、注意事项具体落实到每一位职工，做到职责分明。（2）健全施工计划、工程技术、工程质量、施工成本、施工安全、环境保护、职业健康等施工管理制度，保证工程施工顺利实施。（3）健全内外合同制度、考核制度、奖罚制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等经济管理规章制度，控制施工成本，保证工程的经济效益。2、标准化管理（1）健全本工程项目的施工技术标准、施工技术规程及项目管理标准，推行标准化管理。（2）健全机械台班定额、材料消耗定额及劳动定额等各类技术经济定额，实施科学管理。（3）建立必要的监测管理制度，包括计量、检定、测试、化验分析等方面的计量技术和手段，实现检测手段和计量技

37、术现代化。二、施工测量（一）测量放样依据1）业主或监理提供的平面控制网及水准点2）本工程的施工图纸3）测量规范及标准（二）施工测量的内容和要求1.本工程施工项目主要为路面工程、交通桥工程、拦河坝工程、其他工程等。工程开工前，根据发包人提供的平面控制网点及水准点建立现场平面控制网和高程控制网，并按照水利水电工程施工量规范（SL52-93）的有关规定进行测量定位。2.施工测量主要方法1）放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须检查复核。2）施工过程中，按规定检查和复测控制点、控制网。3）轮廓点测量采用全站仪控制测设。 三、混凝土工程1）混凝土拟在施工现场进行集中搅拌。现场设两台1.0m3

38、搅拌机。2）材料的选用水泥和胶结材料，工程中所采用的水泥在使用时应符合规范的要求。根据工程的实际情况选用不同品种的水泥。水泥的检测：送交至搅拌站的每一批水泥，厂家应提供质量证明书，应按监理的要求，对其细度、抗压强度、初凝时间和终凝时间及其安定性进行测试，对胶结材料也应按相关规范检测，按每100吨一批量进行复检。粗骨料：选用的青石料：级配良好，按每400吨一批量进行复检，比规范从严要求，不用单一粒径配置混凝土，应满足JGJ53-92的要求。应按产地同规格分批验收，并具有产品合格证，对颗粒级配、含泥量、泥块含量及针、片状颗粒含量检验，安定性试验并向项目监理提供产品及质量检验报告。细骨料：优先选用天

39、然中粗黄砂，每一批砂（600吨）的含泥量及有害物质含量应按照规范JGJ52-92对样本进行测试；安定性试验采用5次硫酸镁溶液浸泡方法，材料损失不得超过10%。砂在运输装卸和堆放过程中，应在底部设水泥砂浆地面防止混入杂质，及时向项目监理提供产品质量检验报告。外加剂应按其品种并根据使用要求、施工条件、混凝土原材料等因素通过试验确定，并向项目监理提交厂家的说明书，说明标准剂量。3）混凝土配合比设计应保证结构设计所规定的强度等级和施工和易性及坍落度的要求。对于本工程中不同强度等级的混凝土按规范JGJ55-81的要求，由专门的试验人员进行配制设计。其每个等级混凝土的试配和测试结果的详细资料提交项目经理，

40、得到批准后，方能在永久性工程中的混凝土采用该配合比，在施工中，不得随意修改配合比。对雨后浇筑混凝土的情况应会同项目监理共同对配合比进行调整。4）混凝土的浇筑混凝土浇筑应制定混凝土浇筑的施工方案，并提交项目监理批准。混凝土浇筑前，模板和隐蔽工程项目应分别进行预检和隐蔽验收，符合要求后，方可进行浇筑；混凝土浇筑时，应分层浇筑，分层浇筑厚度不得大于500。浇筑过程中的注意事项：混凝土搅拌物运至浇筑地点后，应立即浇筑入模，以控制混凝土的匀质性和密实性。混凝土自高处倾落的自由高度，不应超过2米，以免混凝土发生分层离析；在竖向结构中浇筑混凝土高度不得超过3米，否则采用串筒，斜槽、溜管等下料。混凝土应连续浇

41、筑，当必须间歇时，时间应控制在前层混凝土凝结之前，不得产生人为的施工缝。6）混凝土的捣实采用插入式振动棒振捣。振捣时，尽可能采取直插法（即垂直振捣），并作到快插慢拔，混凝土分层振捣时，在振捣上一层时，应插入下层中5左右，在下层混凝土初凝前进行。振捣时间以表面混凝土不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛起灰浆为准。振动棒插点要均匀排列。采用“行列式”或“交错式”的次序（不能混用），每次移动位置的距离控制在500左右。7）施工缝的设置设置原则：应设置在结构受剪力较小且便于施工的部位。设置部位：除设计图纸标出的施工缝为，应符合下列规定，且应得到项目监理的批准。柱留置在基础或楼板顶面；有主次梁的楼板宜顺着

42、次梁方向浇筑，施工缝留置在次梁跨度的中间1/3范围内；池壁留置在池底板上500处。施工缝形式，采取啮合型，池体采取凸缝型或按设计要求不知钢板止水带。外露混凝土充分凝固后，应立即使用硬质刷将施工缝打毛，露出大粒径骨料，不得将骨料刷松。在第二次浇筑时，应清除所有松散材料并用水进行冲洗表面直到完全清理，之后，还应清除所有的积水。8）混凝土质量评定评定混凝土质量的试块应在浇筑地点制作，留置组数应符合下列规定：（1） 强度试块；a. 标准养护试块：每工作班不应少于一组，每组三块；每拌制100m3混凝土不应少于一组，每组三块；b. 与结构同条件养护的试块：根据施工设计规定拆模、施加预应力和施工期间临时荷载

43、等需要的数量留置。（2） 抗渗试块：每池按底板、池壁和顶板留置每一部位不应少于一组，每组六块。（3） 冬期施工：应增置强度试块两组与水池同条件养护，一组用以检验混凝土受冻前的强度，另一组用以检验解冻后转入标准养护28d的强度；并应增置抗渗试块一组，用以检验解冻后转入标准养护28d的抗渗标号。（4） 混凝土的抗压、抗渗试块应按下列规定进行评定：a. 同批混凝土抗压试块的强度应按国家现行有关标准规范的规定评定。抗渗试块的抗渗标号不得低于设计规定；四、砌筑工程1）砌筑材料（1） 水泥采用 32.5Mpa普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，施工时应在具备合格证及送检合格后才能施工。（2） 砂：采用中砂，并

44、应过筛，不得含有草根等杂物，砂的含泥量不应超过5%。2）作业条件（1） 主体分部中框架承重结构已施工，并经有关部门验收合格。（2） 弹出轴线、墙边线、门窗洞口线，经复核，办理预检手续。（3） 按砌筑操作需要，找好标高，立好标杆尺。（4） 搭设好操作架子。（5） 砂浆配合比经实验室确定，准备好砂浆试模。3）砌筑施工方法砌块墙墙厚等于砌块宽度，其立面砌长形式只有全顺一中，即每皮砌块均为顺砌，上下竖缝相互错开砌块长度的1/3以上，并不小于150，如不能满足时，加强筋长度不小于700。砌块墙砌筑要点如下：（1） 砌块自生产之日算起，应放置一个月以后，方可用于砌筑。（2） 严禁使用干的砌块上墙，一般应提

45、前2天浇水，砌块含水率宜为8%12%，不得随砌随浇。（3） 砌筑用砂浆应采用水泥混合砂浆。（4） 灰缝应横平竖直，砂浆饱满。水平灰缝厚度不得大于15，竖向灰缝宜用内外临时夹板灌缝，在灌浆槽中的灌浆高度应不小于砌块高度，个别竖缝宽度大于30时，应用细石混凝土灌缝。（5） 砌块墙的转角处，应隔皮纵、横墙砌块相互搭砌，隔皮纵、横砌块端面露头。在T字交接处，隔皮使横墙砌块端面露头。凡露头砌块应用粉煤灰砂浆将其填补抹平。（6） 砌块墙与普通砖承重墙或柱交接处，应沿墙高1米左右设置3根直径4拉结钢筋，拉结钢筋伸入砌块墙内长度不小于700。（7） 砌块墙与半径砖厚普通墙长交接处，应沿墙高800左右设置直径4

46、钢筋网片，钢筋网片形状依照两种墙交接情况而定。置于半砖墙水平灰缝中的钢筋为2根，伸入长度不小于360；置于砌块墙水平灰缝中的钢筋为3根，伸入长度不小于360。（8） 墙体洞口上部应放置2根直径6钢筋，伸过洞口两边长度每边不小于500。（9） 洞口两侧的粉煤灰砌块应锯掉灌浆槽。锯割砌块应用专用手锯，不得用斧或瓦刀任意砍劈。（10）粉煤灰砌块墙上不得留脚手眼。（11）砌块墙每天砌筑高度不应超过1.5m或一步脚手架高度。五、 钢筋砼工程本工程主要是砼板纵横排水沟、机房建设、交通桥工程等。砼、钢筋砼工程主要包括：砼原材料、砼配合比、砼拌和、砼运输、砼浇筑、砼的质量控制及检测等，是水工建筑物永久工程的关键组成部分。（一）原材料砼原材料主要包括水泥、骨料、水、外加剂等。1、水泥该工程主要采用32.5R普通硅酸盐水泥由业主指定厂家供货。使用前，根据设计要求及行业技术标准，先到预选的厂家取有代表性的试样对水泥进行检验，合格并报监理工程师同意后，方可订货。A水泥的进货工程技术部门应根据实际工期，预先制订用料计划，报器材部门按计划进货，以确保进场后的水泥即满足使用要求，又在有效期内全部用完，从而保证工程质量。B水泥的贮存进货前，根据各结构物水泥阶段用量，拟定该