组织标准过程总体裁剪指南(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上组织标准过程整体裁剪指南文档编号：文档信息：公司级别指南文件文档名称：组织标准过程整体裁剪指南文档类别：过程管理类密 级：机密版本信息：1.0建立日期：2006.8.28创 建 人：审 核 者：批 准 人：批准日期：保 管 人：存放位置：编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录版本编号或者更改记录编号*变化状态简要说明（变更内容和变更范围）日期变更人审核日期审核人1.0A新建2006-8-24*变化状态：A增加，M修改，D删除文档批准信息序号批准人角色批准日期签字备注目 录图表索引1. 简介概述1.1 目的在公司各项目组开发具体的软件项

2、目时，为项目组裁剪公司的标准软件过程提供框架和总体指导方针。1.2 适用范围适用于公司范围内的软件项目。1.3 背景描述1.4 引用文件1.5 术语无。1.6 参考资料Process Tailoring and the Software Capability Maturity Model，Mark P. Ginsberg and Lauren H. Quinn 2. 内容本指南根据CMMI中关于总体裁剪指南要求以及公司的各项目的实际情况编写而成。2.1 裁剪的基本步骤项目根据选定的软件生命周期模型，按裁剪指南对组织的标准软件过程进行裁剪，形成适合项目实际情况的软件过程。裁剪的基本步骤如下：1.

3、 使用2.2节中项目特征评价表确定项目特征评价；2. 根据步骤1中所确定的项目特征评价选择2.3指南中合适的部分，然后结合组织标准过程确定出项目组所需要执行的过程清单和执行粒度；3. 项目组和质保部共同对所执行的过程清单和过程执行粒度进行检查和确认，然后按照确定的过程清单和执行粒度执行过程。2.2 确定项目特征的评价表表 1 项目特征评价表项目特征评价评判准则团队对应用领域和开发技术的经验多A）项目组开发过应用领域中的类似项目，且B）项目组中超过2/3的人员对开发工具有两年以上开发经验少以上条件有一条不满足开发规模大A）正式的团队成员5人，且B）估算开发时间（或者一次迭代时间）超过2个月小以上

4、条件有一条不满足战略重要程度高组织未来发展方向直接相关的项目低和组织战略目标间接相关或者非常规情况下产生的项目2.3 标准软件过程总体裁剪指南总体裁剪指南基于项目特性评价结果，即如上所指的团队经验、开发规模、战略重要程度。根据2.2节中的项目特征评价表所获得的项目特征评价结果，在表2中查找合适的指南部分。总体指南主要是与评审相关、与工作量相关或与正式性相关的。其中：1）与评审相关的指南指定了什么时候进行评审和采用什么类型的评审；2）与工作量相关的指南为项目建议那些将影响到工作量的步骤；3）与正式性形式相关的指南为某些活动建议采用的过程正规程度。总体指南的内容如下表。表 2 标准过程总体裁剪指南

5、总体裁剪指导方针主要相关过程或者规程团队经验少；开发规模小；重要程度高或者低 与评审有关的指导方针1、对每个开发人员最初提供的工作产品（文档和代码）进行同行评审评审过程与工作量有关的指导方针1、将任务划分为更多个独立的小任务项目策划过程项目跟踪过程2、在安排进度时应考虑开发人员学习掌握技术的时间项目策划过程项目跟踪过程3、制订培训计划并进行培训组织培训过程与正式性有关的指导方针1、可以适当减少开发基线中需要配置的配置项配置管理过程2、当战略重要程度较低时，变更管理可以不那么正式。软件配置变更规程 团队经验多；规模小；重要程度高或者低与评审有关的指导方针1、只对所有影响较大的文档（如项目计划、需

6、求、概要设计等）进行正式评审质量保证过程评审过程2、可以减少同行评审次数，有些评审改为检查评审过程与工作量有关的指导方针1、当项目规模较小时，可将需求获取与需求分析活动合并，软件需求规格说明书可省略，只产出用户需求说明书。需求获取规程需求分析规程1、可以省略单元测试活动设计实现过程软件测试过程与正式性有关的指导方针1、可以适当减少开发基线中需要配置的配置项配置管理过程2、当项目的战略重要程度较低时，部分变更的管理可以采用非正式的流程配置变更控制规程团队经验多或者少；开发规模大；重要程度高与评审有关的指导方针1、对所有具有重大影响的文档（如项目计划、概要（架构）设计等）进行正式评审质量保证过程评

7、审过程2、当团队经验少时，对每个开发人员最初提供的工作产品（文档和代码）进行同行评审评审过程3、当团队经验少时，由项目以外的技术人员对技术文档进行评审评审过程与工作量有关的指导方针1、将任务划分得更多个独立的小任务项目策划过程项目跟踪过程2、将应用分成独立的组件无3、当团队经验少时，在安排进度时应考虑开发人员学习掌握技术的时间项目策划过程4、当团队经验少时，制订培训计划并进行培训组织培训过程5、考虑为同类开发活动开发软件工具项目策划过程与正式性有关的指导方针1、严格按配置管理程序的要求进行配置管理配置管理过程配置变更控制规程2、严格按正式的变更管理的要求进行变更管理注释1：以下两种情况因为考虑到从组织战略出发，此类项目出现的可能性非常小，所以这里不予分析和讨论。它们分别是：“团队经验多；项目规模大；重要程度低”和“团队经验少；项目规模大；重要程度低”。3. 附录3.1 附录A相关过程3.2 附录B相关规程3.3 附录C相关指南3.4 附录D相关模板列表专心-专注-专业