物控主管职责与权限(共2页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上岗位职责与权限岗位名称物控主管岗位编号所在部门生产岗位定员1直接上级厂长直接下级物控车间全体员工管辖人员岗位分析日期2018-9-18工作职责：1） 、物控车间（清洁、台类组装、产品包装、杂工、司机、仓库）人员生产任务的分配与安排。2） 、分析计件工序的难易程度，确定工时，与相关主管共同制定管辖工序的计件单价。3）、跟进各计件工序的生产品质状况，解决生产中的技术疑点和难点，确保生产保质保量完成订单任务。4）、建立、完善物控系统的运作流程。5）、负责仓库整体工作事务，制定仓库物料的堆放位置、堆放方式、堆放用具、堆放条件。6）、负责对仓库物料进行明细标识。7）、采用先进先

2、出的办法，凭单出货，手续齐全，原材料邻用按规定发放，按时做好仓库材料盘点与结算。8）、外购物料到位情况的控制、跟催与外发加工物料进度的跟催、协调。9）、负责每日票据汇总、整理和记录、进、销、存明细账、填报库存日报表。10）、与公司其他部门进行工作沟通与协调。11）、负责对生产过程中用料违规及浪费等现象的监督处理。12）、负责组织余料、呆滞品、废料等的确认和处理。13）、负责入仓产品的拆卸、搬运和防护、跟车发货的押运和装卸。14）、负责仓库6S管理，确保通道畅通、物流有序、物位整齐、标识清晰。15）、负责仓库消防安全管理，落实各项安全措施，防止库房火灾、淋雨、霉变、盗窃等不安全事故的发生。16）、公司规章制度的执行与监督。17）、完成上级交办的其他工作事项。管理权限：1） 、对所属下级的工作有监督、检查、调配、考核评价、薪资调整建议、奖罚、任免权。2） 、对违反公司规章制度的下级有制止权和处罚权。3） 、有生产范围内紧急事件的处理权。4） 、对呆滞物品的控制与处置方案有拟定权和实施权。5） 、物料使用过程中违规及浪费现象的处理权。6） 、物料管理的监控权。考核指标：1） 、生产计划的完成率。2）、人员的流失率。3）、异常问题出现的解决能力4）、帐物卡相符率。5）、停工待料次数。6）人身重伤、死亡事故为零，火灾事故为零。物控主管签名： 总经理签名：日期： 日期：专心-专注-专业