智能制造-低成本自动化的改善与规划-研修班(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上各有关单位：在工业 4.0 时代，“低成本自动化改善”（LCIA KAIZEN）备受瞩目，很多企业积极地引进，自动化正变得益发重要。而随着在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下，越来越多的企业开始重视减人增效、抑制设备投资，希望运用低成本自动化打造低碳运营模式，以节省能源、降低成本，培养思考能力，实现企业转型升级。低成本自动化的改善活动可以提高生产现场的生产效率，缩减成本，以及工厂安全的提升，消减各种各样的浪费有着显著效果，同时对于环境保护也非常有效。为帮助企业运用“低成本自动化改善”的技术，提升企业竞争力，培育企业改善人才，形成改善文化，物流与供

2、应链信息管理中心将于近期举办“智能制造-低成本自动化的改善与规划研修班”，详情如下：一、会议时间、地点：2018年10月17日-19日 苏州（10月17日全天报到）二、会议主要内容： 1、何为低成本自动化？低成本自动化改善的定义低成本自动化改善构造老师说：在这里会学习到低成本自动化的学习方式和思考方式。低成本自动化的基本构造&、杠杆 &、联动机构 &、斜面（重力） &、滑轮、车轴 &、凹轮 &、齿轮&、停顿 &、皮带、绳索、链条老师说：在这里先学习低成本自动化中所运用到的代表性构造。通过观看视频，可以更直观的学习到各个机构的运转原理、内部机关。使用低成本自动化来减少动能&、低成本自动化中减少动

3、力的要点 &、低成本自动化中使用到的动力源&、使用重力 &、使用人力 &、使用磁力&、使用弹力（弹簧） &、使用浮力&、使用自然界的能源&、从其他动力源借力老师说：低成本自动化与一般改善最大的区别是：低成本、节能、环保，在这里我们会学习不使用电力的环保动力源-重力、人力、磁力等的利用方式。2、低成本自动化实际运用使用低成本自动化来做改善&、不要在意机构，自由发挥 &、机关术+改善=低成本自动化低成本自动化的进行顺序&、按部就班的低成本自动化 &、观看事例 低成本自动化的进行方式提议低成本自动化&、改善提议中所必要的情报 &、改善提案格式纸&、改善效果的计算 &、提案变成改善LCIA改善活动的推

4、进方法&、LCIA改善活动的定位 &、制造部门的LCIA改善：问题解决型&、技术部门的LCIA改善：课题解决型 &、问题解决型与课题解决型的异同&、LCIA改善导入准备 &、LCIA改善的实践展开&、LCIA改善提案 &、LCIA改善的成果汇报老师说：这里将学习到如何进行低成本自动化的顺序，改善的提议方式。3、利用低成本自动化的构造，改变运转方式所谓低成本自动化交响乐团&、低成本自动化构造的宝库 &、低成本自动化交响乐团的动作与机构旋转动作转变成升降动作旋转动作转变成圆弧摆动动作升降动作转变成旋转（圆弧）动作升降往返动作转变成前后往返动作旋转动作转变成间歇性动作其他动作老师说：以灵活运用低成本

5、自动化构造的【低成本自动化交响乐团】为例，可以学习到能够做出什么样的动作。关于复杂动作，通过观看视频影像加深理解。4、很困扰！这个问题用低成本自动化来解决（案例）其1-搬运重物很累其2-纤细的物品无法拿取很焦躁其3-返还托盘的时间太浪费了其4-有受伤的危险其5-过度使用能源不够环保老师说：以在制造业现场的作业人员的实际体验，来介绍低成本自动化，在这里讲述的案例，都是实际导入使用的低成本自动化案例。在学习的时候，大家也思考一下，在自己工厂中能够使用哪些案例。5、低成本自动化的改善没有止境支撑制造业的低成本自动化改善做出更好的低成本自动化改善的5个启发全工厂的配合以更好的工厂为目标老师说：这里可以

6、学习到改善给工厂（职场）带来什么样的效果。应该以何种姿态来要求改善活动。6、道场实操（DIY）、分组制作老师说：通过实际动手操作将理论变成现实，分组协作同时激发头脑风暴。三、拟邀请专家、授课方式：本次培训将邀请多年行业经验的高工进行全面的案例介绍分享，重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；并辅以在道场内亲自设计、动手制作、现场咨询、答疑等方式进行互动交流，以及道场LCIA实物体验，并根据参会代表反馈对课程内容进行适当调整。四、参会对象：想在企业中推进LCIA的总经理、副总经理、生产总监； 制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监；现场改善主管、班组长和骨干人员，及其他对LCIA感兴趣的人士。（本课程因实操、场地等，限定24人参加，以汇款先后顺序为准）五、联系方式：联系人：陈勇 手机：（微信同号）专心-专注-专业