质量保证体系及控制要点(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 质量保证体系及控制要点质量保证体系 质量控制和保证的指导原则1.首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2.严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。3.制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。4.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5.严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。6.广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施

2、即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7.利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。8.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。9.严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量关。10.确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。控制要点1、工程中间检测、验收制度 隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检技术员检验。验收合格后方可报项目经理检验。 严格按设计文件和

3、有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。 采用新工艺、新技术的工序检验必须经技术员检测合格后方可报项目经理检验和验收。 经检验和验收合格的工序记录需标识“合格”。经检验和验收不合格的工序在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。 2、定期进行质量改进工作总结制度： 每5天对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。 找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。 3、建立良好供货渠道 原材料采购之前要对分供方进

4、行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。 4、质量检查记录 工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。 5、完善内部质量保证体系 施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本标段的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。 6、推行全面质量管理 推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全体员工的工作质量来保证工程质量。严格按施工规范和设计要求精心组织施工。 7、实行质量“三检制” 认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报各处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。 8、成立技术攻关小组 开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。 专心-专注-专业