企业组织结构设计与部门职能划分试题大全及答案(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业组织结构设计与部门职能划分单选题1.对公司监事会组成和议事规则说法错误的是： 3 A 监事会一般包括股东代表和员工代表两类 B 监事会成员必要时可以列席董事会 C 监事会成员不得少于3人 D 经营层的经理可以兼任董事成员2.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是： 3 A 成员不得少于三人 B 监事会主席由监事会选举产生 C 财务主管可以兼任监事成员 D 一般的监事会至少要有一位员工代表3.对公司的内部治理结构理解错误的是： 3 A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益 C 建立公司内部治理结构可

2、以健全公司内部监督制约机制 D 监事会是公司最高决策机构4.对公司内部监督治理模式理解错误的是： 3 A 股东大会不是常设机构 B 董事会分内部董事和外部董事 C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问 D 监事会由股东委派的监事人组成5.对董事会、监事会的组成，理解错误的是： 3 A 董事会成员不得少于3人 B 监事会通常成员不得少于3人 C 监事会主席由董事长任命 D 董事长是公司法定代表人6.对职能划分说法不正确的是： 3 A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做 B 假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放 C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散 D 集团公司不应过多干预子

3、公司的生产经营7.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？ 3 A 对原始凭证的监督 B 以实物购进的监督 C 对财务报告的监督 D 投资和融资的内部控制8.哪一项不属于确定职能的原则？ 3 A 以流程为中心的原则 B 权力委让而责任不委让的原则 C 流程的搭接原则 D 公平有效原则9.对编制职能分解表，理解不正确的是： 3 A 一级职能的描述要准确 B 不要将二级、三级职能混淆 C 职能分解表不应经常变动 D 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能10.对管理层次和管理幅度说法不正确的是： 3 A 层次多势必幅度小 B 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数 C 612个人之间的

4、幅度通常是理想的 D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次11.集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业适合于哪种组织结构？ 3 A 直线型 B 职能型 C 矩阵型 D 事业部型12.哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则？ 3 A 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标 B 企业部门之间应该是分工协作的关系 C 在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度 D 执行部门与监督部门可以共同设定13.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？ 3 A 直线型 B 职能型 C 矩阵型 D 事业部型14.对事业部型的组织结构理解错误的是： 3 A 事业部的特点

5、是独立经营、独立核算，有自己的经营自主权 B 它本身是利润中心 C 适合于考核指标多元化的公司 D 它本身可以是法人15.哪一项不属于董事会的职责？ 3 A 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度 B 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 C 决定公司合并、分立、解散的方案 D 提议召开临时股东大会单选题1.哪一项不属于董事会的职责？ 3 A 决定注册资金的增减方案 B 讨论总裁或副职的聘任或解聘 C 检查集团公司的债务 D 决定公司的年度财务预算方案2.哪一个不属于监事会的职责？ 3 A 检查集团公司的债务 B 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正 C 在董事会认为必要

6、时列席公司董事会 D 审批公司的各项规章制度3.对独立董事的设置和任用理解不正确的是： 3 A 上市公司必须设立独立董事 B 人数不得少于董事人数的12 C 通常，独立董事是专家 D 独立董事不拿企业的工资4.对公司的内部治理结构理解错误的是： 3 A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益 C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制 D 监事会是公司最高决策机构5.哪一项不属于董事会的职责？ 3 A 决定公司的经营计划和投资方案 B 决定公司合并、分立、解散的方案 C 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度 D 审批公

7、司的年度经营计划和投资计划6.哪一个不属于确定职能的原则？ 3 A 标准化原则 B 以流程为中心的原则 C 权力委让而责任不委让的原则 D 公平有效原则7.对职能划分说法不正确的是： 3 A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做 B 假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放 C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散 D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营8.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？ 3 A 对原始凭证的监督 B 以实物购进的监督 C 对财务报告的监督 D 投资和融资的内部控制9.哪一项不属于确定职能的原则？ 3 A 以流程为中心的原则 B 权力委让而责任不委让

8、的原则 C 流程的搭接原则 D 公平有效原则10.企业中的人力资源工作属于哪种活动？ 3 A 增值活动 B 非增值活动 C 无效活动 D 以上都不正确11.对于劳动密集，重复劳动的大中型企业适合采用哪种组织结构？ 3 A 直线型 B 职能型 C 矩阵型 D 事业部型12.哪种活动职能属于主要职能？ 3 A 监督 B 生产 C 服务 D 建议13.对管理层次和管理幅度的理解错误的是： 3 A 幅度大层次就会减少 B 管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响 C 管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数 D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次14.对于劳动密集，机械化程度高、规

9、模较小的企业，应采用哪种组织结构？ 3 A 直线型 B 职能型 C 矩阵型 D 事业部型15.下面哪一项不属于组织结构设计的原则？ 3 A 责权对等原则 B 统一指挥原则 C 分工协作的原则 D 公平原则单选题1.对组织变革理解错误的是： 3 A 组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理 B 组织变革要以顾客为导向 C 组织变革要坚持以流程为中心的原则 D 组织变革要坚持以企业的任务为中心2.哪一项不属于董事会的职责？ 3 A 决定注册资金的增减方案 B 讨论总裁或副职的聘任或解聘 C 检查集团公司的债务 D 决定公司的年度财务预算方案3.哪一个不属于监事会的职责？ 3 A 检查集团公

10、司的债务 B 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正 C 在董事会认为必要时列席公司董事会 D 审批公司的各项规章制度4.对组织手册理解错误的是： 3 A 组织手册中应包含组织结构图 B 组织手册是规划管理体系的一个法规文件 C 它是组织结构设计的一个最终文件 D 主导业务流程图不属于组织手册的内容5.对公司的内部治理结构理解错误的是： 3 A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益 C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制 D 监事会是公司最高决策机构6.对于公司的决策权限，理解错误的是： 3 A 董

11、事会决定公司总裁、各总监的任免 B 总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司（工厂）经理（厂长）的任免 C 公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策 D 总裁有各种项目投资的完全决策权7.对公司内部监督治理模式理解错误的是： 3 A 股东大会不是常设机构 B 董事会分内部董事和外部董事 C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问 D 监事会由股东委派的监事人组成8.哪一个不属于确定职能的原则？ 3 A 标准化原则 B 以流程为中心的原则 C 权力委让而责任不委让的原则 D 公平有效原则9.编制职能分解表的第一步是： 3 A 明确哪些是一级职能 B 对职能进行分解 C 对

12、职能进行组合 D 编制职能调查表10.对编制职能分解表，理解不正确的是： 3 A 一级职能的描述要准确 B 不要将二级、三级职能混淆 C 职能分解表不应经常变动 D 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能11.对职能划分理解错误的是： 3 A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做 B 一些支持工作和后勤保障工作尽可能下放 C 假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放 D 如果是参股或者是控股的子公司，集团公司不必介入12.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？ 3 A 增值活动 B 非增值活动 C 无效活动 D 以上都不对13.哪项活动不属于非增值活动？ 3 A 人力资源管理

13、 B 审计监察 C 财务管理 D 不会给企业带来任何附加价值的活动14.对管理层次和管理幅度的理解错误的是： 3 A 幅度大层次就会减少 B 管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响 C 管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数 D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次15.哪一项不属于组织结构设计的原则？ 3 A 合理管理幅度的原则 B 执行部门跟监督部门分设原则 C 权力委让原则 D 分工协作的原则6.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是： 3 A 成员不得少于三人 B 监事会主席由监事会选举产生 C 财务主管可以兼任监事成员 D 一般的监事会至少要有一位员工代表7

14、.对职能分解说法不正确的是： 3 A 应避免部门之间各种职能的重复 B 按照管理流程进行总结和设计 C 部门职能的划分一般分为四个级别 D 是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式8.对独立董事的设置和任用理解错误的是： 3 A 公司独立董事的设置和任用的目的是确保决策的科学性、客观性 B 独立董事不拿企业工资 C 上市公司必须设立独立董事，人数不得少于董事数的1/4 D 公司独立董事应聘请社会上的管理顾问、法律顾问、财务顾问担任9.编制职能分解表的第一步是： 3 A 明确哪些是一级职能 B 对职能进行分解 C 对职能进行组合 D 编制职能调查表10.

15、房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？ 3 A 增值活动 B 非增值活动 C 无效活动 D 以上都不对11.哪项活动不属于非增值活动？ 3 A 人力资源管理 B 审计监察 C 财务管理 D 不会给企业带来任何附加价值的活动12.企业中的人力资源工作属于哪种活动？ 3 A 增值活动 B 非增值活动 C 无效活动 D 以上都不正确13.哪种活动职能属于主要职能？ 3 A 监督 B 生产 C 服务 D 建议14.从事项目管理的企业适合采用哪种组织结构？ 3 A 直线型 B 职能型 C 矩阵型 D 事业部型15.对职能型组织结构说法错误的是： 3 A 权力集中，命令统一 B 信息交流多，控制严密 C 分散经营，风险多元化 D 适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业专心-专注-专业