会计人员考核制度(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上会计人员考核制度为进一步健全委派财会人员的管理制度，提高委派会计人员的工作质量，增强工作责任感，将其工作任务完成情况同考核有机结合起来，特制定本办法。一、考核德、能、勤、绩四个方面。德指遵纪守法、执行财经 法规情况，思想觉悟，纪律观念和职业道德等方面；能指政策水平，业务能力，工作效率及质量，包括专业理论和单位会计制度建设方面；勤指工作态度，敬业精神，主要考核上下班及出勤方面；绩指工作实绩，主要考核工作任务的完成情况，派驻单位的评价，奖惩情况。二、考核实行百分考核制，具体标准如下：坚持四项基本原则，遵纪守法，严格执行国家财政法律法规，无损害党和国家以及 自觉遵守单位的各

2、项规章制度，积极参加单位开展的各项活动，工作中不循私、不受贿、不挥霍、不浪费，自觉遵守职业道德的，得十分，上述行为违反一次扣二分。能及时全面掌握国家有关财经政策，财务制度以及县委、政府和财政部门出台的各项政策、规定和制度，得十分，出现一次差错扣二分。业务方面，具有一定的专业技术和技能，熟悉财会知识，胜任财会工作，账目清楚，数据准确，按时记账、结账、报账，为领导提供好决策依据的得十分。达不到上述要求的， 一项扣二分。自觉钻研财会专业理论，制定好本单位的会计制度、规则、会计岗位责任制，制度健全得十分，不健全的酌情扣分。 热爱本职工作，工作态度好，按时上下班，无旷工，得十分，累计迟到早退达五次扣1分

3、，旷工一天扣1分。按时参加会计培训，遵守会计例会制度，全年无缺席的得十分，缺席一次扣二分。能圆满完成岗位工作任务及领导交办的其他工作，协调好单位内部及与外单位各方面的关系得二十分，对没有完成任务或完成任务差的，酌情扣1至5分。 在年中专项检查及年度审计中，无发现有违纪行为的得十分，否则视情节轻重酌情扣分三、考核结果分优秀、称职、不称职，考核得九十分以上者为优秀，六十分以上者为称职，不达六十分为不称职。四、考核兑现：1对成绩优秀者，给予表彰奖励。2考核不称职者，给予批评教育，限期改正，连续两次考核不称职者，调离财会岗位。3.考核中发现有违纪行为者，视情节轻重给予通报批评、停职检查、撤销会计职务等

4、处罚，直至送交司法机关查处。乡镇会计核算中心月度考核制度为促进中心工作顺利开展，树立良好的窗口形象，特制定本考核制度。一、考核方式 ：采用100分制，即中心各岗位人员每月满分为100分，凡对照考核内容需扣分者，均从中扣除。二、考核内容：考核从业务处理、出勤及服务等方面进行，具体为：业务处理方面：1、按时处理每笔业务，当月单位结帐、报表处理、凭证装订在次月7日前完成（每月15日为月终处理时间、原则上不办理报帐，支取工资业务除外），每一个单位或每推迟一天扣1分，最高扣分10分；考核记帐会计、出纳。 2、会计科目使用正确，凭证装订整洁，业务印章齐全。有一处不符合规定者，扣1分，最高扣10分；考核记帐

5、会计。3、原始凭证审核严格按有关制度要求办理，拒付会计凭证要有详细文字记录，并提出纠正措施。有一张不合规的原始凭证扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。4、银行对帐单与存款帐按月核对，未做帐项做出记录，缺一笔扣1分，考核出纳会计。5、涉及政府采购目录范围内的项目支出，必须具有政府必备手续。有一例不合规扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。6、严格结算纪律，对超过限额的款项结算要办理转帐（规定可以使用现金者除外），且付款去向与发票来源一致，有一例不合规扣1分，最高扣30分；考核出纳会计、记帐会计、主管会计。7、单位备用金管理。对超额使用备用金单位应及时催促报帐，月底有超额使用备用金单位者，每月一

6、个单位超额扣0.5分。对记帐会计实行考核。8、大额款项（5万元）支付应有中心主任签字（主任请假时由分管局长签字），签字环节在主管会计审核之后，由主管会计转交主任签字，有一例不合规扣1分。考核主管会计。9、所有原始凭证必须经主管会计审核后方可记帐、付款，有例违规者，取消记帐会计当月考核资格。出勤及服务方面： 中心人员必须按时出勤，为单位提供优质文明服务。1、正常上班时间迟到者，一次扣0.5分，请事假1天扣1分，当月事假超过5天者（含5天，下同），取消当月考核资格；请病假1天扣0.5分，当月请假超过10天者，取消当月考核资格。病、事假必须以书面形式请假并按规定审批，否则视为缺勤；缺勤1天扣2分，当

7、月缺勤达5天者，取消资格。2、中心人员除节假日、休息日外，中午禁止饮酒。3、中心人员禁止同来办业务员争吵，凡发生争吵者，无论理由如何，一律取消当月考核资格，然后视情节报局里研究处理。4、中心人员按时值日，打扫卫生，缺1次扣2分。5、中心设征求意见箱，凡是中心人员因服务态度差、业务处理不按规定而受到单位提出异议者，一次扣2分，三次取消当月考核资格。三、奖惩兑现 中心对各岗位会计按月考核，并与财政局对中心的考核补助挂钩，以中心每月各岗位会计得分总数为权数（中心主任及其他非会计岗位专职人员按平均得分），计算出每人每月考核补助。对年度内三次出现得分最低者，建议局里调整提工作岗位。 四、考核组织 由财政局分管中心的领导组织实施考核。 五、本制度从下发之日起执行。专心-专注-专业