一通三防质量标准化制度体系(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上山西煤销集团太原有限公司煤业分公司“一通三防”安全质量标准化制度体系二0一三年五月“一通三防”安全质量标准化管理制度为构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的“一通三防”工作体系，强化煤矿“一通三防”管理，有效预防“一通三防”各类事故，进一步完善机构，明确职责，提高“一通三防”安全质量标准化管理水平，实施精细化管理，全面推进公司煤矿“一通三防”安全质量标准化工作，按照山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的要求，结合公司实际情况，制定本办法。 一、组织机构与职责： （一）、公司成立“一通三防”安全质量标准化领导组 组 长：煤业公司经理 副组长：总工程师生产

2、副经理 安全副经理 机电副经理 基建副经理成 员：通风兼安全副总工程师采掘副总工程师 地测防治水副总工程师 机电副总工程师 一通三防部部长领导组职责： l、全面组织开展和推进公司“一通三防”安全质量标准化工作。 2、确立公司“一通三防”安全质量标准化工作目标和达标规划。 3、对公司“一通三防”安全质量标准化的资金投入进行研究，决定。 4、对公司“一通三防”安全质量标准化工作中的重大问题进行研究、决定。 领导组下设“一通三防”安全质量标准化办公室 主 任：总工程师兼生产副经理 副主任：通风兼安全副总工程师 一通三防部部长 成 员：一通三防部全体工作人员组成。 办公室职责：1、负责对公司所属矿井“

3、一通三防”安全质量标准化工作的技术及业务指导，并进行考核。 2、负责检查“一通三防”专业组安全质量标准化工作开展情况及标准化计划的实施情况，并依据上级、公司组织的各类检查情况、隐患的三定落实及整改情况、公司包矿领导发现的隐患及问题、标准化重点工作的完成情况、各类事故情况，综合评定“一通三防”专业组的标准化等级。3、负责煤业公司所属煤矿“一通三防”安全质量标准化的领导工作，对公司“一通三防”安全质量标准化工作中的重大问题及资金投入进行研究，并将研究意见上报“一通三防”安全质量标准化领导组决定。4、定期组织召开每月一次的“一通三防”安全质量标准化例会，总结经验教训，解决“一通三防”安全质量标准化各

4、项工作中存在的问题，安排下一阶段“一通三防”安全质量标准化重点工作，并负责督促落实。5、牵头组织制定“一通三防”专业组安全质量标准化的具体考核办法和审核评定所属矿井“一通三防”标准化等级、奖罚情况。 6、负责对“一通三防”专业组上报的安全质量标准化年度计划进行汇总，并制定公司“一通三防”安全质量标准化年度计划；结合“一通三防”专业组上报的月重点工作，安排“一通三防”专业组月重点任务。 （二）、公司“一通三防”安全质量标准化专业组的设置： “一通三防”专业组组长由“一通三防”部部长担任。专业组成员由“一通三防”部部室人员组成，并报公司安全质量标准化考核办公室审核、备案。专业组成员如有变更，需在当

5、月月底前申请进行变更，并经考核办公室主任认可后，履行变更手续，否则一律视为无效。 专业组职责： 1、负责煤业公司所属煤矿“一通三防”、安全监测监控系统安全质量标准化业务指导和技术服务工作及开展“一通三防”专业安全质量标准化达标工作。专业组内设九个专业岗位，分别为：矿井通风、局部通风、通风设施、瓦斯管理、瓦斯抽采、监测监控、防灭火、综合防尘、综合管理。由专人按专业对矿井进行技术业务指导和考核。2、制定对所属煤矿“一通三防”安全质量标准化的具体管理考核办法，并对本专业安全质量标准化工作进行管理考核，每月按要求对所属煤矿“一通三防”质量标准化进行检查评比定级。 3、负责在年初制定“一通三防”专业安全

6、质量标准化年度工作计划，根据年度工作计划制定“一通三防”专业每月安全质量标准化重点工作，每月25日前将“一通三防”专业安全质量标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排、对被考核单位的考核情况以书面形式上报公司“一通三防”安全质量标准化考核办公室，并制定重点工作达标的具体措施，严格落实。 二、评比 “一通三防”安全质量标准化矿井分为三个等级 一级：“一通三防”安全质量得分在90分及以上； 二级：“一通三防”安全质量得分在80分及以上； 三级：“一通三防”安全质量得分在70分及以上。“一通三防”安全质量标准化标准及考核评分办法分基建矿井和生产矿井两部分，具体考核

7、评分办法见附件1、2. 三、考核及相关奖惩办法 1、公司对所属矿井“一通三防”专业部分每月进行检查评分定级，对月度检查评分定级结果纳入对各级领导、各相关部室、公司（煤矿）的绩效考核范畴。 2、市公司安监局全面负责牵头组织、监督检查、参与安全质量标准化考核工作，在检查过程中对“一通三防”专业组评定所属煤矿的等级情况进行把关、审核，若发现“一通三防”专业组检查、自查松懈，打分弄虚作假，未严格履行职责，对“一通三防”专业组组长及相关检查人员处以相应的罚款，并重新进行考核评比。公司“一通三防”安全质量标准化领导组对“一通三防”专业组的标准化考核结果进行监督检查，发现考核结果与实际不符的进行否决，并追究

8、相关责任人责任。 3、对“一通三防”专业组的奖罚，由专业组根据标准化奖罚情况，提供部门、人员姓名、奖罚金额报“一通三防”安全质量标准化考核办公室审核后实施。 4、根据公司安全质量标准化整体开展情况，对公司“一通三防”安全质量标准化领导组和考核办公室成员给予相应奖励。 四、工作要求1、“一通三防”安全质量标准化专业组于每月月底前，根据“一通三防”安全质量标准化管理考核办法，对所属煤矿本月的安全质量标准化工作进行通报，并将考核结果报生产技术部汇总。 2、“一通三防”专业组要认真组织开展好“一通三防”安全质量标准化达标工作，专业组内部要职责明确，责任落实，保证“一通三防”安全质量标准化水平持续稳定提

9、高，并巩固标准化成果。 3、“一通三防”专业组必须按时将本专业安全质量标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排、对被考核单位的考核情况以书面形式上报公司“一通三防”安全质量标准化考核办公室。 4、按照谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查后24小时内发生性质严重的事故及出现安全隐患，要根据事故分析追究检查人员的连带责任。 5、“一通三防”专业组检查评级结果由组长签字，并经所有检查人员签字认同。 6、“一通三防”专业组每月召开安全质量标准化会议，具体研究解决安全质量标准化工作中存在的问题。7、考核中的相关问题按有关制度执行。五、公司所属各煤矿根据各自实际，自行制定本矿“一通三防”安全质量标准化管理考核办法。附：一通三防相关管理制度专心-专注-专业