中石化人力资源管理信息系统(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上中石化人力资源管理信息系统中国石化人力资源管理信息系统（HRMS）是中国石化企业资源计划（ERP）系统的重要组成部分。建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理现代化。系统的开发建设以中国石化人力资源的科学管理为目标，覆盖股份和存续的双重业务，体现自总部开始，直属单位、分（子）公司，二级单位，涵盖全体员工的三级人力资源业务管理模式。系统在充分利用已有的人事系统和其它已具有一定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源管理基础数据库，

2、并通过分级、分块管理和维护，达到信息共享、资源共享。系统针对中石化的特色，归纳、总结了从功能定制、数据采集、数据传输，到数据挖掘、统计分析、决策支持的一整套系统的解决方案。人力资源管理信息系统要在一个高起点上，使用先进的技术，建设高水平的信息系统，要遵循以下的开发原则。针对大型国有企业向市场经济过渡、与国际接轨的综合需求，本系统进行统一的资源规划、灵活的功能设置。特别适应于改革前沿的各企事业单位的业务变革需求。针对各单位的信息系统建设实施，建立统一的数据仓库，实现信息资源的标准化，打破数据资源的条条分割，通过企业的ERP接口，实现与生产、经营、管理、服务信息的共享。实现自下而上的信息流采集与自

3、上而下的控制信息管理机制。中石化总部设在北京，通过网络体系，基层的人力资源数据将逐级上传至总部，并实现逐级的汇总分析，为各企事业单位的高层领导，提供准确而及时的基层信息源，能够以人为中心全面洞察企业的运营管理。各级领导可据此制定人才管理计划，根据人力资源的现状，调整战略部署，及时制定相应的决策。中石化人力资源管理信息系统所管理的员工数量达百万人，堪称世界上最大的人力资源系统。中国石化人力资源系统包含了人员基本信息、领导人员、专业技术人员、技能人才、经营管理人员、党群人员、机构管理、统计报表、综合查询、人事档案、薪酬管理、自助网站、信息网站、人力资源规划、绩效考核、能力管理、培训开发、劳动管理十

4、八个模块。中国国际航空股份有限公司人力资源管理信息系统中国国际航空公司管理的机构涉及100多个单位，四万多人，人力资源的管理基本停留在手工的阶段。为了能够达到国际一流的管理水平，中国国际航空公司调研了国内外各大人力资源管理软件，选定和勤人力资源信息系统。利用和勤eHR迅速实现人力资源的全方位管理，既达到了国际先进的管理要求，又适应国内的实际国情。中国国际航空公司发展速度很快，和勤eHR适应业务的随时变化，时刻保持与企业人力资源管理发展水平同步。中国国际航空公司人力资源管理信息系统包含了基本信息管理系统、薪酬管理系统、岗位管理系统、统计报表系统、综合查询和分析系统、人力资源信息网站、招聘网站、机

5、构管理系统、干部管理系统、培训开发管理系统、劳动管理系统、职称评聘管理系统、职业技能鉴定管理系统、党群组织管理系统、人事档案管理系统、能力评测管理系统、绩效考核管理系统、人力资源规划及分析预测、飞行员管理、飞行小时费系统、人员编制管理系统、员工职业生涯发展规划管理系统、人力资源实时监控管理系统二十三个模块。一期完成基本信息管理系统、薪酬管理系统、岗位管理系统、统计报表系统、综合查询和分析系统、人力资源信息网站、机构管理系统、干部管理系统、劳动管理系统、职称评聘管理系统、职业技能鉴定管理系统、党群组织管理系统、人事档案管理系统十三个模块的建设。鞍山钢铁集团人力资源管理信息系统 鞍钢人力资源管理信

6、息系统是鞍钢企业资源计划（ERP）系统的子系统之一。和勤eHR从信息平台、业务系统以及决策支持三个层面提供了系统解决方案，并按照统一规划、循序渐进的原则进行逐步实施。信息平台是整个人力资源系统的基石，和勤eHR在统一的信息规范基础上对鞍山现有的5个业务管理信息系统进行整合，将单个的“信息孤岛”转变成企业级的人力资源信息平台。不仅在横向上实现各业务部门的信息共享，而且在纵向上实现厂（矿）、子公司和直属单位到集团总部三级机构之间的数据贯通。业务系统从范围上不仅涵盖了招聘、定岗、培训、薪酬分配、调动、离退等业务内容，而且实现了专业技术人员、技能人才、领导人员的分类管理；从管理模式上，既体现出整个集团

7、业务管理从上到下的统一性，又通过系统定制满足不同单位的管理特性。 在决策支持层面，系统的综合分析模块为管理人员提供综合查询分析和自主分析的手段，辅助决策模块通过人员变动、人员结构、岗位配置以及人力资源成本等专有分析模型为决策提供科学依据。鞍山钢铁集团公司人力资源管理信息系统包含人员基本信息、领导人员、专业技术人员、党群人员、职业技能鉴定、智能辅助管理、机构管理、统计报表、综合查询、人事档案、薪酬管理、自助网站、外部和内部网站、培训开发、劳动合同十多个模块。鞍钢系统涵盖13万多人数据。马鞍山钢铁集团人力资源管理信息系统 马钢人力资源管理信息系统是马钢两公司(马鞍山钢铁集团(控股)有限公司和马鞍山

8、钢铁股份有限公司)企业信息化建设暨ERP建设过程中的一个重要业务子系统。通过建立马钢人力资源管理信息系统，全面提升马钢两公司人力资源管理业务水平、从而实现从人力资源日常业务管理到人力资源规划的战略转变。 马钢人力资源管理功能包括16个子系统、一个内部人力资源网站和面向马钢其他管理信息系统进行数据通信接口。具体的业务模块包括：机构管理、人事管理、统计报表、查询分析、薪酬管理、保险福利管理、党群管理、劳动合同管理、专业技术人员管理、职业技能鉴定管理、培训管理、领导人员管理、HR关键指标查询、员工自助服务、招聘管理、绩效管理、人力资源内部网站等。马钢人力资源管理信息系统项目的目标是根据马钢人力资源管

9、理业务的要求，采用信息资源规划技术，建立稳定的人力资源基础数据库，为人力资源集中规范的管理提供辅助手段,同时对人力资源部分管理业务进行流程化管理。建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理进步。新的人力资源信息系统建成后，总部人事部门与下级单位间将基于统一规范的人力资源信息，进行各项管理活动，实现信息共享，资源共享，人力资源管理业务实现信息化，提高人力资源管理工作效率。具体实现：充分利用网络的优势，获取及时、准确的人力资源管理信息系统的基础数据，以便于上层领导实

10、时把握企业的命脉，根据人力资源的实情，及时制定应对策略。 通过系统对人力资源部分管理业务进行流程化管理。 为各级领导提供浏览信息的平台。 为职能部门浏览本单位的基本信息提供平台 分级浏览人事基本信息的各类报表。 按权限查询打印基本信息和各种统计报表、名册、登记表。 灵活方便的信息查询分析系统，充分利用多种信息表现形式，为各级领导和管理人员的决策提供必要的信息支持。 实现与马钢其他4个信息管理系统（ERP、门禁系统、住房公积金管理系统、医疗保险系统）及马鞍山市劳动合同管理系统的接口和数据通信。 马钢系统涵盖7万多人数据。美的集团人力资源管理信息系统 广东美的集团是国内现代大型企业集团，我国最大的

11、家电生产基地和出口创汇基地之一，在中国家电行业拥有举足轻重地地位。和勤人力资源管理系统（HingeeHR）在美的集团的实施，实现了以岗位及综合胜任能力模型为核心的人力资源规划、绩效管理、能力测评、员工激励、干部甄选和培养等关键管理，并通过综合决策分析实现高效的人力资本管理，提升美的核心竞争力。 通过和勤强大的软件组件和工具平台定制出适合美的需要的层次化、属地化、部门化的多元化需求，不仅能充分适应企业现状，还完全满足美的集团快速扩张和不断变革对于人力资源管理提升的需要。依托于成熟的人力资源管理系统实施方法论、丰富的大型企业实施经验、强大的技术能力以及雄厚的资源储备，和勤为美的企业集团提供了一个立

12、足国情、满足现在、适应发展、理念先进、功能完备、充分灵活、友好易用、安全稳定、便于维护的智能化人力资源管理系统。美的人力资源信息系统涵盖了6万人的数据。大连港集团人力资源管理信息系统 大连港人力资源管理信息系统人力资源系统包含了机构岗位管理、人事信息管理、劳动合同管理、薪酬福利管理、统计报表、综合查询分析、关键业务流程实现（减员、调动）、培训管理、招聘管理、绩效管理、完善薪酬管理与保险福利管理十多个模块。大连港人力资源管理信息系统（DP-HRMS）是大连港集团公司信息系统建设的重要组成部分。建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”

13、的全功能、多层次、智能化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理现代化并完成由人力资源的管理到实行人力资源的开发与经营的过渡。大连港系统涵盖2万多人数据。 天津港集团人力资源管理信息系统 天津港人力资源管理系统一期工程实施人力资源的基础管理、核心业务管理，建立以岗位管理为核心的人力资源管理流程，实现人力资源的盘点盘活，建立切实有效的绩效考核和人才甄别机制，建立公共的人力资源管理信息平台，为天津港的发展提供更为科学、客观的支持。二期工程实现天津港的人力资源规划和人力成本分析，全面提升天津港的人力资源管理水平。为实现天津港的目标发展规划提供全方位的人力资源决策支持。通过建立该系统，实现集团

14、内各类人力资源的在线动态管理，建立科学的人力资源管理和开发机制，实现对全集团人力资源管理的规范化、标准化和数字化。天津港系统涵盖2万多人数据。 厦门建发集团有限公司人力资源管理信息系统 厦门建发集团有限公司是我国一家国有大型综合性投资企业，是厦门第一大国企，人员规模8000人左右。厦门建发人力资源信息系统要在充分利用现有的人事系统和其它已具有一定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源管理基础数据库，并通过集中管理和维护，达到信息共享、资源共享的目的。系统软件要求技术先进、功能丰富、方法灵活、标准化程度高、适用范围广、安全性能好，管理、使用和维护方便，既可以充分满足集团目前的现状，又能够

15、很好地适应不断发展与扩张的需要。厦门建发人力资源信息系统是一个全集中的、B/S架构的系统，分为二期工程：第一阶段：建设基础的人力资源信息系统；第二阶段：建设人力资源管理核心业务的信息化内容，为全面提升公司人力资源管理水平提供信息化辅助手段。第一阶段实施的模块包括：组织结构、岗位、职务管理、人员信息、员工流动、合同管理、薪资管理、企业奖励、福利管理、党群、出入境管理、自助平台、统计与分析；第二阶段模块功能包括：考勤休假管理、招聘甄选管理、培训开发管理、绩效管理、人力资源规划。 项目的建设目标包括： 建立规范、统一、科学的人力资源管理信息标准，建立人力资源管理基础资源数据库；满足集团公司、各级子公

16、司二个层面的管理和应用的需要； 增加人力资源管理工作的透明度，提高了人力资源管理人员的工作效率，使他们从繁琐的事务中解脱出来，更加专注战略性人力资源管理工作； 系统涵盖人力资源基础管理的各环节，实现人力资源基础管理工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化，使得人力资源系统成为集团人力资源管理的信息化、职业化的工作平台； 通过网络技术的应用，为人力资源部门之外其他管理者及员工提供各种形式的自助服务。比如：公司的高管人员可以在网上查看企业的人力资源的配置、重点员工的状况、员工的绩效等等，直线经理可以查看下属员工的各项状况等等，使得人力资源部不再是一个封闭的部门，人力资源工作也由人事干部变成全体员工共同参与和执行的管理活动； 实现与集团内其它信息系统的集成与共享。 专心-专注-专业