2018杨柳煤矿生产管理规定(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上杨柳煤业有限公司生产管理规定矿属各单位、各施工项目部:为进一步加强安全生产管理,按时落实各项工作,努力完成集团公司下达的各项生产指标,特制定杨柳煤业有限公司生产管理规定如下:一、生产管理制度(一)生产调度会每天15:30准时召开(根据季节变化矿作息时间相应调整时作相应调整),矿值班交接班时间为前一天15:30到当日15:30。(二)矿值班交接班人员必须参加调度会,填写调度会议记录并签名,要求矿总值班必需自己本人签字,值班人员有事不能参加的要向总值班和调度指挥中心请假,未按规定执行的按旷会处罚。(三)矿总值班因事外出,应委托其他人员代理值班,并提前通知调度指挥中心。(四
2、)当日生产调度会议由矿总值班主持,参与人员:副总及以上领导(非生产经营系统领导根据工作需要参会)、各督察组汇报人员、安全生产职能部门主要负责人、其他机关各部门负责人、基层各单位主要领导和本单位当日值班人员,以及工程处项目部、钻探公司项目部、瓦斯电厂等单位负责人参加并在调度会议记录上签字确认到会,如出现不签字的按旷会处罚;如副总以上领导、单位正职因有事不能参加的,要提前向调度指挥中心主任请假,并安排相关人员参加调度会。(五)矿值班人员在接班前要入井带夜班,了解矿井生产过程中存在的问题,对未入井、没参加值班的未履行请假手续的每次处罚100元。(六)各单位之间联系业务,会前必须用业务联系单联系,经被
3、联系单位签字认可后,交当日矿总值班签字后执行,有异议时才准在会议上联系,由当日矿总值班仲裁。矿值班交班时,按联系单位和矿领导安排事项落实兑现,每项业务没落实的,罚业务承接人100元。落实工作有推诿扯皮时,由矿值班现场仲裁,并罚推诿扯皮人200元。(七)调度会提出的问题,由主管业务部门、矿总值班或分管领导在会上安排有关单位承办,承办单位在限时内解决,并向调度指挥中心汇报,调度指挥中心作好记录,如承办单位没及时解决并汇报的,每项工作处罚承办单位参加会议人员100元,诚信建设扣1分。(八)矿值班人员必须在值班期间对两堂一舍、地面车间、工广、班前礼仪、十一种隐患人排查、井口入井仪式等进行巡查并填写值班
4、巡查通报,签字确认,未按规定执行的每次处罚矿值班人员50元。(九)参加矿值班人员在值班期间存在安全生产问题或隐患没有得到落实的,在交班前组织追查落实,并向接班人员交接清楚。(十)无故不参加生产调度会的处罚单位正职100元,迟到、早退或在会上手机响铃的每次处罚50元,酗酒者不得参加调度会。(十一)调度会上安排的问题承办单位因特殊原因不能完成的,必须报矿总值班认可,由矿总值班再做安排;无故不落实的,矿值班人员组织追查后,根据问题的后果对当事人进行处罚,并通报处理。(十二)各单位业务联系单未兑现落实的,联系单位必须及时汇报调度指挥中心,由调度指挥中心对未落实的业务联系单承接人进行处罚,联系单位未及时
5、汇报调度指挥中心的直接上调度会的,对联系单位值班人员进行处罚,以上未按规定执行的每次处罚100元。(十三)各单位的业务联系单和各类申请影响报告,单位值班人员必须贯彻到每班所有人员,未按规定执行的每次处罚单位值班人员50元。(十四)井下出现特殊情况造成掉电,各工作区域安全第一责任人及通风区测气员必须在5分钟内向调度指挥中心汇报,未按规定执行的每次处罚工作区域安全第一责任人及测气员各100元。(十五)通风区放炮员必须严格执行放炮“三汇报”制度,未按规定执行的每次处罚100元。(十六)井下所有正在施工的掘进头、工作面和钻机队必须严格执行开工前“一通三防安全确认”汇报,未按规定执行的每次处罚现场安全第
6、一责任人100元。(十七)对于不接调度电话并且在30分钟内不给调度回电话的,每次处罚100元。(十八)调度指挥中心安排各单位工作,单位进行推诿扯皮,拒绝承接工作或工作落实不力的,每次给予责任人处罚100元。二、责任范围划分(一)调度指挥中心是调度指挥和通信网络的责任主体,负责对矿井生产调度指挥和通信网络保障工作,生产矿长是调度指挥中心的主管领导。(二)各个掘进区队管理的责任主体是各掘进工作面作业区域内(一般指从拨门口到掘进迎头范围及领导划分的责任范围),掘进系统是对主运系统和采掘单位管理范围以外的巷道负责日常的找顶维护的责任主题,掘进矿长是掘进系统的主管领导。(三)采煤工作面管理的范围是机、风
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- 2018 杨柳 煤矿 生产管理 规定
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