项目质量技术管理制度(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目质量技术管理制度西固新城C01#、C02#、C03#、C05#高层住宅楼安装项目部项目质量技术管理制度第一条：质量是企业的生命，而项目的质量管理又是公司质量管理体系中的重心和基础。因此，项目经理部必须采取切实有效措施，规范项目质量管理行为，以确保工程质量。第二条：施工项目技术管理对于确保工程质量和安全生产，提供经济效益十分重要必须加强。第三条：施工项目的技术资料管理，是企业基础管理的重要组成部分，是考核、决策的重要依据，必须予以足够的重视。第四条：施工项目计量管理是企业基础管理的技术保证，是质量管理和质量保证的前提。第五条：按质量管理体系程序文件要求，项目部建立起

2、由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、主要技术工种管理人员和班组长组长的质量保证组织体系，严格执行质量管理体系程序文件所确定和施工中的动态管理，做到事先控制，预防为主。第六条：制订项目的质量目标，实行目标管理。工程质量目标包括工程整体目标，单位工程目标，分部、分项工程目标。制定工程质量目标应符合公司总体目标，又要考虑工程合同的要求及工程特点，工程的社会影响和背景等条件，明确工程质量目标后，要制订相应的实施措施。第七条：建立质量责任制，明确全体管理人员，作业人员的职责。项目经理和项目技术负责人要对项目的单位工程质量负责，施工员要对分管的单位工程质量负责；项目质量员要协助项目经量、技术负责人做好

3、质量管理，严格检查和督促，把好工程质量关；材料员要对进场材料的质量进行验收，发现不合格材料应立即向项目经理或施工员报告；班组长要对其所操作的工序质量负责。第八条：加强全员质量意识教育，定期或不定期地组织项目施工作业人员，特别是管理人员，进行质量验收规范、规程、操作工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的学习，并认真贯彻执行。第九条：明确与分包单位的质量管理职责。总包单位对承包的全部工程质量负责，分包单位要对分包工程的质量负责。分包单位在施工员应向总包单位提供详细的质量控制方案和方法，给总包单位审批通过后方能予以实施。凡达不到规定质量要求的，按照“谁施工、谁负责”的原则无条件的返修。第十条：施

4、工管理人员在下达施工任务时须向班组进行书面技术质量交底。施工班组在接受交底，明确工艺要求，质量要求、操作要求的基础上，方能上岗。在施工过程中发现问题，应及时向施工管理人员提出，待采取补救措施后方可施工。第十条：施工作业班组应严格按设计图纸和施工质量验收规范组织施工，在施工过程中提出的设计变更必须经设计单位签证同意后方可施工。第十二条：所有隐蔽工程（特殊工序）在下一道工序作业在之前，应由施工单位、设计单位、建设单位和监理单位共同进行隐蔽工程（特殊工序）检查验收，并做好相应记录，在隐蔽前必须办好签证手续，隐蔽工程未经检查验收，不得进入下一道工序。重大工程及技术要求高的工程项目部中间验收通知技术质量

5、部参加（即地基与基础，主体工程等）。竣工验收通知技术质量部核验。第十三条：材料供应和使用过程中，必须做到材料的“四验”、“三把关”制度，即“验规格、验品种、验质量、验数量”、“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作人员把关”。做到无质保书拒收，质量不合格拒收。对材料质量的检验试验记录及其质保书、合格证、材料变更文件等均需按规定整理归档。第十四条：按照国家验收规范和验收标准，严格执行班组自检，工种互检和上级抽检的“三检制度”，做到班组自检，工种随时检查，上极定期抽查，分项工程未经质量检验，不得结算人工费用，坚持做到工前交底，工中有检查，工后有验收，把工程质量问题有效地控制在施工过程之中

6、。第十五条：加强质量控制，做到“六不准”：材料、人力、机具、检测等准备不足不准施工，未经检验试验或无质保书的材料不准使用施工；未经批准的图纸和设计变更不得施工；未经批准的施工工艺不准使用；前道工序未经检查验收，后道工序不准进行；不合格的分部分项工程和手续不齐全项目不予签证，并不能进入下一道工序。第十六条：注重产品质量保护，下一道工序对上一道工序的质量负有保护责任，不得任意损坏如因下道工序施工需要，影响上道工序质量的，应经有关施工管理人员许可，并采取相应措施方可作业。第十七条：工程技术资料和质量保证资料必须与工程施工部位同步，及时收集整理汇总。第十八条：项目经理要严格按照优质优价，奖优罚劣的原则

7、对班组进行考核，把质量与经济利益紧密挂钩。对不合格产品要坚决返工，凡发生质量事故的，要分析原因，追查责任，对相关人员进行批评教育和必要的经济处罚。技术质量部将每季度进行质量实测，按公司质量管理奖罚办法，结合不定期检查结果进行奖罚。第十九条：要严格执行图纸会审制度。工程开工前，项目有关技术人员应认真熟悉图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作。1、图纸会审前项目经理必须组织进行自审，并将自审中提出的问题，指定专人记录整理。2、图纸会审时，项目部负责人和有关人员必须参加，并应指定专人作会审记录，重大工程及技术要求高的工程项目部提前一个星期将图纸提交技术质量部，技术质量部派员参加。3、图纸会审，项目经理

8、部技术负责人负责与建设单位联系落实图纸会审纪要整理事宜。第二十条：要认真编制施工组织设计或施工方案1、应编制施工组织设计或施工方案，因设计图纸未到等原因，可先行编制基础或地下部分的施工方案。不得以投标方案代替施工方案。2、具有重大或特殊的分部工程应编制专项施工方案。对具有多项工程的应按单位工程编制。3、施工组织设计或施工方案的编制内容应严格按设计要求、合同规定以及国家标准、规范、规程，结合工程的实际情况编制。4、施工组织设计或施工方案由项目技术负责人编写，经项目经理审核后报（分公司），技术质量部审定，一类工程施工组织设计或施工方案由总工程师审定。5、施工组织设计或施工方案审定后，项目经理部必须

9、严格执行，未经准许不得任意改变。第二十一条：要认真进行技术交底1、每项工程、每道工序开工前必须进行技术交底、工序的技术交底由工种技术管理人员负责，重要分项工程或新工艺、新技术的交底由项目施工员和项目技术主管负责。2、技术交底的主要内容是施工方法、工艺、规程、质量标准，安全措施和注意事项等。技术交底应根据工程技术复杂程度等情况，采取文字图表和口头等形式。对于重要或技术复杂的工序或分项工程应同时进行文字和口头交底，并做好交底记录。第二十二条：加强联系单的管理，做到及时、准确、完整1、施工中需要变更设计时的联系单或建设单位、设计单位提出要求修改的联系单，除一般变更由项目经理部自行处理外，重大设计变更

10、应报（分公司），技术质量部，并提交总工程师审签。2、施工中未按规定办理设计变更手续，不得任意更改。3、设计变更联系单要有专人登记保管和整理，并及时分发给有关施工和经济管理人员。第二十三条：严格执行重大质量技术问题的请示汇报制度。对于重大的质量技术问题，项目部必须及时上报（分公司）、技术质量部共同制定处理方案，并经建设单位设计单位认可。项目不得隐瞒不报或擅自处理。第二十四条：积极推进技术进步和合理化建设活动1、制定施工组织设计或施工方案时，必须制定保证质量，降低成本的技术措施，并在施工中严格遵照执行。2、要结合实际，积极推进新技术、新工艺、新材料、新设备切实贯彻执行行之有效的技术措施。3、广泛发

11、动群众，积极开展技术革新和合理化建议活动，为保证质量安全和提高经济效益。4、认真评估采取技术措施的采纳合理化建议所产生的经济效益，并上报公司技术质量部。第二十五条：施工管理人员和作业人员必须严格按照质量验收规范和设计图纸（含设计更改）进行施工，不得任意违反。第二十六条：施工项目技术资料管理体制范围：1、现场质量管理体制资料。2、检验批、分项、分部、单位工程质量验收资料。3、施工技术资料。4、三标一体运行记录。5、其它资料。第二十七条：分工负责，责任到人。自签订工程合同开始到竣工验收，项目有关施工管理人员应分工负责，按各自工作程序和职责范围，将各个施工阶段形成的文件材料，原始记录等各项资料及时收

12、集、整理、登记，并按月交项目资料员汇总。第二十八条：时间要求。项目技术资料的收集、整理，要与工程项目的进展同步进行，做到工程竣工，各项资料同时整理完全毕。第二十九条：项目有关管理人员应妥善保存技术资料，并采取相应措施防止损坏和丢失。技术质量部将每季度进行检查不定期抽查，根据结果奖罚。第三十条：项目中技术资料和文件资料，工程结束后，应由项目资料员收集齐全，交公司档案室存档。第三十一条：施工项目的计量管理工作应按国家计量法规和公司计量管理制度实施。第三十二条：施工项目的计量器具配备，必须满足生产，经营需要，并确保计量器具的量值统一、准确可靠。第三十三条：凡项目自配的计理器具，必须经计量局检定合格外，并在检定周期内使用。项目租用或领用的计量器具，应同时提供有效期内的计量检定合格证复印件。第三十四条：项目计量器具由公司技术质量部计量员统一编号，贴合格标记。计量器具检定合格证原件由技术质量部负责保管，项目计量员保存有效复印件备查，禁止使用过期的计量器具。第三十五条：项目施工中应正确使用和维护计量器具，对混凝土、砌筑砂浆应严格按级配要求挂牌计量。第三十六条：项目材料员应认真做好大宗材料的进出和消耗台帐，并按月汇总。第三十七条：施工过程中应严格执行法定计量单位。专心-专注-专业