BAW-HR-005《绩效考核及绩效奖金分配方案》(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上深圳华大基因股份有限公司绩效考核及绩效奖金分配办法文件编号:BAW-HR-006 版本号:A0生效日期:2011年7月1日 总页数:共6页 编制部门:人力资源部拟制人: 日期: 审核人: 日期: 批准人: 日期:会签部门: 人力资源部 克隆技术部 财务部 实验基地 市场部 研发部采购部(文件审核签批后,定出文件执行的相关部门,在相关部门前的“”内打“”,请相关部门最高负责人会签,以示认同并承诺执行有关运作要求。受控状态(文件管控印章修改记录版本修改日期修改内容制定人审核人批准人A0 2011.06.20 新规制定毛冬飞杨文献杜玉涛绩效考核及绩效奖金分配办法一.目的为进

2、一步提高公司的经营管理水平,调动员工的工作积极性,激励员工取得更好的业绩;同时客观、准确地评价各岗位人员的工作绩效,特制定本考核方案。二.适用范围本考核方案适用于对各部门各岗位人员工作绩效的考核。三.考核时间规定以季度(三个月为考核周期,即季初1日至季末31日。四.考核原则4.1公平性原则。考核标准来源各岗位职责,相同岗位考核标准一视同仁;4.2公开性原则。考核目标和标准通过协商和讨论制定,考核过程体现公开的化、制度化;4.3客观性原则。考核结果用数据说话、用事实说话,且数据来源真实、准确;4.4奖罚分明原则。考核结果与个人绩效奖金挂勾,奖金分配以个人工作绩效为依据,有奖有罚,奖罚分明。五.权

3、责5.1各部门负责人负责本部门人员绩效考核工作的的实施,月度/季度绩效考核结果的统计、汇总和上报;5.2人力资源部负责各部门各人员月度考核的组织与实施;绩效数据的统计分析、汇总和上报,并对绩效实施过程和绩效结果进行监查与反馈;绩效奖金的核算及考核结果的其它应用;考核实施过程中的有关问题进行协调处理;5.3总经理负责绩效考核总体实施办法的监督与实行,绩效考核结果及绩效奖金分配的审批。六.考核方式及办法6.1考核方式公司绩效考核方式采用关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicator与个人绩效承诺(PBC, Personal Business Commitment相结合的

4、考核方式,考核指标(KPI由考核者与被考核者(直接上级与直接下级双方共同协商确定,经人力资源审核和总经理批准后确定实行。6.2考核指标。各岗位人员的关键绩效指标见各岗位关键绩效指标(KPI汇总表或各岗位的月度考核表。6.3考核时间规定。考核周期为季度考核,即季初1日至季末31日。各部门负责人于季末次月1日至3日收集本部员工上季度考核周期内的考核数据及考核结果,做好考核和评估工作。于5日前上报至人力资源部。七.考核的组织与实施7.1绩效考核通知下达。各部门负责人在每季初就考核指标、结合部门目标,与被考核者作好充分沟通并双方做好绩效考核的承诺,下发季度考核表并作好被考核员工的绩效承诺签名与确认。7

5、.2考核数据收集、汇总。各部门负责人员于每月3日前组织本部被考核人员完成上季度的绩效考核工作,按照季度绩效考核表(附表一的相关要求进行考核数据的收集、考核结果的计算和汇总。7.3考核结果复核。各部门负责人需对本部被考核人员的考核结果进一步复核并签名,对考核结果的真实性与准确性负责。7.4考核结果的上报。部门负责人于5日前将本部门所有员工的季度绩效考核表和考核结果汇总并上报至办公室人力资源。7.5考核结果的反馈。考核者于考核完毕后将考核结果反馈至被考核者,由被考核者对个人绩效进行有针对性的改善和提高,并出具改善行动计划。7.6绩效申诉。被考核者对绩效考核结果有异议或有争议的,可于当月5日前申诉至

6、办公室人力处,由人力进行监查和协调处理。7.7绩效监查。人力资源部针对各部门提报的绩效考核的结果进行抽样性的监查,监查范围包括考核数据提报的及时性、考核结果的真实性、数据来源的准确性等等,并出具监查报告反馈至被监查部门、各考核部门并上报至总经理。7.8绩效监查奖惩。如人力资源对各抽查到的监查数据与提报的绩效结果数据不符,存在虚报、瞒报、作假、不真实、数据来源不准确的情况时,相应的考核指标(项目得分为0,并对被考核人、被考核者直接上级通报批评。当月绩效奖金不予发放。7.9考核流程图NOYES考核者与被考核者就考核内容(指标达成协议(部门负责人组织收集被考核人员的绩效考核数据、进行考核结果的计算、

7、汇总将考核结果反馈至被考核人,考核者/被考核者双方同意签字(YES/NO 部门负责人将考核结果上报至人力资源八.绩效奖金分配方式及办法8.1人力资源部根据各部门各岗位人员考核结果进行汇总分析,以部门为单位按正态分布法进行等级排序,确定考核等级和考核系数。8.2考核等级及考核系数规定。具体规定如下:考核等级 规定 A 级B 级C 级D 级E 级比例规定 20% 20% 30% 20% 10% 考核系数1.21.11.00.8-0.58.3绩效奖金计算方法:绩效奖金总额=个人季度绩效奖金基数个人考核系数8.4绩效奖金计算发放方式。绩效奖金采取每季度计算发放一次,与当季当月工资一并发放。 九.考核结果的其它应用9.1个人绩效考核结果作为年底评选优秀员工的重要参考依据; 9.2个人绩效考核结果作为员工职位晋升、加薪的重要参考依据。 十.附则10.1本考核办法由人力资源部负责制定,最终解释权归属人力资源部。 10.2本考核办法自2011年7月份开始试行。 10.3附件表单附表一:季度绩效考核表人力资源进行分析、汇总、并对绩效考核结果监查。对考核有异议的进行协调处理最终考核结果确定,员工绩效考核等级划分、考核系数确定,绩效奖金计算专心-专注-专业