万科设计成果评审管理办法(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上【万科制度】万科设计成果评审管理办法万科设计成果评审管理办法一、制度目的: 通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题,保证设计质量,为各专业工程施工提供准确的直接依据,减少变更工作量,保证工程进度和成本控制。二、制度适用范围适用于包括初步设计文件审核、施工图设计文件的审核及会审;审核侧重设计的深度和采用的技术方案是否符合总体与专业设计方案的要求。三、术语/定义无四、职责规划4.1城市公司工程技术部1)负责组织权责范围内的图纸的评审,并负责图纸评审记录;2)负责向相关设计单位反馈评审意见;3)负责组织权限范围内的设计评审工作;4.2控股总部技术管理部1)负
2、责组织权责范围内的图纸的评审,并负责图纸评审记录;2)负责向相关设计单位反馈评审意见;3)负责组织权限范围内的设计评审工作;4.3其余各相关部门1)负责按照授权参与设计评审工作。五、管理规定5.1关于设计评审的一般规定5.5.1设计评审的依据项目各专业和设计阶段设计评审的依据,见设计评审依据对照表。5.5.2设计评审的机构1)设计评审委员会各专业和设计阶段的设计评审会,由设计评审委员会负责。2)设计评审委员会成员设计评审委员会成员的来源,见各设计阶段相关流程文件中对应的各职能部门,具体成员包括被评审项目的各专业负责人以及评审委员会从公司专业评审专家库成员名单中指定的人员,人员名单记录在设计评审
3、委员会成员名单中。5.5.3设计评审的程序和记录项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录,参照设计评审程序及记录对照表进行。5.2设计评审程序说明5.2.1成果检验项目设计人员在收到设计单位提交的设计成果后,负责组织进行设计成果的检验,依据为设计任务书中对设计成果的要求。如不符合要求,应督促设计单位补充设计成果,以达到设计任务书的要求。5.2.2指标复核项目设计主管在收到设计单位提交的设计成果后,负责组织进行设计指标的复核,依据为设计任务书中对设计指标的要求。如不符合要求,应督促设计单位调整设计内容和指标,以达到设计任务书的要求。5.2.3设计预审1)设计成果介绍和移交项目设计主管知会设计评审
4、的责任部门完成设计成果的交接,并对设计成果进行必要的介绍。2)设计预审n由各责任部门安排人员在计划约定时间内,按照本部门在设计任务书或其它设计依据中的要求对设计成果进行预审,提出修改意见或建议,填写在设计评审表中,以备设计评审会时讨论。设计预审中成本管理部门的工作为成本测算,记录形式为成本测算。n对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题,项目设计主管应安排人员给与及时解答或沟通。5.2.4设计评审1)设计评审会在设计预审完成后,项目设计主管负责组织设计评审委员会召开设计评审会,针对设计评审表和成本测算,讨论预审意见或建议,形成统一结论。2)评审结论设计评审会的结论,以会议决议或设计评审表的形式记
5、录,由参与设计评审会的委员会人员签字确认。5.2.5设计评审结论的验证项目设计主管按照下述两种情况之一负责完成设计评审结论的验证。1)存在后续设计阶段的项目设计主管将会议决议或设计评审表的内容,体现在后续设计阶段的设计任务书中,在后续阶段的设计评审时验证。2)无后续设计阶段的n向设计单位发出设计联系单及附件设计评审表,要求设计单位对设计评审表中问题提出解决办法和完成时间,并与设计单位协商确定问题的解决办法和完成时间。n在设计单位完成修改后,项目设计主管负责对照设计评审表进行设计验证,验证记录填写在新的设计评审表中。5.3概念设计阶段的评审要求5.3.1概念各部门参与设计任务书的评审重点:1)总
6、部技术管理部:基本设计资料正确性,规划设计原则,项目经济技术指标要求,设计成果内容及深度要求,各阶段设计完成时间;2)总部成本管理部:设定项目成本限额;3)成员公司报建主管:提供并审查政府相关部门对项目的设计要求;4)总部营销管理部:提供并审查项目产品定位要求,产品类型及面积、比例建议;提供项目商业定位及商业设计相关要求;5.3.2概念设计成果的评审1)总部技术管理部:检查设计成果的完整性,设计图纸内容及深度是否满足概念设计成果标准要求,是否满足国家规范,重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求,评价概念的可发展性;2)总部成本管理部:审查各概念方案是否突破项目成本限额
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