2018年一级建造师-管理-答案及解析.docx

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1、 第 1 页/共 12 页2018 年一级建造师建设工程项目管理真题答案及解析一、单项选择题(共 70 题,每题 1 分,每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理（来源：环球网校）的内容中，属于物业运行管理的是（）。A.财务管理B.空间管理C 角户管理D.维修管理2.关于项目管理知识体系指南( PMBOK 指南)中项目集（来源：环球网校）和项目组合的说法,正确的是（）。A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理,实现（来源：环球网校）战略业务目标而组合在一起的项目D.项目集

2、中不包括各单个项目范围之外的相关工作3.关于施工方项目管理的说法,正确的是（）。A.可以采用工程施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标（来源：环球网校）应根据其生产和经营的情况确定第 2 页/共 12 页4.共于项目结构（来源：环球网校）分析的说法,正确的是（）。A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解5.下列项目策划的工作内容中,属于项目决策阶段合同策划的是（）

3、。A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资采购的合同结构方案6.下列项目策划的（来源：环球网校）工作内容中,属于项目实施管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,在合同价方面的特点是（）。A.合同总价可以一次确定B.分包合同价（来源：环球网校）对业主相对透明C.不利于业主节约投资第 3 页/共 12 页D.确定建设项目合同总额的依据不足8.A.B.总价合同和单价台同C.单价合同和成本加酬金合同D.总价合同、单价

4、合同（来源：环球网校）和成本加酬金合同9.下列质量管理体系程序性文件中,可视企业质量控制需要而制定,不作统一规定的是（）。A.内部审核程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序10.某双代号网络计划（来源：环球网校）如下图(单位:天),则工作 E 的自由时差为（）天。第 4 页/共 12 页A.15B.2C.4D.011.一般情况下,当采用施工总承包管理模式（来源：环球网校）时,分包台同由（）与分包单位签订。A.施工总承包管理单位B.业主C.施工总承包单位D.项目咨询单位12.关于项目信息编码（来源：环球网校）的说法,正确的是（）A.投资项编码应采用概预算定额确定的分部分

5、项工程编码B.项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码C.项目管理组织结构编码要依据组织结构图,对每一个工作部门进行编码D.进度项编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立13.于工程项目质量控制体系的说法,正确的是（）。A.涉及工程项目（来源：环球网校）实施中所有的质量责任主体B.目的是用于建筑业企业的质量管理C.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标第 5 页/共 12 页D.体系有效性需进行第三方审核认证14.A.甲B.乙C.丙D.丁15.某工程网络计划中,工作 M 的自由时差为 2 天,总时差为 5 天。进度检查时（来源：环球网校）发现该工作的持续时间延长了 4 天,则工

6、作 M 的实际进度（）。A.不影响总工期,但其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天B.既不影响总工期,也不影响其紧后工作的正常进行C.将使其紧后工作的开始时间推迟 4 天,并使总工期延长 2 天D.将使总工期延长 4 天,但不影响其紧后工作的正常进行16.某工程采用建设项目工程总承包（来源：环球网校）的模式,则项目总进度目标的控制是（）的任务。A.业主方与监理方B.业主方与工程总承包方C.监理方与工程总承包方第 6 页/共 12 页D.工程总承包方与设计方17.根据安全生产许可证条例,安全生产许可证（来源：环球网校）的有效期是（）年。A.6B.5C.4D.318.某项目地面铺贴的清单工程量为 1

7、000,预算费用单价 60 元/,计划每天施工 100。第6 天检查时发现,实际完成 800,实际费用为 5 万元。根据上述情况,（来源：环球网校）预计项目完工时的费用偏差(ACV)是（）元。A.2500B.2000C.-2500D.-200019.建设工程施工合同订立过程中,发（来源：环球网校）承包双方开展合同谈判的时间是（）。A.投标人提交投标文件时B.明确中标人并发出中标通知书后C.订立、签署书面合同时D.招标人退还投标保证金后第 7 页/共 12 页20.某项目招标时,因图纸、规范准（来源：环球网校）备不充分,不能据此确定合同价格,而仅能制定一个估算指标,则适宣采用的合同形式是（）。A

8、.成本加固定费用合同B.最大成本加费用合同C.成本加奖金合同D.成本加固定比例费用合同21.建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。A.工程总承包方B.工程总承包管理方C.业主方D.工程咨询方22.关于 PXXXC永久设备和设计一建造合同条件的说法,正确的是（）。A.适用于由发包人负责设计（来源：环球网校）的工程项目B.业主委派工程师负费合同管理C.合同计价采用单价合同方式D.承包商只负费提供设备及工程建造第 8 页/共 12 页23.根据施工质量控制点的要求,混凝土冬期施工应重点控制的技术参数是（）。A.受冻临界强度B.养护标准C.内外温差D.保温系数24.下列职业健康安全管理体系的要素

9、中,属于核心要素的是（）。A.应急准备和响应B.文件控制C.法律法规和其他要求D.沟通、参与和协调25.工程施工质量事故处理（来源：环球网校）的工作包括:事故调查；事故原因分析；事故处理；事故处理的鉴定验收；制定事故处理技术方案。其正确的工作程序是（）。A.-B.-C.-D.-26.下列建设工程项目进度控制的措施中,属于经济措施的是（）。A.重视信息技术在进度控制中的应用B.编制与进度计划相适应的资源需求计划第 9 页/共 12 页C.分折设计方案对工程进度的影响,优化设计方案D.分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量27.建设项目供货进度计划应包括的供货环节是（）。A.采购、制造、安装

10、B.采购、制造、运输C.选型、制造、运输D.选型、供货、存储28.某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案,该施工方案应由（）进行审批。A.总包单位项目技术负责人B.专业分包单位技术负责人C.专业分包单位项目技术负责人D.总包单位技术负责人29.应用动态控制原理控制项目投资时,属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是（）。A.工程概算与工程合同价B.工程预算与工程合同价C.工程预算与工程概算D.工程概算与工程决算30.工程成本应当包括（）所发生的,与执行合同有关的直接费用和间接费用。A.从工程投标开始至工验收为止第 10 页/共 12 页B.从场地移交开始至项目移交为止C.从合同签订

11、开始至合同完成为止D.从项目设计开始至竣工投产为止31.某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理,因此决定放弃此次投标,该风险应对策略为（）。A.风险减轻B.风险规避C.风险自留D.风险转移32.某网络计划中,工作 N 的持续时间为 6 天,最迟完成时间为第 25 天:该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第 10 天,第 12 天和第 13 天,则工作 N 的总时差是（）天。A.12B.8C.6D.433.某工程施工中出现了意外情况,导致工程量由原来的 2500m增加到 3000m,原定工期为30 天,合同规定工程量变动 10%为承包商应承担风险,则可索赔工期为（）天。A.6B.5C.3第 11 页/共 12 页D.2.534.对竣工工程进行现场成本,完全成本核算的目的是分别考核（）。A.企业经营效益,企业社会效益B.项目管理绩效,项目管理责任C.项目管理责任,企业经营效益D.项目管理绩效,企业经营效益35.下列质量控制工作中,事中质量控制的重点是（）。A.工序质量的控制B.质量管理点的设置C.施工质量计划的编制D.工序质量偏差的纠正36.某项目经理超出了注册建造师执业范围（来源：环球网校）从事执业活动,其可能受到的处罚是（）。A.暂停注册执业资格 1 年B.撤销建造师资格证书第 12 页/共 12 页C.XXXXXX 信用档案D.处以 5 万元罚款