2019一级建造师《建设工程项目管理》教材变动解析.doc

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1、第 1 1 页页/共 6 6 页页20192019 环球网校一级建造师环球网校一级建造师建设工程项目管理建设工程项目管理教材变动解析教材变动解析一、总体变化一、总体变化情况情况( (变动比例变动比例 6%)6%)（一）变化情况（一）变化情况第 1、2、4 章有理论知识点的变化，其余章节未变化。整本教材共变化 10 处。（二）数据统计（二）数据统计1理论变化：第 1、2、4 章有涉及；2大纲情况：继续保留 2018 年大纲；3页码变化：由 355 页缩减为 352 页；4理论知识点变化：7 处。5标题变化情况：无。二、细节变化解读二、细节变化解读所有变点对比分析所有变点对比分析20182018

2、版教材版教材20192019 版教材版教材 变化 1 1Z2010001Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理 1Z2010211Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务P7P7（新增） 根据国务院关于取消-批职业资格许可和认定事 项的决定(国发201668 号)，2016 年起全国投 资项目管理师资格许可和认定事项予以取消。 变化 2 1Z2010221Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务项目总承包方项目管理的目标和任务P9P9（变化） 二、项目总承包方项目管理的任务二、项目总承包方项目管理的任

3、务 参考建设项目工程总承包管理规定GB/T 50358-2017 的规定，项目总承包方的管理工作涉 及: （1）项目设计安全管理。 （2）项目采购管理。 （3）项目施工管理。 （4）项目试运行管理和项目收尾等。二、项目总承包方项目管理的任务二、项目总承包方项目管理的任务 参考建设项目工程总承包管理规定GB/T 50358-2017 的规定，项目总承包方的管理工作涉 及: （1）项目设计管理。 （2）项目采购管理。 （3）项目施工管理。 （4）项目试运行管理和项目收尾等。变化 3 1Z2011001Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程建设工程项目的风险和风险管理的工作流程P62

4、P62（变化）（3）风险等级。风险等级评估可参见表 1Z201101。（3）风险等级。风险等级由风险发生概率等级和 风险损失等级间的关系矩阵确定，可参见表 1Z201101。第 2 2 页页/共 6 6 页页按表 1Z201101 的风险等级划分，图 1Z201101 中 的各风险区的风险等级如下： （1）风险区 A5 等风险； （2）风险区 B3 等风险； （3）风险区 C3 等风险； （4）风险区 D1 等风险。建设工程项目管理规范GB/T50326-2017 将工程建设风险事件按照不同风险程度分为 4 个 等级: 一级风险。风险等级最高，风险后果是灾 难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响

5、。 二级风险。风险等级较高，风险后果严重， 可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。 三级风险。风险等级一般，风险后果一般， 对工程建设可能造成破坏的范围较小。 四级风险。风险等级较低，风险后果在一 定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会 造成较大损失。变化 4 1Z2011021Z201102 项目风险管理的工作流程项目风险管理的工作流程P64P64(变化) 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识 别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控 制。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识 别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监 控。 3.项目风险响应常用的风险对策包括风险规避、减轻、

6、自留、 转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保 险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响 应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。3.项目风险应对常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、 转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保 险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险应 对指的是针对项目风险而采取的相应对策。项目风险对策应形成风险管理计划，它包括： （1）风险管理目标； （2）风险管理范围； （3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；（4）风险分类和风险排序要求； （5）风险管理的职责和权限； （6）风险跟踪的要求； （7）相应的资源预算。删除P65P64(变化) 4.项目风险控

7、制在项目进展过程中应收集和分析与风险相关 的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监 控并提出预警。4.项目风险监控在项目进展过程中应收集和分析与风险相关 的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监 控并提出预警。第 3 3 页页/共 6 6 页页变化 5 1Z2020001Z202000 建设工程项目成本建设工程项目成本管理管理 1Z2020231Z202023 按成本组成编制成本计划的方法按成本组成编制成本计划的方法P81P80（变化）变化 6 1Z2020321Z202032 成本控制的方法成本控制的方法P101P100（变化）第 4 4 页页/共 6 6 页页变化 7 1Z203000

8、1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 1Z2030321Z203032 工程网络计划的编制方法工程网络计划的编制方法P127P125变化 8 1Z2040351Z204035 施工过程的质量控制施工过程的质量控制P178P176 按有关施工验收规范规定，下列工序质量必须进 行现场质量检测，合格后才能进行下道工序： 1.地基基础工程 （1）地基及复合地基承载力检测 （2）工程桩的承载力检测 （3）桩身质量检验 2.主体结构工程施工过程质量检测试验的内容应依据国家现行相 关标准、设计文件、合同要求和施工质量控制的 需要确定，主要内容见表 1Z2040351Z204035。第

9、5 5 页页/共 6 6 页页（1）混凝土、砂浆、砌体强度现场检测 （2）钢筋保护层厚度检测 （3）混凝土预制构件结构性能检测 3.建筑幕墙工程 （1）铝塑复合板的剥离强度检测。 （2）石材的弯曲强度；室内用花岗石的放射性检 测。 （3）玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉 伸粘结强度、相容性试验；石材用结构胶结强度 及石材用密封胶的污染性检测。 （4）建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、 层间变位性能检测。 （5）硅酮结构胶相容性检测。 4.钢结构及管道工程 （1）钢结构及钢管焊接质量无损检测。 （2）钢结构、钢管防腐及防火涂装检测。 （3）钢结构节点、机械连接用紧固标准件及高强 度螺

10、栓力学性能检测。变化 9 1Z2050001Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理 1Z2050111Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准职业健康安全管理体系与环境管理体系标准第 6 6 页页/共 6 6 页页P205P203 环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南GB/T 24004-2004环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南GB/T 24004-2017 变化 10 1Z2060001Z206000 建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理 1Z2060211Z206021 施工承包合同的内容施工承包合同的内容P272P2

11、70 （2）缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算， 合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的 具体期限，但该期限最长不超过 24 个月。单位工 程先于全部工程进行验收，经验收合格并交付使 用的，该单位工程缺陷责任期自单位工程验收合 格之日起算。因承包人原因导致工程无法按合同 约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期从实际通 过竣工验收之日起计算。因发包人原因导致工程 无法按合同约定期限进行竣工验收的，在承包人 提交竣工验收报告 90 天后，工程自动进入缺陷责 任期；发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺 陷责任期自工程转移占有之日起开始计算（第 15.2.1 项） 。（2）缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算， 合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的 具体期限，但该期限最长不超过 24 个月。单位工 程先于全部工程进行验收，经验收合格并交付使 用的，该单位工程缺陷责任期自单位工程验收合 格之日起算。因承包人原因导致工程无法按合同 约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期从实际通 过竣工验收之日起计算。因发包人原因导致工程 无法按合同约定期限进行竣工验收的，在承包人 提交竣工验收申请报告 90 天后，工程自动进入缺 陷责任期；发包人未经竣工验收擅自使用工程的， 缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算（第 15.2.1 项） 。