质量控制手册(修改版)(共65页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业一、工程概况1、工程名称:扬州大学广陵学院新校区工程2、建设地点:扬州市邗江江路以东,蒋庄丰收河以南、古运河以西3、建设规模:扬州大学广陵学院新校区工程包含教学楼、实验楼、图文信息中心楼、学术交楼中心楼、教师公寓、文体馆、后勤楼、游泳馆、食堂、1-9#宿舍楼、看台、操场等。各栋楼的具体情况见下表。各栋楼总建筑面积(M2)基础结构形式主体结构形式层 数高 度(m)备 注教学楼分为ABCD四个区域43216.17复合地基A框架剪力墙结构B、C、D框架结构地上6层(AB)地上5层(CD)局部3、4层地下1层27.31实验楼12264.88复合地基框架结
2、构地上4层18.3图文信息中心41982.38桩基框架剪力墙结构地上11层地下1层49.6学术交流中心A宿舍、会议B宿舍、食堂7795.71(A)5232.46(B)复合地基框架结构地上4层局部2、3层17.600(A)17.582(B)9.000(食堂)教师公寓分为A、B宿舍2705.36(A)3159.73(B)复合地基框架结构地上3层(A)地上2层(B)9.200(A)12.800(B)看台4672.77天然地基框架结构地上2层11.10文体馆17761.17天然地基框架屋面网架结构地上4层21.30游泳馆3940.17天然地基框架结构地上1层局部2层11.05后勤楼7833.32天然地
3、基框架结构地上6层局部4层23.951#食堂2#食堂9231.866316.23天然地基框架结构地上3层地上2层14.709.901#、4#宿舍2#、3#宿舍17576.2615233.33复合地基框架结构地上6层地下1层23.855#、6#宿舍15600.67复合地基框架结构地上6层 局部1层23.507#宿舍分为A、B宿舍11120.15复合地基框架结构地上6层(A)地上4层(B)23.358#、9#宿舍9111.13复合地基框架结构地上4层16.15地下人防11526框架结构地下1层单建部分3.8主楼区域5.44、建设单位:扬州市邗江区人民政府国有资产监督管理办公室5、设计单位:中外建工
4、程设计与顾问有限公司6、勘察单位:江苏省岩土工程勘察设计研究院7、施工单位:扬州邗建集团万隆基础工程有限公司江苏邗建集团8、监理单位:扬州市金泰建设监理有限公司9、工程投资额:约87000万元10、施工工期:约365天二、监理工作范围、内容、目标1、监理工作范围本工程监理范围本项目桩基、土建、安装、室外景观绿化等的监理,施工阶段质量、进度、投资控制、合同管理和组织协调,安全、文明施工监控等,包括保修期内(竣工交付后二年内)的监理工作。2、监理工作内容2.1、编制监理规划、监理实施细则。2.2、熟悉合同文件,了解施工现场。2.3、参与设计交底,审查承包人提交的复测结果和施工组织设计。2.4、督促
5、和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系。2.5、参加第一次工地会议和主持常规工地监理会议。2.6、批准单项工程开工报告。2.7、审查承包人授权的常驻现场代表的资质,以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质,审查特殊作业人员上岗证件。2.8、验收承包人的工地实验室,审核其人员资质。2.9、建立监理的试验、检测工作体系,按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作。2.10、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。2.11、审查业主是否按土地出让时所要求的建设标准进行建设。2.12、审查承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺。2.13、审查承包人拟用于本工程
6、的机械设备的性能与数量。2.14、审查分包合同和分包人的资质,控制重要外购成品件或半成品的质量。2.15、审查承包人提交的总体进度计划,检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划。2.16、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工,通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。2.17、对承包人安全、文明施工进行监控。2.18、签发中间交工文件。2.19、调查、处理工程质量缺陷和事故,与设计、施工单位一起提出改进措施和方法,出现重大质量和安全事故时,督促承包人按规定上报有关部门。2.20、发布停(复)工令。2.21、对已完成工程进行准确的计算。2.2
7、2、签认中期支付凭证。2.23、发布变更令(重大、重要变更报业主核准,凡涉及工程造价须事前经业主核准。2.24、受理合同事宜,根据合同规定进行评估和处理。2.25、根据合同规定处理违约事件,协调争端,在仲裁工程中作证。2.26、编制监理工作周报、月报。2.27、对承包人的交工申请进行评估,主持对拟交工程的检查和验收。2.28、签认交工文件。2.29、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。2.30、编制监理方面的竣工文件。2.31、配合业主的竣工验收、工程移交和各种预验工作。项目保修阶段(竣工交付后二年内)监理工作,包括沉降观察以及对工程质量问题和质量缺陷进行调查、分析等。3、
8、监理工作目标质量控制目标:合格。确保工程质量符合国家质量验收标准和合同要求,确保业主要求的使用功能得以实现。三、监理工作依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国安全生产法3、建设工程质量管理条例(国务院令第279号)4、建筑工程安全生产管理条例5、建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2013 6、建设工程监理规范GB50319-20137、建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-20148、建设工程项目管理规范GB/T 50326-20069、监理将采用的主要技术规范及规程:9.1、建设监理合同9.2、建设施工承包合同9.3、施工组织设计(项目管理实施规划)9.4、本工程施
9、工设计图纸、工程建设计划及其它文件9.5、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20149.6、国家有关法律、规范、规定、标准四、监理组织形式根据本工程特点,拟组织“直线职能式监理组织形式”,组成工程项目监理部,并根据工程项目现场施工进展、监理工作等情况,适时调整监理人员。总监理工程师组织协调合同管理信息管理安全监理投资控制进度控制质量控制1、监理人员配备计划(1)项目监理机构拟投入的主要人员:序号姓名岗位性别专业职称1徐永生总监理工程师男房屋建筑工程高工2周广斌专业监理工程师男房屋建筑工程工程师3陈圣专业监理工程师男土木工程工程师4朱秀梅专业监理工程师女建筑施工管理工程师5赵正宇专业监
10、理工程师男工民建工程师6陈芳配套专业监理工程师女给排水工程师7缪世勇安全监理工程师男土建工程师8徐长东道路桥梁工程师男道路工程师9张志豪监理员男土木工程助工10周杨监理员女建筑装饰助工11倪磊监理员男工程监理助工12肖雅监理员女工程造价助工13陈培宽监理员男土木工程技术员14仇华嵘监理员男建筑工程技术技术员15孙星监理员男楼宇智能化工程技术助工16王俊监理员男建筑工程技术助工17谭兆江监理员男工民建助工18张广明监理员男工民建助工19李欣见证员男工民建助工20宋琪资料员女工民建助工五、项目监理控制措施与方法(一)质量控制的措施与方法1、质量控制的措施(1)组织措施:1)建立健全监理机构组织,完
11、善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。明确各专业监理工程师的质量控制职责。2)为了圆满地完成本工程的监理任务,我公司配备了强有力的监理班子。项目总监具有多年的工程建设经验、丰富的监理经历和很强的组织协调能力,项目监理机构成员都具备扎实的专业技能和丰富的监理实践经验以及较好的监理职业道德和敬业精神。3)在建设单位的招标文件和承建方承包合同中明确,承建方的项目经理、技术负责人、质检员、施工员必须到岗,坚决不允许挂靠,否则予以处罚,必要时进行清退。4)监理机构旁站的重点时监督承建方质保体系的正常运转。在承建方申请开工时,监理机构姚认真审核承建方的质保体系,严格要求承建方按照投标书组织管理
12、人员到位,认真审核特殊工种人员的持证情况。(2)技术措施1)认真审核施工组织设计或施工方案,按照监理委托合同的要求,自主地向承建方和业主方提出监理审查意见,为整个施工过程安全、科学、经济、有序地进行提供有利条件,以保证工程质量和工期,降低工程造价。2)用好各种质量控制手段,如旁站监督、测量、试验、指令文件、规定的质量监控工作程序、利用支付控制手段等。3)坚持贯彻“质量第一”、“以人为控制核心”、“预防为主”和“上道工序不合格,不得进行下一道工序”的质量控制原则,强化承建方的质量意识。4)做好质量的事前事中事后工作,特别要加强事前控制,强化监理交底。5)分析影响质量控制的各种因素(人、机、料、法
13、、环),以工序质量的控制作为质量控制的核心。(3)合同措施1)考虑到施工招标时工程设计文件还需完善,有的设计变更还没有结束,协助业主签订施工合同时,一定要认真推敲具体条款。2)安排专业监理工程师进行合同管理。3)在承建方招标过程和签订合同过程中介入,避免施工合同的先天不足,给今后的质量控制带来被动局面。4)督促业主方认真履行合同义务,为项目顺利完成提供大环境。(4)经济措施1)建议业主在签订合同时明确经济奖罚措施。2)严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求的拒绝签证工程款。3)严格计量支付程序,未经监理签字一律不支付工程款。2、质量控制的方法(1)旁站监理1)严格监理旁站制度,总监理工程师
14、应组织并指导现场监理人员进行旁站监理,旁站监理是指监理人员在房屋建筑工序的施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。其内容包括:土方回填、卷材防水层细部构造处理、主体梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑等。2)旁站监理人员的主要职责:检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复核。做好旁站监督记录和监理日记,保存旁站监理原始资料
15、。3)旁站监理的要求:总监理工程师应向各专业监理工程师明确旁站监理的要求与实施办法,检查并督促各专业工程师的旁站监理工作。旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序必须跟班监督,及时发现和处理旁站监理中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录,凡须旁站监理而监理人员不到的将追究监理人员的责任。旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,必须责令其立即整改:发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达暂停施工指令或采取其他应急措施。对于不按照要求实施旁站监理的监理人员要按本单位的有关规定
16、进行处罚,对情节严重的将予以直至开除的处分。4)旁站监理的范围和内容旁站监理的范围旁站监理的内容结构工程钢筋砼施工施工缝处理1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。2、是否使用合格的材料、构配件和设备。3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。4、施工环境是否对工程质量产生不利响。隐蔽工程的隐蔽过程全过程跟踪监督建筑材料的见证和取样全过程跟踪监督新技术、新工艺、新材料、新设备实验过程全过程跟踪监督监理合同规定的其他应旁站的部位和工序从其规定定位放线、沉降观测旁站监理人员参与施工单位共同测量(2)测量:它是建筑对象几何尺寸、方位等控制的重要手段。施工前监理人员应
17、对施工放线及高程控制进行检查,严格控制,不合格者不得施工;有些在施工过程中也应随时注意控制,发现偏差,及时纠正;中间验收时,对几何尺寸等不合要求者,应指令承建方处理。(3)试验:试验数据是监理工程师判断合格,确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。每道工序中诸如材料性能、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能以及桩的承载能力等,常需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。对于承建方的材料、构配件试验,我公司通常采用见证送样的方式以保证实验的有效性。如果业主有要求,公司将按合同要求的百分率实行平行检验。(4)指令文件:它是运用监理工程师指令控制权的具体形式。所谓指令文件是表达监理工程师对施工承
18、建方提出指示和要求的书面文件,用以向承建方指出存在的问题,提请承建方注意,以及向承建方提出要求或指示其做什么或不做什么等等。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效,并作为技术文件资料存档。如应时间紧迫,来不及做出正式的书面指令,也可以用口头指令的方式下达给承建方,但随即应按合同规定,及时补充书面文件对口头指令予以确认。(5)规定的质量监控工作程序:规定双方必须遵守的质量监控工作程序,按规定的程序进行工作,这也是进行质量监控的必要手段和依据。例如,未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工;未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认,不得进行下道工序等。我公司的监理工作流程
19、图附后。(6)利用支付控制手段:这是国际上较通用的一种控制手段,也是业主或承包合同赋与监理工程师的支付控制权。从根本上讲,国际上对合同条件的管理主要是采用经济手段和法律手段。因此,质量监理是以计量支付控制权为保障手段的。所谓支付控制权就是:对施工承建方支付任何工程款项,均需由监理工程师开具支付证明书,没有监理工程师签署的支付证书,业主不得向承建方支付工程款。工程款支付的条件之一,就是工程质量达到规定的要求和标准。如果承建方的工程质量大不到要求的标准,而又不能按监理告诉的指示,承担处理质量缺陷的责任,监理工程师有权采取拒绝签署工程付款申请表的手段,停止对承建方支付部分或全部工程款,由此造成的损失
20、由承建方负责。这是十分有效的控制和约束手段。六、根据本工程特点、重点、难点制定的控制措施根据工程的特点分析,对以下方面要进行重点控制:(一)工程质量治理两年行动及质量终身责任追究(二)扬尘监理控制措施(三)针对本工程工期较紧制定的控制措施(四)测量放线的监理控制措施(五)人防、地下施工的监理控制(六)现浇楼面施工监理控制措施(七)商品砼施工监理控制措施(八)建筑保温节能监理控制措施(九)工程质量通病监理控制措施(十)室外配套工程监理控制措施(十一)幕墙工程监理控制措施(十二)精装修工程监理控制措施(十三)建筑电气、给排水、暖通、智能建筑综合布线监理控制措施(十四)建筑消防安装工程质量控制措施(
21、十五)智能建筑(弱电)工程监控要点(十六)季节性施工控制措施(一)工程质量治理两年行动及质量终身责任追究1、全面落实五方主体项目负责人质量终身责任(1)在工程设计使用年限内,承担相应的质量终身责任。(2)工程项目开工前,签署质量终身责任承诺书,工程竣工后设置永久性标牌,载明参建单位和项目负责人姓名,增强相关人员的质量终身责任意识。(3)督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。(4)要建立五方项目负责人质量终身责任信息档案,竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。2、严格检查施工企业有无转包、违法分包以及转让、出借资质行为,检查施工企业或个人有无挂靠行为。3、加强监理机制(1)加强对检
22、测过程和检测行为的检查,严禁出具虚假检测报告。(2)狠抓工程实体质量,严格执行标准规范,积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化活动,落实建筑施工安全生产标准化制度,全面提升工程质量安全水平。(3)健全质量管理体系,加强现场项目部人员的配置和管理,选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。(4)督促施工企业培育自有技术工人,对劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放加强管理;督促施工企业建立劳务人员分类培训制度,实行全员培训、持证上岗。监督施工单位加强劳务人员实名制管理、信息化管理、组织化管理。(二)扬尘监理控制措施1、督促施工单位制定并执行扬尘控制专项方案,设置扬尘
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