事业部总经理岗位说明书(共2页).doc

《事业部总经理岗位说明书(共2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事业部总经理岗位说明书(共2页).doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上岗位说明书岗位编号： 生效日期：2017 -7-25 一、岗位基本信息公司： 有限公司部门： 事业部岗位名称：总经理工作地点：职位等级： 任职人确认： 直接上级岗位：总经理直接下属岗位： 生产制造部经理、营销服务部经理、技术工艺部经理直接上级确认： 二、岗位目的（岗位存在的理由，限制和目标） 根据公司制定、分配的计划和任务，在公司总经理的领导下，为达到事业部的经营、管理指标，领导、组织事业部生产、销售、技术等部门工作，有效支撑公司总体目标的达成。三、职位权限范围财务管理权限（如有则填，如无则不填） 销售额： 投资/资产： 直接审批的费用预算范围： 直接负责的费用预算范

2、围： 万元人员管理权限 直接下属人数：3 间接下属人数： 业务下属人数：四、基本任职资格要求教育程度 & 工作经验一、学历：具有高等院校大专以上的学历；二、专业：机械、汽车、工商管理等相关专业；三、行业/管理工作经验：具有专用汽车行业背景五年以上的企业管理工作经验；专业技能一、岗位需要的专业知识、技能1、岗位要求-具备企业管理经验；2、专业技术-熟悉质量管理体系运作程序，掌握绩效管理的评价方法及企业运营规划；3、管理能力具有团队管理的经验，接受过职业经理人培训；二、岗位需要的其他相关能力1、品牌管理、公共关系及法律事务能力；2、计划能力、组织协调、团队管理能力；3、策划能力、良好的语言沟通能力

3、； 4、领导能力、分析解决问题的能力；5、谈判能力、人际交往能力；6、组织认知及可靠性三、岗位需要的外语、计算机技能1、英语：一般2、计算机技能：熟练使用办公软件五、职位主要职责该职责所要达到的结果/目标影响/责任级别全 部部 分协 助对应规范流程制度衡量标准（可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化数据易采集）占用时间百分比1、事业部目标管理根据公司年度经营目标及战略规划，组织各部门逐级分解；审批各部门年度工作计划、费用预算；组织建立和优化各管理干部的绩效考核体系；审核部门相关制度和流程。全部预算管理制度适宜性/正确性/有效性2、经营管理总结月度、季度、年度经营情况，对下

4、月的经营情况进行总体安排和决策；根据公司的总体要求和年度目标，制定本部总体销售政策并落实执行；全部销售管理制度经营目标达成率100%3、 体系建设内控：配合公司完善内控管理体系，确保本事业部风险可控；精益：组织承接集团在本公司内推进的管理业务模块；质量：组织人员梳理本事业部工作流程和制度，符合ISO9001标准，并监督、落实下属各部门执行。全部内控管理制度/ISO9000体系文件有效性/完整性/符合性4、 人事管理根据战略需要，对事业部组织架构及部门设置进行调整；根据公司用人原则和人才策略，负责本部管理人员、专业技术人员的任免；负责对下属部门经理进行定期的业绩考核；负责对员工的定薪和调薪进行审

5、批。全部人力资源管理流程有效性/适宜性/合法性5、 日常管理审批营销管理预算和指标的达成情况，组织大客户的开发和维护，指导各大区营销策略和手段；审批生产指标和生产工作计划的达成情况，组织研究生产管理模式和生产组织方案，指导提高生产计划达成率和人均效率，主持召开生产系统大会；协调资源，确保设备、动力的正常运行和供给；组织、协调物料的收、发、存管理；组织、协调新产品开发、工艺技改等项目，审批下属各部门的所有费用支出。全部员工奖惩管理制度/安全奖惩管理制度/质量奖惩管理制度正确性/有效性/时效性6、 团队建设宣贯集团及公司核心价值理念，营造、改善团队工作氛围，培养下级储备人才，指导下属各个部门之间的工作方向，寻找事业部“人、物、管理”工作中的薄弱环节，提出解决问题的目标或方法。全部企业文化管理制度适宜性/一致性/有效性六、职位发展路径可直接晋升到的职位副总经理可相互轮换的职位编制： 审核： 批准： 专心-专注-专业