销售人员月考核表(共4页).doc
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13、=实际完成销售额销售任务100%销售增长率上月销售额 万元10分本月销售额 万元增长率=(本月销售额-上月销售额)上月销售额的绝对值100%新客户开发完成销售计划的 %5分 人完成比率=实际新客户数计划100%人际关系与客户关系与现有顾客保持良好关系,善于吸引潜在顾客7分-与组织与自己企业和相关单位联系密切,时刻注意维护企业形象10分-与团队成员与同事相处和睦,有团队合作精神8分-工作态度日总结保证每天按规定上报1分漏报 次-每缺一天扣一分总结有深度、至少有一条有效的市场信息销售制度执行按公司销售制度执行1分违规 次-每违规一次,扣1分出勤率按时上班,不迟到早退,积极参加会议、活动2分迟到 次
14、-出勤率达到100%(出差不计),得满分,迟到超过3次,此项不得分日常行为规范公司各项规章制度1分违规 次-公司所有现行制度,违法一次该项不得分服从安排对领导工作按排的态度2分违规 次-听从领导合理安排,恶意违背此项不得分周总结0分:总结流于形式,没有价值1分:思路基本清晰,有自己的思考在里面2分:能对市场清晰了解,对客户充分认识,对自己的工作充分掌握3分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息3分-责任感0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分:自觉地完成工作任务,但工作中有失误;2分:自觉地完成工作任务且对自己的行
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- 关 键 词:
- 销售 人员 考核
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