仓库管理细则(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上仓库管理细则1、 目的为了加强对仓库物料出/入库、标识、现场等规范管理,方便生产部对车间领用物料进行成本控制,特制定本管理制度。2、 管理职能仓库由财务部负责监督,资材部负责管理,仓管员(资材部暂代)负责仓库具体事务管理。3、 仓库电脑数据库管理仓管员(资材部暂代)每天将出、入库数据输入电脑,在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据,上传财务审核,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。4、 入库管理4.1、采购物料入库A、物料入库分为二类,一类是采购;一类是外协物料。B、任何入库物资必须经检验合
2、格后方可入库。C、入库物资一律由仓管员开入库单,由仓管员、检验员、采购部人员(或生产部指定人员)负责签字。D、对于急要采购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。E、物资入库后及时调整电脑数据库资料。F、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。G、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。4.2、订单物料入库 A、订单物料必须经检验合格后方可入库。 B、订单物料一律车间人员送入仓库并放在仓库人员指定地点。由仓管员开入库单,由仓管员、检验员、采购部人员(或生产部指定人员)负责签字。 C、订单物料入库时,车间必须对每种物料做好明确标识(包括
3、订单号、名称、规格、材质、数量)。 D、订单物料入库时必须为仓库发货留出足够的物流时间(小批量近距离送货为一天,小批量物流发货为四天,大批量物流发货为六天)。 E、订单物料检验不合格、加工工序未结束一律不准入库。F、 订单物料入库后及时调整电脑数据库资料,并通知销售联系客户确认发货时间。5、 出库管理5.1、物料出库A、 为了提高物料领用效率,使仓管工作更好服务于生产,方便生产部对车间领用物料进行成本控制,领料人电话或微信通知仓库人员做好发料安排,领料人根据生产现场物料需求填写领料单(物料名称,规格型号等可以由仓库人员指导填写),生产部主管(或生产部指定人员)签字,由领料人携带合格领料单到仓库
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- 关 键 词:
- 仓库 管理 细则
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