总公司质量专家谈工程质量管理及创优策划工作(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上总公司质量专家谈工程质量管理及创优策划工作11月19日至21日期间，2009年度中建三局创优策划评比暨创优工作研讨会在湖北嘉鱼如期召开。会上中建总公司项目管理部领导、质量专家张大鲁、项艳云，结合局创优策划评比和各单位创优工作经验交流，分析了当前质量工作形势与要求，总结了质量策划存在的问题，提出若干指导意见。一、工程质量管理工作1、总公司上市后，质量压力增加很多，一旦出现质量安全事故，将对股市影响极大，因此一定要将工程质量管理形势传达到每个项目经理。2、将执行的总公司质量管理工作考核评价办法，对企业质量管理分为A、B、C、D四个等级，对处于C、D级的单位领导将追究责任。

2、3、工程质量的“三依”现象应避免。建设工程质量管理条例中对业主、监理、设计、监督站、施工等单位的质量责任有明确规定，一旦出问题，没有谁会为施工单位承担任何责任。4、创优工作不能代替企业质量管理，但可将其作为抓手。通过创优提高企业的质量管理水平，而不仅局限于某个工程项目。5、工程质量返工现象普遍，各单位应通过管理来省钱，而不是花钱去整改。二、质量策划方面（一）存在问题1、不全面。重实体轻管理，重观感轻内在，重表面轻内涵，重土建轻安装，重专业轻协调。2、不深入。有整体无细节，有设想无方法，有方法无载体。3、脱离实际。照搬照抄、专业之间不协调、未兼顾成本、未坚持动态等。（二）几点意见1、策划目的是保

3、证施工质量一次成优（合格），避免报优前大量的整改，同时策划书是最终质量汇报的底本。2、创优策划不仅是质量管理部门和项目质检员的工作，项目所有人员都应该有质量意识和质量责任；3、策划应全方位全过程，通过工作质量（责任制、职责等）的策划，保证工程质量。不仅是土建的策划，还包含各类专业策划及各专业的接口；不仅包括工程实物质量的观感与内在（工程技术档案中反映），还包括科技成果、QC 成果、节能环保、安全管理、农民工工资发放等。4、创优策划是针对目标进行的，是动态的、多层面的。质量策划必须分级，企业层面的策划应包括对创优项目的评估、确定、资源的配置、与业主高层的沟通、对项目的技术支撑、管理人员、专业人员

4、的培训等；项目层面的策划主要解决工程怎么做的问题。5、创优策划书的内容应包括（不限于此）：（1）科技成果计划，除了推广新技术外，对工法、科技成果等在过程中均应有计划；（2）质量通病防治计划；（3）本工程各专业的特点难点分析，主要部位的深化设计；（4）工程资料管理计划。根据现场管理人员职责进行分配，有时间和质量要求；（5）分包管理措施；（6）方案编制计划。6、创优策划书是纲领性的文件，施组、方案、作业指导书都是质量策划的细化；策划书的实施应明确监控责任人和监控措施。7、策划流程：（1）专业工程师提出本专业的亮点、难点策划；（2）项目技术负责人组织各专业互相评审；（3）专业工程师编制工艺控制措施，对相关专业提出配合要求；（4）项目技术负责人组织工艺控制措施的可行性、经济性评审；（5）专业之间需配合问题（如进度协调）；（6）将策划的难点、亮点分解到每个施工方案中去，使方案、作业指导书成为落实总策划的载体；（7）分包合同包括质量协议，明确分包工程质量标准，而不是等合同价格已定、人员进场后再谈质量要求；（8）制定分包（含甲指分包）管理协调措施；（9）细化材料、设备计划（如配件计划，桥架的跨接螺栓，配电箱柜的接头压接端子等）。 以上指导意见，值得我们认真学习，制定措施落实到我们的日常管理工作中去。 公司工程部 肖细华整理二00九年十一月二十二日专心-专注-专业