QW大型房产置业公司中高层管理人员行为准则(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上QW大型房产置业公司中高层管理人员行为准则1.0 目的：随着公司管理一体化进程的日益推进和“XXXX管理模式”核心地位的确立，中高层管理人员作为公司经营管理的组织者和指挥者，规范其行为尤为重要，为此特制订本准则。2.0 范围：本准则适用于由公司任命的副主任及以上中高层人员。3.0 术语 -4.0 职责4.1 总经理总经理或其授权人领导人力资源部对公司中高层人员职务行为进行监督。4.2 人力资源部负责对公司中高层人员职务行为进行监督，并对董事长或其授权人负责。4.3 各中心或部门中高层人员接收监督，认真执行相关督察建议或意见。5.0 内容5.1 行为准则5.1.1 带领

2、员工严格执行公司的各项规章制度，恪守职责，切实维护公司利益。发现有损害公司利益或声誉情形时，应立即采取相应措施处理或向上级领导汇报。5.1.2 根据经营管理需要，提出修改或完善与本岗位职责相关的规章制度，组织制定与本部门岗位职责有关的工作细则。5.1.3 组织本部门员工学习掌握与其岗位职责直接相关的工作制度。对与本部门相关的规章制度、文件、会议纪要，在签发后一周内（急件当日内）组织员工传阅学习，要有学习记录和员工个人签名。5.1.4 中高层管理人员必须依照规则行使权利，不独断专行，不滥用职权，不玩忽职守。5.1.5 对上级领导的决策事项或工作安排，必须积极认真地执行，出现情况及时反馈，需要协调

3、的事项及时上报解决。5.1.6 中高层管理人员之间必须密切协调，相互沟通，加强合作，强化团队意识，应站在维护公司利益的高度，卓有成效地开展工作。5.1.7 按照公司层级管理模式的要求，高层管理人员有越级检查权，原则上不能越级指挥，紧急情况下可以例外，但事后必须立即与相关部门和领导沟通，并承担相应的指挥责任。5.1.8 在中高层会议上应积极发表意见，尤其是涉及到分管部门的问题必须拿出具体对策或有系统性、针对性的解决方案。5.1.9 禁止任人唯亲、拉帮结派。 在用人方面 ，高层管理人员禁止推荐自已的亲友在公司任职，中层管理人员禁止与自己的亲友在同一部门工作。5.1.10 面对急难险要任务和重大突发

4、事件，要有强烈的责任感，积极处置，勇于担当。5.1.11 在管理过程中，遇到困难和问题，必须寻求解决办法，不得不顾公司利益，以增加企业成本来减轻工作压力。在处理弹性问题时，必须经过集体讨论决策，形成会议纪要。5.1.12 对下属员工布置工作时，必须交待清楚，防止下属执行不力造成工作延误。在工作布置后，必须深入一线了解信息，积极指导，按照制度时间和要求检查、督促落实。对下属员工工作中遇到的困难和问题，应积极协调，不得推脱。5.1.13 处理问题果断，不以人论事，不怕得罪人，敢于承担责任。5.1.14 坚持客观、公平、公正、公开的原则，对下属员工进行工作考核和评价。对员工奖惩必须经过调查核实，实事

5、求是，依据制度进行。对员工的违规违纪行为必须在限定期限内作出处理决定。5.1.15 工作作风正派，为人处事堂堂正正，善恶分明，不得利用职权对员工打击报复或包庇员工违规违纪。5.1.16 不得个人出资、自营或为他人经营与公司同类的项目业务，不得在公司外部兼任职务，不得从事损害本公司利益的活动。5.2 罚则5.2.1 中高层管理人员如有违反上述准则制度之一的行为，给予50-200 元罚款，给公司造成经济损失的赔偿损失，情节严重者同时给予降职、免职或辞退处分。5.2.2 中高层管理人员自身有本行为准则之外的违规违纪行为，按所犯规章制度处罚条款的双倍从严处罚。5.2.3 下属员工在工作中发生违规违纪行

6、为，直接领导应负管理疏忽、监督不力的责任，给予员工罚款金额的双倍处罚（员工的纯个人行为例外）。如下属员工发生严重违规违纪问题，造成严重后果或极坏影响的，给予直接领导降职或免职处分。5.2.4 重要决策违反工作程序或因工作严重失职，致使所管理部门范围内发生重大事件，造成重大经济损失和恶劣影响的，给予免职或辞退处分，同时赔偿经济损失。5.2.5 有严重违反社会公德或其他与其身份不相符合的行为，在员工中产生恶劣影响的，给予免职或辞退处分。5.2.6 年度考核或公司组织考评、民主评议结果处于末位的，并经公司有关领导综合审议确属不适合岗位要求的，予以降职或免职处分。5.3 附则5.3.1 公司中高层管理人员务必自觉遵守本准则和相互监督，同时员工有权对中高层管理人员的行为进行监督。5.3.2 对违反本行为准则的中高层管理人员依照员工违规违纪处理程序的制度予以处理。5.3.3 本准则由公司人力资源部负责解释。专心-专注-专业