小区消防整改项目施工方案(共47页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上山与城项目一期消防整改工程施工组织设计编制单位:中安建设安装集团有限公司重庆分公司2017 年 9 月 5 日专心-专注-专业目 录一、编制依据火灾自动报警系统设计规范GB50116-2013火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-2007二、项目概况1、工程名称:山与城项目一期消防整改工程2、工程地点: 重庆市南岸区南山3、整改范围及实施规模:山与城项目一期消防整改工程施工图图示内容,包括但不限于,室外管沟开挖、回填,室外消火栓管道及附件安装,室外消火栓安装及系统调试,室内喷淋管道安装及调试,火灾自动报警系统调试。三、 项目管理机构 1、施工管理体制 1.1
2、组建项目经理部,实行项目经理负责制。 结合工程实际情况,组建消防系统施工项目经理部,实行项目经理负责制,项目成本核算制。人员主要由公司内参加施工管理了多个消防系统工程项目的、有丰富施工经验的项目经理和技术人员组成。 1.1.1以项目经理为核心,对工程全过程实施管理,包括:进度控制、质量控制、成本控制和组织协调等内容。 1.1.2施工项目经理部的编制 (1) 一室:经理室; 四组:设备材料组、经营核算组、工程技术组、质量安全组;(2) 人员编制 项目部人员组成名单序号姓 名职 务联系电话专 业1陈海军项目经理消防工程2蹇远六施工员消防工程3王振元安全员、质量员管 理4向中成施工员消防工程5代小红
3、资料档案员资料档案6789 施工项目经理部管理人员编制共设5人。 (二)项目经理部组织机构示意图项目经理施工员质量员 质量安全组工程技术组设备材料组经营核算组四、 施工难点 4.1 材料运输、堆放及加工 根据小区的特殊性(路面狭窄、部分道路采用石材铺装、无材料堆放场地及加工场地),我公司室外材料将采用分段进行材料采购,每次进场材料不得大于40%施工面(每次运输镀锌管材456米,分5次运输,每次间隔4天),材料一但进场,将立即进行分散到位,机械、人力均跟随施工面转移,这样以来可减小作业面,保持良好的小区环境(本次材料进场计划为预估,进场间隔时间已实际为准)。 4.2 现场施工用水用电 根据现场实
4、际情况,用水用电也具有使用面积广、使用时间长等因素(管道加工及焊接、绿化养护等),我公司将此问题与物业相关负责人员进行沟通协调,将采取水电包干价方式进行使用,每次取水取电位置将由物业专业水电工指定位置连接,由物业公司统一管理。 4.3 路面开挖、回填,绿化带开挖、回填 路面及绿化带的开挖、回填及养护,我公司本属专业安装公司,考虑到前期开挖、移栽等,和后期路面及绿化的养护等相关专业性问题,我公司将此项目的相关路面及绿化工程施工,采取请回原山与城相关施工单位进行一并完善,我公司将不顾一切代价确保工期及质量满足甲方要求,此事已落实。 4.4 炎热夏日人力及时间安排此项目施工时间刚好遇上高温天气,小区
5、又是入住小区,考虑到业主居住感受及安装工人的生命财产保障,我公司将此问题与物业相关负责人员进行沟通协调,将此事列作特别事项,即能满足业主及工人的生命财产,又能保障质量及工期,现将该小区原制定的施工时间做出了相应调整,施工时间为早6:00晚8:00,(其中静音施工时间为早6:00早8:00、中午12:00-下午2:00、晚6:00晚8:00) 4.5 对原有系统的熟悉4.5.1原有火灾报警系统采用的报警设备是海湾9000型主机系统,该品牌属于下市产品,设备稳定性好,采用并联布线。但是目前小区经过多年运营,无原始设备点位布局图,这就要求我们必须组织精干力量对现场的实际情况进行摸排,了解现有线路的敷
6、设情况、模块的控制情况、联动的逻辑关系等。4.5.2经过多年的运行,原有的室外消火栓系统瘫痪,无法排除漏点,小区绿化、道路覆盖面积广,居住率搞,开挖影响时间长,破坏性宽,室外作业温度高。这就要求我们必须组织精干力量对现场的人力、物力、时间安排等,做出有效,合理的安排、预防等。 4.6 保证系统正常运行 施工期间要保证更换好设备的楼层的报警系统、没有更换设备楼层的报警系统均能够正常工作;保证小区内施工噪音及行人、车辆通行;保证小区原有成品保护,这需要我们能够制定出合理方案,保证施工能够平稳过渡,避免误报警或者不能工作及出行上的不便,防止居民举报等事宜。 4.7协调小业主施工 在施工过程中,协调小
7、业主的时间是最为重要,也是比较烦琐的工作。由于绿化及道路开挖后,部分道路通行受限;车库更换及新增管网等,还要注意保持施工区域的洁净。这要求我们对施工的进度和过程进行准确的把握和调度,也要求我们与物业客服部门、安保部门、工程部门进行有效的协调。 4.8 施工难度原有消防报警系统的布线在竖井、端子箱内敷设的比较混乱,没有标记,需要对线路的功能(信号线、电源线、电话线、广播线、消火栓启泵线等)进行识别。图1.弱电箱情况图为保证公共区域的吊顶高度,其公共部分结构楼板的空间狭小,管线、水管、风管等密布,在更换设备的时候由于设备之间的差异,有些地方需要对线路进行增补,主要对于管路、线路的敷设难度很大。4.
8、9 室外管网施工难度及特点 现场施工时必须与周围群众做好沟通,必须采取有力的措施,大力做好施工协调工作,精心组织施工,确保工期目标的实现。 施工工作面较大,施工时须合理安排。 工程施工为露天作业,受天气影响很大,会遇到许多意想不到的困难,如遇雨天气、高温天气,需做好防雨防暑措施。 与所有室内、外管道的碰接;楼层消火栓立管与原埋地环网管子连接处采用堵板封堵,彻底淘汰原埋地环网。 从消防泵房引出两条消防管道、沿建筑物周边形成环状管网,该消防管道在绿地暗、明敷。 消火栓管道采用双面热镀锌钢管,均采用焊接。室外管道采用加强防腐;管外壁刷石油沥青三道,玻璃布二层,总厚度不小于6mm 管道试压;消防管道的
9、试验压力为1.4MPa。 由于本工程为消防管道改造,小业主已经入住,设在车库的消防管道可沿顶下敷设,该管道的管底标高不得影响层高(应符合规范要求的最低高度2.2m)。 管道支吊架均结合结构梁的位置,来设置支吊架。本说明未提及者,均安照国家现行的规范及规程执行。 4.10工程特点 1、管线敷设可能需破路边绿化及路面,室内环网施工需破坏部分吊顶。外墙部分需开部分孔洞,现场施工时必须与甲方做好沟通,必须采取有力的措施,大力做好施工协调工作,精心组织施工,确保工期目标的实现。 2、施工工作面较大,施工时须合理安排。 3、工程施工为露天作业,受天气影响很大,会遇到许多意想不到的困难,如遇下雨天气、高温天
10、气,需做好防雨防暑措施。 4.11施工关键 1、施工组织管理协调工作。施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度,协调工作是本工作的关键工作之一。 2、 因已入住,文明施工要求高,施工时尽量避免影响小业主休息,这就要求施工时劳动力安排要充分,同时在施工时要加强对现场的环境管理,严格控制噪声及粉尘。五、施工组织 5.1 项目部的管理:公司成立现场指挥部协调各项工作,负责资源调配。保证本工程的资金、机械设备、劳力和主要材料、设备满足本工程需要。本工程准备排除素质高、实力强,而且具有同类工程施工经验的项目部进行施工。项目部管理班子齐备,公司设工程技术部、质量部、计划材料部、预算管理部等部门支持和监督项
11、目部的工作,对项目部的各成员实行全面的岗位责任制管理,以确保工程的工期、质量及安全。项目部工作人员职责(1)项目经理职责负责主持项目部的全面工作,对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责全面责任;负责工程项目的整体实施,对工程项目实行过程中的重大问题做出决策,对施工过程的重要环节进行控制;负责项目部的日常工作,定期主持召开项目部会议;(2)技术负责人职责负责工程项目的技术管理,组织审核施工图纸,编制施工方案,解决施工中存在的技术问题,主持召开项目部技术会议;负责工程的深化设计;负责与设计单位的设计交底,办理洽商;负责工程项目的资料管理,并督促有关人员认真做出各种质量记录,保证在工程
12、竣工验交时能够提供完整的竣工资料;负责编写工程技术总结。(3)质检员职责严格按设计图纸、施工规范、工艺标准及质量设计组织施工,重点把好工序质量关,及时制止违章作业,保证分项工程达到优良以上标准,对不符合规范标准有权采取措施处罚或停工。监督办好预检、隐检手续和各项试验、检查记录,并做到及时准确把好材料关,安排好成品保护。参加上级部门组织的对项目的质量检查,并督促执行、检查质量问题的整改,及时上报分项工程的质量评定记录。负责材料进场的验收工作;(4)安全员职责积极贯彻和宣传上级各项安全法规、规章和制定,并监督检查执行情况。对职工进行安全知识教育,参加特殊工种的培训考核,传授安全技能,定期对工人进行
13、安全考试,考试合格后方批准上岗作业。根据现场施工情况,制定相应的安全交底,对每道工序的工作情况进行检查,对违章作业及时制止,对责任人应进行教育并处罚。督促检查劳动保护用品的发放及施工人员的正确使用。协助领导组织安全活动和检查,消灭隐患,落实防护标准。5.2 施工部署:本工程施工部署是根据我们的施工经验及安装先后顺序和轻重缓急进行安排。先地下车库、然后从楼上至楼下依次进行,先公共区域,后户内的步骤进行流水穿插施工,尽可能的缩短工期并确保工程质量达标。进场后不急于施工,针对现有图纸对现场实际情况包括:线路敷设路由、模块控制情况、逻辑关系进行摸排,形成可靠的现场布线图纸和逻辑关系图表后,结合原有品牌
14、的要求对现场进行深化设计,经甲方审核通过后,方可进行施工。根据建设单位的整体进度要求,我公司将编制详细的施工进度计划。计划编制过程中,根据我公司多年的施工经验,充分考虑施工过程中可能出现的问题,并留出充足的解决问题的时间,从而保证按照既定的工期高质量的完成工程。进度控制图进度保证措施由懂技术、善管理且具有类似工程经验的人员担任项目经理,项目经理按优化组合的原则组成强有力的项目经理部,组织使用精干的力量施工。中标后,抓紧时间深化细化设计工作,认真尽快作好施工准备工作,按通知汇同物业方确认安装现场,开工日期确认后,提前作好各项准备,保证准时开工。结合本工程的特点,制定切实可行并能满足各分项施工工期
15、目标要求的施工方案;制定出合理的施工进度计划,在执行进度计划过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,及时找出原因,采取补救措施或调整原计划,保证目标工期的实现。配置施工项目的各施工要素,使人力、物力、财力适用用于工程施工的需要。优化劳动组合,组织有施工经验的施工队伍,加强职工队伍的劳动纪律和奖罚措施,对技术过硬,工作积极的给予表扬奖励。工程中后期,采用倒计时安排,增强施工的紧迫感,确保计划按期完成。科学的工艺措施保证:我公司通过多年的消防工程施工,不断的进行技术改进,积累了丰富的施工经验,总结了一整套科学的施工工艺,从而大大缩短施工工期。劳动力配置保证:公司为本工程投入除计划内
16、的施工及管理人员外,同时为本工程预留一支施工队伍,以备工程突击。设备材料供给保证:根据现场工程进展及设备供给周期情况,材料人员将提前10天或更早做出设备采购计划,提早订货,不延误设备的安装。另外将提前5天做出材料采购计划,保证工程的顺利进行。施工机具供给保证:施工队进场前5天备齐施工所需的机具,机具数量要大于实际需要的20%,保证不因为施工机具的故障而耽误施工。确保工期的技术组织措施1、深化设计的进度控制根据图纸工作量,制定详细的设计计划,设计前、施工过程中均应定期召开协调会议,解决设计过程中出现的问题,并保证做到设计思想统一,设计图纸格式统一,高质量、高效率的绘制出一套先进、完整、准确的深化
17、设计图纸。2、施工前的进度控制进场施工前,要充分做好施工准备,公司会把施工用机具全部配置到位,并且做好材料设备的进场及订货计划,确保进场后能够立即展开施工。3、施工中期的进度控制 保证施工机具的供应,准备充足的机具确保工程顺利实施。 保证充足的人力资源,可24小时轮班作业,必要时调用后备施工队伍进行抢工。 严格按照材料、设备的供货计划进行订货,保证工程所需材料设备按时进场。 施工工程中,根据总体进度计划编制相应的周进度计划,月进度计划,并且每周都要对进度计划执行情况进行总结,如未按照计划完成施工,应立即分析原因,并在以后的施工中避免类似情况发生。 施工过程中,如发现问题应及时提出并解决,具体事
18、情必须保证有专人负责,并且由项目经理或技术负责人及时跟踪。 项目部制定相应的奖励及惩罚措施,确保施工作业能够按期或提前完成。 施工过程中应严格按照图纸进行施工,并做好线缆的颜色区分、编号、连接等工作,每项工作要做到有条不紊,避免出现不必要的返工,或因编号混乱而造成的工作量的增加。 所有人员都要有时间紧迫感,不能因为距离竣工时间长而放松对进度的要求,施工过程中期的进度情况,将直接影响到后期的调试及验收工作。4、施工后期的进度控制施工后期主要为系统调试及准备验收工作,由于此工作为工程能够正常运转的最后步骤,所以进度计划编制时必须留出足够的时间,系统调试前技术部门应联合设备生产厂家的专业调试人员制定
19、出详细的调试方案,并对参与调试的人员进行交底,确保所有人员均能够掌握调试过程及程序。 项目经理应牵头组织调试人员,安排调试具体事宜,协调好与其它专业的关系,保证调试工作能够有条不紊的进行。 参与调试的人员必须为充分熟悉现场施工情况并具有丰富的调试经验,发现问题时能够迅速做出反应并提出相应的解决方案。 设备生产厂家的专业调试人员在工程后期即进入工地,熟悉图纸、现场环境以及现场施工情况,调试时做到胸中有数。劳动力计划我公司将为本工程派一支具有丰富的专业施工经验的施工队承担本工程的施工。针对本工程的特点,更好地配合建设单位进行施工管理,我公司计划将施工队伍分成若干小组,分别进入各层面施工。每一小组设
20、置正副两名小组长。所有施工小组均由施工队长统一管理,协作施工。我公司计划投入劳动力20余人,设置一名经理,一名技术负责人,一名施工员。材料设备计划1、物资设备的采购配套计划本项目的消防工程(包括:火灾自动报警及室内外消火栓、喷淋系统)的设备及材料采购分两部分:一部分为设备采购,即火灾自动报警即联动系统等设备的采购;一部分为工程安装所需的主辅材料的采购,热镀锌钢管、管件、金属软管、电线电缆、型钢、压线端子等的采购。设备和材料的采购程序及质量均按照我公司采购控制规定以及相关的规范、标准进行,其数量由项目经理部根据工程实际进度情况进行采购量统计,将数量提交到采购部门进行采购。设备和材料的采购计划根据
21、供货周期提前订货,以保证工程的施工进度。考虑到现场的实际情况,管材采购分为多次运输,每车运输重量不得超过18吨,考虑到场地覆盖面积宽,减少二次搬运及成本,材料堆放在施工阶段50m内,堆放时间不得超过5天,货到及时刷油进行埋地敷设。六、更换措施6.1车库部分特点净空高;设备多,且被控设备复杂;地下设备更换时要注意停放车辆;6.2地上部分特点 室外消火栓管网敷设路径坡度大、横穿路面多、绿化面积广,天气炎热,绿化移栽恢复难度大;6.3措施针对净空高的特点:组织组合架子(带轮子)入场,并配备两幅高5米的铝合金梯子,可以有效解决此问题;针对设备多,且被控设备复杂的特点:a) 进行摸排,了解地下车库的设备
22、数量,信号线、电源线、电话线以及消火栓启泵线的敷设方向,制作被控设备和逻辑关系表;进行消防管道试压测试,检查管道、阀门是否漏水及消防泵组联动控制和供水水压情况。b) 根据摸排的结果,结合原有设备进行深化图纸设计,并形成能指导施工的施工图纸;c) 更换的时候本着先探测器,后声光报警器,再按钮,最后中继器(模块)的原则。d) 变更换边调试:更换设备的同时先用一台256点的小主机进行调试,保证更换的设备能够正常工作,调试好一个回路之后,再将此回路从主机上摘下,挂在控制室的原有主机上。e) 室外消火栓分段施工,每次开挖施工距离不得超过150M(等待管道焊接基本完成时进行下一施工界面开挖,穿插施工),管
23、道安装完成后进行封堵压力试验,在进行密闭试验,合格后进行回填及路面、绿化恢复。f) 绿化养护:绿化进行专人定时浇水,刚移栽及修复后的绿化需采用遮阳网覆盖,防止阳光太强,植物收到严重损坏。g) 安全防护措施1、正在施工现场均拉起警戒线及警戒标识,并派专人进行现场巡查,防止小区人员进入施工现场,杜绝造成意外事情发生。h) 安全防护措施2、由于进来天气酷热,室外安装工人需根据早晚时间差做出上班时间调整,另外防暑降温药品等相关物资必须配备齐全,由专人按时发放在每个工人手中,督促使用,防止中暑事件发生。6.4 消防控制室6.4.1 控制室特点:控制室位于首层,面积大概30平米,属于和安防监控公用一个控制
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