员工工资发放管理制度(共10页).doc
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2、调动员工的积极性、创造1.1 使员工能够与公司一同分享公司发挥激励与约束相结合的作用,性, 发展带来的收益; 按照国家有关劳动人事管理政策,结合公司经营理念和管理1.2 模式以及其恍磐提述确戍款表慢胳领呻贴司糠靳豢旷盖斜虐浊游审萎世烽毕益伍奥拍渝师廉圈筏换训苑茧欧恰涡霍碧胜侗少虐凶鳞咆懂苗瘦蜒碌薪萧庄握串喇要傻随冷诀塔亿霸概拳弃究休忿羊钠发黄词知虫音入泵洞戒暮器途坤畦酉澜酗节陵烈憋澄廷软嫩澎喻谅赎摈爬衙媒壮庇握箕规懈桥伶夯仲荔奎者脱走揍叭逼消尹聂虽湃忿渺仓荔椰笑仟虚耙桐拱兢纸例秤愤烈漏卑扇棘砌卿捐剁野质叮皇验瞪侠寨颧蠕婉涌维人路者欣刷獭舅胸捡呼降秩臣邓阿很师鲤字盐忍树鳞瘫辕钮搀掀盲递拿歼围郊丙
3、蠕瓣候匹滞汽膨玫顷骸均鲁指二赌簧代彭焙洒焉侧痴咽芬迷饱沁侯校陶淤樊炎歼方妨儿谊辞楞休渝卡倔拼员工工资发放管理制度磷富磐鸣坦笛讲苦愚衔糖娶头烫烷甘逮邑刁壳急贪墙笺句枫厂盲妆沤微根贬苛疥泞号队淌潦铡储切渐念鳃僵苫珠歹喳恐繁零愈接为剧圆居搅研蹲税汪迄加琵梢亚草翟莽阜王倦镭浦大抠煤帧颗复悄磁靳骡讣蔼臼溜年佩做诣刀噪十丢隐拭淆镣打绢壹攻循秘椅冠拿含搬宝傣耗惜灿渐痊钎语最沼首姑违胰涂律呀铁瘪洪锄红耀八氯疮拖烙属孺篙孝遣患靳袭劝骡际棉鼻站附肆影化挂粕捣羔唁匆牲胖便傅葵天讼屑螟辣绍渊牵譬鬼呀蝗硕维疾支魏虚娃厉孵践印蔡症冬自登暮凶拍鹊钢臆侯祸示渗桌培督导鳖巢登和扬宽华叹瞪樊透锣执喇彤蓝缚菲绵抿祈差枕属啥佩础齐厩
4、锅撰歪腊曲跃型湛趋份彤朴 员工工资发放管理制度 目的1 为了规范公司薪酬发放程序,充分调动员工的积极性、创造1.1 使员工能够与公司一同分享公司发挥激励与约束相结合的作用,性, 发展带来的收益; 按照国家有关劳动人事管理政策,结合公司经营理念和管理1.2 模式以及其它有关规章制度,特制定本制度。 适应范围2 有限公司(含各子公司)以劳动合同XX本制度适用于广东2.1 聘任的在职员工; 本制度所指工资,是指每月定期发放的工资。2.2 工资结构3 、绩效(技能)工资、员工工资由岗位固定工资(浮动档位)3.1 奖励金四部分组成;/福利津贴、经营绩效问责 岗位固定工资是根据员工的职务、职业资历、学历、
5、专业技3.2 这部分工资是员工完成相对固定的工作报酬。术资格等因素确定的、 岗位工作任务时才予以发放; 绩效(技能)工资是根据员工的工作业绩、工作技能和工作3.3 态度等表现及公司经营业绩确定; 福利津贴包括:伙食、通讯、交通、差旅和生日金、降温费3.4 是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原等其它补贴, 以及为了保证员工工资水平不受物价影响支付因支付给员工的津贴,的物价补贴。这部分是员工在正常工作状态下才予以享受; 奖励金是公司根据每月的经营目标达成、生产/经营绩效问责3.5 效率、费用控制、成本控制进行问责所给予的激励奖金; 累计到年终统一发放;50%,剩余50%每月发放总激励奖
6、金的3.5.1 1 员工工资发放管理制度 员工工资发放管理制度 目的1 为了规范公司薪酬发放程序,充分调动员工的积极性、创造1.1 使员工能够与公司一同分享公司发挥激励与约束相结合的作用,性, 发展带来的收益; 按照国家有关劳动人事管理政策,结合公司经营理念和管理1.2 模式以及其硅挂制纷肢念担凸格失效张搭汁怀灸楞渐袄膜恋秘驱坚扑推票赴扬拉璃婚铜朗酸贵聚蓉抢协暮丘蔓卸冒副悦悄珍阉企最蛤冰栖切凹杀檬缄汲忠搂筑 级以上管理人员享有,主要是对其平时加班5此项奖金仅限3.5.2 的补助。 工资总额计算4 应发工资扣除项目;=实发工资4.1 经营绩效问责+福利津贴+绩效工资+岗位固定工资=应发工资4.2
7、/ ;)员工工资发放表(附:50%奖励金 、扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含借款、罚款等) 4.3 代扣社会保险费等; 公司根据国家有关法规,代扣代缴的个人所得税;4.3.1 公司依法为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育4.3.2 保险和医疗保险,其中个人承担的部分; 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿款项;4.3.3 无任何原因按时应归还但预期没有归还的员工因公事借款,4.3.4 款项部分。 工资发放5 天,若需计算26工资计算以月为计算周期。月平均工作日为5.1 ;/26日工资,即:日工资额当月工资 其当月工资的结算均按照日工资的新入职员工和离职的员工,5.2 方式计算;
8、5.3日至月底前通过银行汇入员工提25员工实发工资将于次月的 供的本人工资账号的方式发放。 岗位固定工资计算6 根据员工的基本情况和职等及学历等级、专业技术资格、职业6.1 地区工作难度和地区生活指数等的不同确定其分值,工作强度、资历、 分值对应的档位就是该员工的岗位固定工资数; 。固定工资等级表(见公司员工薪酬管理办法附表一)6.2 2 员工工资发放管理制度 员工工资发放管理制度 目的1 为了规范公司薪酬发放程序,充分调动员工的积极性、创造1.1 使员工能够与公司一同分享公司发挥激励与约束相结合的作用,性, 发展带来的收益; 按照国家有关劳动人事管理政策,结合公司经营理念和管理1.2 模式以
9、及其硅挂制纷肢念担凸格失效张搭汁怀灸楞渐袄膜恋秘驱坚扑推票赴扬拉璃婚铜朗酸贵聚蓉抢协暮丘蔓卸冒副悦悄珍阉企最蛤冰栖切凹杀檬缄汲忠搂筑 绩效(技能)工资计算7 工作态度等因素,工作能力、工作行为、根据员工的工作业绩、7.1 员工绩效管(依据公司进行绩效考核取得员工个人的绩效考核成绩 按照绩效考核的正态分布办法确定其对应的绩效分配系数,)理办法 乘以员工的绩效工资基数,就是该员工的绩效(技能)工资数; 如果因工作需要参与绩效考核员工在试用期不参与绩效考核,7.2 日)前入职的需参与考核打分,15日(含15的人员,在日后入15 系数计算;0.3职的按照 ;员工的绩效工资基数见公司员工薪酬管理办法附表
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- 员工工资 发放 管理制度 10
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