员工聘用、调动与离职管理规定(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工聘用、调动与离职管理规定1、目的:为了规范公司员工的聘用管理和公司内部人事调动、晋升管理以及员工离职管理,特制定本管理规定。 2、管理规定适用范围:适用于公司员工聘用、调动以及离职事项及人员。3、管理规定归口:本管理规定归口公司行政部,由行政部统一管理,各部门配合执行实施。4、管理规定内容:4.1员工的聘用:4.1.1聘用原则:可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到择才适用,任人唯贤。4.1.2除总经理特准聘用外,各部门行政技术管理人员、计时人员增加编制的,一律填写人员增补申请单,由行政经理调查必要性和可行性,提出拟办建议,报分管副
2、总经理或总经理批准后,方可办理招聘手续,否则招聘无效。编制内的员工离职申请时,行政部凭借离职申请单实行招聘。生产一线员工由车间主任申请,报生产部批准经生产副总经理审核后,交行政部办理。4.1.3招聘程序:4.1.3.1招聘方式:内聘与外招。依据具体岗位及聘用条件,人事行政部提出招聘方式,报分管领导审核确定后实施。4.1.3.2招聘渠道:人才交流会、中介机构、公司贴招聘启事、猎头公司、公司员工介绍、网络平台招聘等。4.1.3.3行政管理人员:发布招聘信息甄别应聘者信息资料发出“面试邀请函”组织面试、复试、面谈背景调查结果评定。合格者:人事行政部经理与用人部门主管会商确定,报分管领导审核,经总经理
3、批准后发出“报到通知单”,筹备岗前入职培训、签订劳动合同和后勤事宜;未录用者:应征资料归入储备人才档案。生产一线员工:应聘人至行政部办公室报名,由行政部签应聘登记表并带到生产部车间参观并参加综合考评(以操作技能为主),由车间主任签字并注明是否合格。合格者经生产部经理批准后到行政部助理办理登记手续(入职填表手续)。4.1.4试用:4.1.4.1新招人员审查合格后,由行政部办理试用手续,发放“员工入职须知”,原则上试用期为1-3个月,其中经理级为3个月, 车间主任级2个月,普通行政职员1个月;生产一线工人试用期为7-30天;(其中3天为试岗期,若7天内旷工或自离者,将不予结算工资,入职工作不满30
4、天不结算工资)试用成绩评估优良者,可缩短试用期。新员工入职前须签订劳动合同;特殊岗位按照合同约定执行。4.1.4.2试用人员报到时需提交如下证件:(1)本人二代身份证原件(2)学历证(3)从业资格证(如会计证、电工证等)4.1.4.3新员工试用期满提前3-7天,由本人向部门主管交一份“试用期工作总结”(生产一线员工除外)和“转正申请表”,部门主管依据试用期工作业绩进行考核,确定是否录用,并提出终止录用或同意录用的建议交人事行政部,行政部经理携用人部门主管进行最终测评和转正面谈:A、试用不合格者,即时辞退; B、试用合格者办理正式录用手续。生产一线试用员工由车间主任和班组长进行考核,试用期满提出
5、建议,书面报生产部经理批示后交管理部,办理相关转正或辞退手续。4.1.4.4试用人员严重违反劳动纪律或公司规章制度、严重失职、对公司利益造成重大损害的、触犯法律的,公司可随时予以辞退并追究其相关责任。4.1.4.5对公司已正式录用的职员,公司将与之签定劳动合同,合同期间不得无故提出离职要求。自动离职或强行离职的,公司将扣罚所有工资作为岗位损失赔偿并保留追究相关责任的权利。4.1.4.6批准正式录用的员工,限期向行政部办理到职手续,分派其正式工作后立即向用人部门报到,不得借故拖延或要求变更工作,如无故拖延3日者,将视同放弃转正或按自动离职处理。4.2调动:4.2.1公司基于业务上的需要,可协商调
6、动员工任某一职务或从事某一工作,被调员工应积极配合。员工调动需经本人同意与被调动部门主管双方签字,由行政部办理调动手续,并书面通知。4.2.2各部门主管就所属人员应依个性、学识、能力等调配适当工作,做到人尽其才,充分调动员工积极性。4.2.3员工接到员工调动审批表后,部门主管应于5日内、一般员工应于2-3日内办妥移交手续,并填写移交表格,到部门或新岗位报到。4.3离职(解聘、辞职、开除):4.3.1解聘:4.3.1.1员工解聘(生产一线员工除外)由所在部门主管填报解聘意见书交管理部,由管理部核实后报分管领导或总经理批准,副总级人员解聘需提交总经理通过后,办理解聘手续。生产一线员工解聘由所在车间
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- 关 键 词:
- 员工 聘用 调动 离职 管理 规定
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