建筑工程施工索赔的应用(共1页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1A掌握建筑工程施工索赔的应用考点：索赔分类（目的（2个）和成因（3个）；索赔成立的条件（3个）；索赔证据（合同；法律法规；工程惯例）；索赔程序（3个28天）。案例1某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定：(1)工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。(2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。(3)人工费为80元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为3

2、0%。施工单位在开前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件：事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。，事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000增加到4000。该工作原综合单价为55元/因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费。事件4：F为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。专心-专注-专业