项目部薪酬管理实施细则(共7页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部薪酬管理实施细则第一条 为了完善公司薪酬管理体系,规范企业管理,建立健全激励机制,充分调动员工积极性,促进企业快速稳定发展,根据公司薪酬管理办法的有关规定,结合实际,特制定本实施细则。第二条 本细则适用于公司所属项目中实际组织项目施工的在岗管理人员。第三条 项目部的薪酬分配原则应按照公司薪酬管理办法第一章第三条的规定执行。第四条 薪酬组成及分配形式。执行公司薪酬管理办法第三章第七条第五项“司属各单位项目部人员以在岗管理人员和服务人员的分配形式为基础,结合项目部目标管理责任书进行薪酬分配。”一、项目部各岗位薪酬分配具体形式如下:1、项目部领导班子成员实行年薪制。项
2、目部领导班子成员包括项目经理(执行经理)、项目副经理、项目总工等。年薪由基本薪和考核薪(即浮动薪)组成。基本薪和考核薪占年薪的比例为:项目经理:基本薪占60%,考核薪占40%;项目班子其他成员:基本薪占7080%,考核薪占3020%;基本薪按公司薪酬管理办法中“管理(服务)层薪酬”的组成和发放方式进行分配;考核薪依据项目部目标管理责任书完成情况和个人工作的考核结果进行分配,考核薪计入项目考核兑现奖。2、项目部其他管理(服务)人员按照公司薪酬管理办法 “管理(服务)层”的薪酬规定执行,无考核薪。3、项目部见习期管理(服务)人员按照公司薪酬管理办法的有关规定执行,无考核薪。4、劳务派遣人员薪酬应协
3、议约定包干工资,无考核薪。二、项目部目标管理责任兑现奖根据项目部与公司签订的项目部目标管理责任书规定指标进行审计考核,符合兑现条件的,予以发放相应兑现奖励金额。兑现奖应结合岗位、个人贡献及工作表现,由公司项目员工共同按比例分配。第五条 薪酬标准。一、项目部领导班子成员的薪酬标准。(一)项目经理(执行经理)薪酬等级标准。档级项目规模薪酬标准(万元/年)年薪标准其中:基本薪考核薪一档2亿元及以上项目301812二档1亿元及以上-2亿元以下项目251510三档5000万元及以上-1亿元以下项目2213.28.8四档5000万元以下项目1810.87.2(二)项目部领导班子其他成员的薪酬标准。序号岗位
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