广联达项目管理沙盘介绍(企业培训)(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上广联达工程项目管理沙盘模拟课程介绍现实工程项目管理中： 项目管理五大过程 项目管理角色分工 项目管理施工组织 项目管理业务流程 项目管理知识体系 项目管理工具应用 工程项目管理沙盘模拟课程广联达沙盘模拟课程中： 游戏方式 寓教于乐 角色扮演 决策体验 浓缩实践 提升能力 广联达工程项目管理沙盘模拟课程介绍沙盘来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，我们正是也引用这种思路，将模拟一个工程项目管理的全过程。立足广联达多年在建筑领域的积累，从2006年初开发立项，2007年5月正式推出1.0版本，到2008年5月沙

2、盘2.0的全面升级，我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟，壮大课程中，我们的学生将组建小组，分别模拟工程项目部，承建几个不同的工程项目，形似游戏，却是在趣味中体验项目管理过程，再加上我们老师的指点迷津，又会在争论中学习相关知识。综合起来，我们的课程有如下特点：1、 工程项目管理全过程 原来所谓项目管理五大阶段其中有这些具体工作 原来所谓工程项目三重约数关系，即进度、成本、质量是互相有影响的，我不能只考虑工程进度，而忽视了成本 原来做好一个工程项目，计划是那么的重要，我终于明白了以前学习干特图或者网络图的重要作用2、 工程实体模型 不同的工程模型对于施工顺序有不一样的要求3、 5个岗位角色、14种

3、单据卡片 原来实际中，建设一个工程项目是这样一个过程，伴随其中，有这些不同的岗位 并且在分工合作中，通过填写不同的单据，体现工作信息之间的流通4、 12种模拟资源 原来我以前学习的资源平衡曲线非常重要，因为资源的平衡使用会直接影响到我工程的成本 对于每种资源合同的管理非常重要5、 经营分析账目表格 原来评价一个项目管理的成功与否，需要很多知识，比如如何做成本分析，如何运用赢得值原理，等等6、 风险的预测与控制7、 对于变更洽商的管理。8、 。总之，我们沙盘课程能够：让我们的学员，在愉快欢乐的气氛中，体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质；再通过我们讲师的指导，加深学生对与理论知识如何

4、实践应用的理解，从管理层面上，增强学员综合实践管理能力，从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作！n 培训特点l 借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程l 直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流l 切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程l 真实平台的决策中把握项目管理要点l 透明信息环境中掌握项目管理知识和技能l 游戏中感悟和探寻项目管理规律n 培训形式l 课程长度：一天或两天，推荐两天l 培训主要内容u 项目启动并签订承包合同u 项目团队组建和职责分工u 制定项目总计划和项目决策u 建立管理体系u 按周期执行项目管理计划 施工过程模拟（采购、派工、领料、验收报量、变更

5、索赔、结算和支付） 项目分析过程模拟（工作状况、资金状况、成本状况和盈亏状况） 项目管理过程决策 项目管理过程总结和优化u 讲师点评讲解和学员讨论分享n 对客户的价值l 通过两天的沙盘模拟，你将能够：u 建立对工程项目管理知识体系的系统认识u 体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解u 加深对项目管理关键成功因素的理解和认识u 体验项目整合管理过程和成因分析追踪u 获得项目管理状况“显示板”和“仪表盘”u 提升项目管理的综合驾驭能力u 掌握以下知识和技术： 工作分解结构WBS 资源估算和计划 三重约束和平衡 网络计划技术和资源平衡技术 成本计划和核算技术 以赢得值管理技术EVM为核心的项目分析能力 采购管理和库存管理 项目利润表和项目资产负债表 体验资金成本的重要性 项目分析会和团队建设 项目管理过程的持续改进专心-专注-专业