某小区热力外网施工组织设计(共46页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上热力外网施工组织设计目 录 第一章、 工程概况1. 工程概况1. 1工程名称：某小区热力外网工程。1. 2 工程地点：1. 3 气候特点： 市地处中纬度地带，属暖，四季分明。夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春季干旱多风沙，秋季秋高气爽，冷热适宜。 气温： 市年平均气温为11.9。一月最冷，月平均气温为零下4.7；七月最热，月平均气温为26.2。1. 4 供热管网安装施工工程简述：此段管线土建主要包括：供热主管道及分支管道沟槽开挖和回填；施工地段降水及防护措施；沿线放气阀门阀门井、混凝土浇筑和井室砌筑；沿线障碍物的拆除及修复；配合管道预热。管底及管顶填砂，分层夯实。砂层上回

2、填土分层夯实（压实度94%）至设计地面高度。此段管线安装主要包括：a.供热主管道、沿线分支管道、放气系统、放水系统及阀门、三通、弯头、法兰等的焊接和安装；b.管道、管件、阀门及补偿器等材料设备的卸车和工程竣工验收前的保管；c.提供全线管道端口堵板材料及焊接施工；第二章、 总体施工组织布置2.1组建精干务实的项目经理部2.1.1 施工组织指导方针：该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到合格，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是：坚持安全第一，质量优先，信誉取胜，服务满意的原则，不断把合格工程奉献于社会。2.1.2 组织管理机构公司决定对本

3、工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥决策层：由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项目经理部履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。项 目 经 理组织机构框架图现场负责人

4、技术负责人 资料员材料员预算员施工员安全员 技术员质检员保温施工 班组管道 施工二 班管道 施工一 班土方施工 班 组2.2施工前期准备工作2.2.1调查搜集资料(1) 实地勘察工程施工作业区的地质情况是否有对施工不利的流沙、软基、杂填土及地下水位情况等因素，以便施工前做好准备工作。(2) 实地勘察工程施工作业区内影响施工的各种地上、地下障碍的位置，以便施工前及时做出工程变更及各种处理方案。(3) 搜集工程沿线有关的地下管道及其它地质、气象等技术资料。2.2.2外部协调工作(1) 开工前，与施工沿线有关单位办理相关施工协议，施工中严格履行制定的协议条款，对于执行合同与协议中所遇到的问题及时与公

5、司外部协调部取得联系。2.2.3技术准备工作a. 首先熟悉工程设计图，并理解设计人的构思，然后对图纸作如下审核：图纸有无缺漏错误，是否符合现场实际，平面与高程是否相符等。b. 建立测量控制网。为达到施工中的管线位置、高程符合设计要求，应在施工前标定施工范围，组成测量控制网，保障施工放线需要、质检需要，并定期检查校核。2.2.4组织学习工程开工之前，工程技术人员首先要熟悉图纸以及本工程所执行的规范、标准，同时要对本工程要达到的质量等级，做到心中有数，并组织有关操作层人员对施工图纸、施工方案、质量计划、有关规范进行学习，并层层交底，强化每个人的质量意识，避免不合格品的出现。2.3施工现场布置根据供

6、热管网管道施工的特点，施工总平面由施工道路、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；为保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、避免环境污染、减少对当地居民生活的干扰，最终顺利完成工程合同目标，必须对施工总平面进行科学、合理的布置。2.3.1 临时施工便道和施工便桥2.3.1.1 施工便道：结合工程总体施工部署中的工期目标要求，现场施工运输要求，施工道路主要借用各级公路网，另外还需要沿管道全长铺设简易施工便道，为管道施工提供作业条件；根据施工现场实地踏勘的情况，管沟回填土质量要求，选择合理的施工便道实施方案。施工便道必须满足的条件： 承载力满足管材运输车和至少16t

7、 吊车的通行，施工道路必须满足运输车的荷载。吊车荷载情况与运输车基本相似，可以一并考虑。 便道的宽度应满足总体工作面的布置：便道的宽度一方面必须满足运输车通行，另一方面必须满足施工总体工作面的规划，留出适当的位置堆土及排水。同时还得本着经济实用的原则布置。 便道的位置应满足管道安装时吊车作业半径的安全要求：管道吊装时吊车布置于沟槽边上，一方面，吊车必须有一定的支腿范围；另一方面由于荷载较大，吊车必须离沟槽边有一定距离(1m 以上)，防止因荷载过重造成沟槽边坡不稳塌方。2.3.2 临时设施2.3.2.1 临时设施布置：业主只允许承包人使用现场设立临时办公室、仓库、车辆保养设施、材料堆场、筛分和施

8、工设备；生活区另行解决。生产设施：主要由材料库房和设备间组成，加工场地选择在露天进行；材料库房1 间，工具房1 间，材料库房和设备间设置照明不小于200 瓦/每间，电源插座（220 伏）不少于1 个/每间；另外还尽量考虑地坪硬化和排水符合生产的需要，设置总配电箱、分配电箱、开关箱、錪钨灯等。 现场活动式生产设施：主要由工具房和机具房（内安置发电机或电焊机、抽水泵等）组成，它们的功能主要是将白天施工暂停时间的施工机械/工具临时保管，或者作守夜人居住之用；共设3间，它们四周和屋顶由彩条布围绕，龙骨由架子管搭建，需用面积约60 ；房内设置照明不小于100 瓦/每间，电源插座（220/380 伏）1

9、个/每间，床铺一套。2.3.3 施工用电可就近搭接附近供电系统、同时自备发电机组2台供电；2.3.4 施工用水 临时办公区、加工区用水：取自城市供水系统。 管道施工现场用水：主要是管道水压试验及冲洗用水，拟采用地下水。2.3.5 施工通讯：项目部主要人员配置移动电话，满足对外联络及施工调度、指挥的需要。2.3.6 施工保卫为预防施工现场存放的设备、材料发生丢失和损坏的现象，项目经理部必须制定施工保卫制度，派专人昼夜值勤；利用施工现场工具房为依托，白天值班员与物资同在，夜晚勤巡逻，发现异常马上报告；另外，为防止施工班组粗心大意或偷懒，将贵重物资带回基地保管，项目部对值班保卫人员的工作结果执行责任

10、奖惩条例，鼓励值班保卫人员的积极性。施工现场保卫措施如下： 带证上岗。 施工场地晚上及节假日应有专人值班，看守工地。 班组机具箱及仓库应装锁，现场设备、材料如发现丢失、被盗现象，保护好现场，及时上报。第三章 施工进度安排及工期保证措施3.1 施工安排施工班组的安排及各节点控制措施依据设计施工基础资料和技术文件要求，本工程项目的材料施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求。1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。管线施工流动性很大，应搭设便于搬迁的工具材料库，休息棚，便于车辆进出现场。2、遇地下文物、通信设施其他管线交叉作业时，应于24小时内及时通知建设单位和监理

11、单位，并采取措施做好现场保护工作。3、施工现场注意防火要求及做好环境卫生工作。4、做好雨季施工方案的预案，防止沟槽坍塌，排水措施切实可行。5、施工质量方面设专职质检员现场旁站，严格按规范规程要求施工，确保管路打压、埋深满足设计要求，保证施工有条不紊。6、避免出现安全事故，设专职安全员，现场检查和安全交底，本着“安全第一，预防为主”的原则和方针安排好生产，对重点、关键部位进行反复检查，防止出现安全隐患。7、管道铺设安装采用25T汽车吊一台。砌筑工程采用JZC350搅拌机，集中搅拌砂浆、混凝土，用于构筑物砌筑。8、打压设备安全可靠，采用4DSY/120400试压泵两台，自卸汽车用于余土外运。9、施

12、工现场要保持清洁，对于破坏的道板花草树木要及时恢复；做到不影响周围群众的正常生活休息。10、对于未回填的管沟、阀门井室、夜间要设置防护栏、安全警示灯；避免造成安全事故。3.2工期保证措施管网工程计划开始安装时间为： 年 月 日进场，竣工时间计划为 年月 日，初步确定总工期为 天为确保在计划工期时间内完成本工程的施工任务。我单位结合多年类似施工的经验，综合考虑本工程的具体情况，在保证整体施工质量及施工安全的前提下, 制定以下工期保证措施。3.2.1 工期保证组织措施(1) 为有效地保证工期和质量，如果中标，我公司将把该工程列为本公司的重点工程，委派一名施工经验丰富的工程师任项目经理兼项目专业工程

13、师，调精兵强将，组成一个强有力的班子施工本工程。(2) 对施工进度实行目标管理根据工期保证目标，编制施工进度横道图，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。按照总体进度目标，分解进度，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。3.2.2 工期保证技术措施(1)、我司将组织专业技术人员，根据以往多年的施工经验，在投

14、标文件的基础上，根据现场测量放线确定的具体情况，编制切实可行的施工方案和施工技术措施指导施工，提高施工效率。对施工中各种障碍处理进行预期策划，实际处理，编制有针对性的技术措施进行预控。(2)、选派有施工经验的专业技术人员组成项目技术管理层。抽调我公司的骨干队伍组成施工项目作业层。缩短工程熟悉期，保证施工队伍进场后能立即展开施工。(3)、根据网络计划图抓住关键线路，合理组织平行作业施工项目，在确保施工质量及施工安全的前提下尽量缩短施工工期。(4)、采用快挖沟、快清理、快施工、快回填的四快施工法。避免雨水直接淋到管基上，造成浸泡管基。保护施工便道，不因小雨影响通行能力。对个别段落施工便道可采取临时

15、加固措施保障通行。(5)、增加夜间施工由于工程工期紧，工程位于广场中心道路下，对其他专业施工会造成一定影响，为能尽快满足其他专业施工，施工中将增加夜间作业。第四章 施工方案、技术措施、施工工艺和方法项目部在开工前，提前向监理工程师提交开工申请，监理工程师签署开工令后方可进场施工。本工程地质：经现场勘察，现场施工范围内地下水位深，管沟较浅无需降水。4.1供热管网施工工艺流程4.1.1供热管网工程施工工艺流程施工准备：实地勘探、施工方案、施工机具、人员、资金修筑施工便道管沟测量放线管线尺寸坐标复审主材进场检查障碍清除管沟开挖沟底垫层铺设沟槽临时支护管沟验收下管管道组对调隙坐标、高程复核管道组对焊接

16、管道探伤打压冲洗焊口保温检查、回填阀井砌筑竣工与交验4.2 供热管网主要分项工程的施工方法4.2.1施工准备管沟开挖前，首先要详细了解施工区域内的地质环境、工程地质、水文及地下构筑物（如：地下管道、电缆、光缆）等的具体情况，并制定相应的安全措施，对于沟槽附近的高压线竿、建筑物，预先进行加固防止发生倒塌事故，然后确定好管道中心线、标高线、沟槽开挖双边线。沟槽边线确定后，依据现场情况，再确定临时施工道路，并输通好，保证运输畅通。4.2.2 测量放线 管线施工图平面转角点，和主要支管线接出点的定位放线，由业主组织专业测量队伍进行，施工单位负责协助并复核。 开工前根据施工图和放线控制桩测量确定管道中心

17、线和附属构筑物的位置，核对临时水准点的高程，对挖槽边线、堆土、堆料界限及临时便道的范围进行定线。 临时水准点和管道轴线控制桩设置在便于观测且牢固的建筑物上，并且要有备份控制点，并对之采取保护措施。防止损毁。开槽敷设管道的沿线临时水准点，每100m 不宜少于一个。临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，要经过复核方可使用，并经常进行校核。4.2.3沟槽开挖对特殊地段，经现经监理工程师认可后，加设支撑对沟槽进行支护或改变开挖坡度等方法防止沟槽塌方。除特殊地段外,沟槽开挖均采取以机械为主、人工相配合的开挖方式。4.2.4 管道基础施工 根据设计文件，管道基础应进行夯实，管道垫层采用砂垫层，厚度采用200

18、mm，砂粒径7mm，压实系数不小于0.95。 在施工过程中，基底如果遇到扰动土，其深度在150mm 以内，可用砂石换填夯实后表面找平，换填压实度不应小于95%，特殊情况也可用素砼进行换土，使之满足设计要求。 如在施工过程中遇到不良土质时应尽快通知设计单位及业主、监理会商，可作如下处理： 建议一：管基松软土深度在1 米以内，可先将其挖除，然后用天然级配砂石灰土或砂粘类土分层压实回填，压实度不小于95%。 建议二：沟底若遇到流沙、淤泥、岩石等不良地基，软弱地基的深度150mm 情况时，可采取回填0.5m 厚砂卵石垫层加固措施，使其达到设计要求。具体措施应征得设计单位同意，签署并制订有关技术文件，在

19、监理工程师监理下实施。4.2.5 管道安装本工程中安装的钢管道的安装采用手工电弧焊。4.2.5.1钢管安装本工程直埋保温管安装采用先形成沟槽，再将钢管吊入沟槽中对口、组合的方式进行。钢管采用对接式接口。在沟槽内进行组对焊接时， 焊接口处必须挖焊接工作坑。为保障施工中焊接安全，在焊接坑壁上支撑我公司制作的工作坑安全档土板。4.2.5.2钢管道运输 钢管专用平板车进行运输，运输时，要用尼龙吊带和月牙型凹槽道木将管道固定在平板车上。4.2.5.3布管管子运至施工现场，在吊车配合下将管子直接放到管沟中排列好，以免人工放置时，损坏管道的保温及保护层。4.2.5.4组对管子组对前，复测管道中心线及标高符合

20、设计规定，用经纬仪检查，检查坡口质量，坡口表面应整齐、光洁、无裂纹、锈皮、熔渣和其它影响焊接质量的杂物，有不合格的焊口应进行修整。4.2.5.5管道焊接（1）绘制管道焊接单线图对本装置中的所有管道实行单线图施工：如设计单位不提供，由我公司技术人员现场用计算机绘制。管道的对接焊缝以圆点表示，螺纹接口用细短线表示。单线图上注明管道的编号、管件、阀门、法兰和各种仪表等的材质、数量，并标注出焊缝编号，焊缝编号按介质流向顺序标注，焊缝编号要保证几份相关联的单线图编号一致，管道焊接工作记录以及其它焊接管理文件的焊口编号一致。（2）焊接工艺评定、焊工培训、焊工考试。对于管道工程的所有材质，施焊前必须准备和编

21、制齐全的焊接工艺试验与评定书，报监理批准后，按焊接工艺、评定书进行焊接操作。对于参加本工程管道焊接的焊工，必须持有国家劳动部门颁发的焊工合格证，并只能承担相应合格项目的焊接工作，施工前需进行有针对的适应性培训、考试，合格后才允许参加施焊。（3）管子、管件的检验和管理检验程序检查产品质量说明书检查出厂标志外观检查核对规格、材质材质复检无损检验及试验标识入库保管。4.2.6 阀门及附件安装：阀门及附件安装与主体管道安装同步进行，以充分利用主体施工的间歇时间，因此，管道附属设备在开工短期内到位，以满足同步施工的需要。 (5) 阀门在安装完毕后，应同管道一起参与试压检验。4.2.7 管线分段试压管线试

22、压分段进行，以排气阀位置为管线分段分界点，利用每两段之间留出的原状土做为试压靠背，两侧采用钢制盲板进行封堵，做好后背支撑工作；试压用水就近采用地下水。(1) 水压试验前，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m，注意回填时要将管道接口处留出，同时要做好管线两端的卡墩和混凝土靠背，保证试压安全。盲板要进行加固。(2) 在管道系统的最高点设排气阀，试压泵管线安装两块精度不低于1.5级的压力表，其表壳直径不小于150mm。用泵向管道内灌水试压前，要符合下列要求：a. 管道两侧及管顶以上回填土不少于0.5m。b. 管道的加固支礅、卡墩、锚固设施已达到设计强度。c. 试验管段在灌满水后，要在不大于工作

23、压力条件下浸泡不少于48小时。(3) 管线试压： 管线升压时，要将管道内气体排净，升压过程中，若压力表针晃动，升压较慢时，应进一步排气，再升压。升压分级进行，每级以0.2Mpa为宜，压力每升一级，应检查后背支礅及管段接口有无异情。无异常现象时，再继续升压，直到升至试验压力，当达到试验压力后，保持10分钟，然后将压力降至工作压力，进行全面检查。4.2.8 井室浇筑：(1) 井室砌筑按规定的强度要求和规格尺寸进行。如需降水施工，先利用井点降水，将地下水位降至符合施工要求后再进行施工。(2) 配筋、水泥砂浆的标号、试块强度均应符合设计要求，防水做法严格按施工工艺进行。混凝土井壁的踏步在现浇时同步安装

24、，在混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏。(3) 安装混凝土预制井圈，应将井圈端部洗刷干净用水泥砂浆接缝抹光。回填土时，应先将井盖盖好，再在井壁四周均匀回填分层夯实，其压实系数0.9。回填时应避免对结构造成不利影响。(4) 设在通车路面下的各种井室，必须使用重型井圈、井盖。井盖表面与路面相平，允许偏差为5mm。不通车的地方可采用轻型井圈和井盖，井盖的上表面应高出地坪50mm，并在井口周围以0.02的坡度向外做水泥砂浆护坡。(5) 盖板、井盖必须完整无损，安装平稳，位置正确。(6) 管道穿过井壁处，应按施工图要求安装刚性防水套管，间隙内用沥青油麻填实，两端用沥青砂堵严。应保证井室严密、不漏水。4.

25、2.9 管沟回填：管道按设计施工图纸安装好后,经检验合格后,将挖出的土回填入沟槽内。对于有些地段的土质不适合用做回填土，要经监理工程师认可后方能购买好土回填。(1) 沟槽回填夯实施工方法沟槽回填时，同时填管道两侧。管道两侧及管顶以上0.3 米内的回填土，不得含有碎石、砖块、淤泥、有机土、垃圾等杂物。距离管顶0.3 米以上的回填土内允许有少量直径不大于0.1 米的石块。回填土应分层夯实，每层厚度0.20.3 米。对称回填至设计地面高程，压实系数不小于0.94。 (2) 沟槽回填施工要求：a. 回填土质应清洁，不能用有机物或其它一些不适合的土质回填。回填时，注意不得损坏构筑物或管道外壁。b. 管道

26、安装验收合格后及时回填，一旦开始回填，要尽快完成，确保不出现漂管现象。c. 回填施工时按照施工协议，达到回填要求，并对破坏的路面按照施工协议及时恢复，施工中多余的土方及不适合回填的土料，经监理工程师确认后运至其指定的地点。 4.2.10 管道清洗本工程管线采用人工清洗方式。第五章 质量目标、质量管理体系及措施为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。5.1工程质量目标1、 质量目标：合格2、 产品合格率100%。5.2工程质量管理体系5.2.1 在

27、本工程的实施中，公司将充分发挥技术及工程上的综合优势，全力调动公司资源，特别是技术及人力资源，组织好包括施工安装、整体调试、售后服务等方面的精干力量，根据ISO9001：2000各项要求，和业主一起做好项目建设的各项工作。5.2.2 加强质量体系运作，为用户提供满意产品和优质工程。5.2.3 为保证工程质量达到要求，建立从上至下责权独立的质量管理系统，我公司组成以项目经理领导的，由技术负责人和专职质检员、班组长、兼职质检员组成的质量管理体系，对工程施工质量进行管理与控制。5.2.4 严格执行ISO9001：2000质量体系要求，保障合同范围内的所有物资、施工质量符合国家、行业及地方标准要求。5

28、.3 工程质量管理制度1、 在项目部经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量保证监督体系。2、 严格监督进场材料的质量、型号和规格，并监督班组施工是否符合质量规程。3、 按照规范规定的分部分项工程的检验方法和检验评定标准，正确的进行自检和实测、实量，组织填报各项检验表格，对不符合工程质量评定标准、质量要求的分部分项工程，提出返工及处理意见。4、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施、建议。5、 对工程质量事故进行分析，提出处理意见，防止质量事故的重复发生。6、 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和

29、认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 7、 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 8、 建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的

30、施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料 并呈报监理主管工程师审批。 9、 建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施， 尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行奖励，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 10、 建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进

31、行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。 11、 坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 12、 坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。5.4 质量保证计划5.4.1 概述本质量保证计划是根据ISO9001:2000质量保证体系及设计文件编制的，适用于工程施工过程中的质量管理，有效期自开工到本工程保修期满。本质

32、量保证计划是工程施工建设中实施质量保证的基本文件之一，本公司与项目施工相关的所有人员必须遵照执行。5.4.2 质量目标1) 确保本工程质量达到合格标准。2) 合格率：达到100%3) 其它指标：工伤零事故率 ，杜绝重伤事故，机械完好率90%，利用率75%。5.4.3 基本的质量职责1. 项目在施工工期内公司选定懂技术、会管理、善协调的合格项目经理,并由他挑选称职的工程技术和施工管理人员组成精干的项目班子。2. 职责概述(1) 项目经理a. 代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标；b. 负责项目的日常管理工作；c. 建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当

33、的激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性；d. 主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；e. 组织编制员工培训计划；f. 组织“项目质量保证计划”的编制及修改工作；g. 其它应由项目经理担负的职责。(2) 项目副经理(或项目技术负责人)a. 负责项目质量保证体系的建立和运行；b. 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制；c. 安排进行文件、资料的分配、签发、保管及日常处理；d. 统筹项目质量保证计划及有关的工作安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常运行；e. 其它应由项目副经理(或项目技术负责人)负担的职责。(3) 项目其它人员的职责由项目经理根据项目管理文件中的

34、有关规定拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。(4) 特殊岗位职责的人员(5) 业主指定供应商的物资到达项目时，由项目材料员进行检验和试验。(6) 业主提供的物资在送到项目时，由材料负责人进行进货检验。5.4.4 合同评审1. 合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同条件，特别是在项目的施工阶段，保证所有合同要求都能有计划地逐步实现，也使工程施工中发生的合同变更能良好地贯彻。2. 合同评审业务主要由本公司项目管理部负责。3 工程开工前应明确合同要求。a) 项目目标：达到合同规定的工程进度和质量，确保安全生产，文明施工。b) 相关技术文件c) 合同评审的业务主管将不断地了

35、解建设情况和各种现实条件的变化，掌握好合同条款，按照合同规定的要求，履行规定的职责。4. 合同报告期间的评审工作5. 合同执行期间的合同评审以生产会议为主。合同评审主管将会把评审的资料发放到项目经理、项目各主要负责人、业主代表等人手中，并负责评审中发现问题的处理。6. 合同评审负责人将与业主联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批准书、会议纪要等进行分析和处理，并保存好各种资料。7. 合同评审负责人将作好合同变更的评审工作。5.4.5 文件控制1 根据本公司的质量保证手册的要求，执行“文件和资料的管理工作程序”的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。2 在工程施工期间，应由项目资料员负责所

36、有往来文件的收发及传送工作，并具体负责文件的分类管理。3 合同文件的管理a) 工程承包合同保存工程承包合同的认可副本或复印件。b) 采购合同对于项目负责采购的物资，其采购合同存于项目，并由项目材料负责人保存。4 外来信件外来信件由文件管理负责人管理，并负责传递到信件所要求的对象手中。5 施工图册的管理a) 接收登记图册，并加盖适当的标记以区别使用。b) 进行登记后的图册，应送与项目副经理审阅。c) 根据副经理的批示发放图册，并做好登记。d) 如果图册是修改图，各岗位负责人要将相应已作废的图册注明作废日期和标记，以防误用；如果图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样。6. 施工组织设计7. 外发

37、文件8. 文件的外发由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理的审核批准。9. 文件的存档10. 项目资料员对文件进行分类存档管理。当项目完工及交付后，项目资料员组织各专业负责人将项目文件清理汇成册，移交业主及本单位档案室。5.4.6 采购的管理1. 本项目将依据质量保证手册和有关“程序文件”的要求，做好物资采购的管理，保证项目使用优质的建筑安装材料和设备。2. 本项目的物资采购工作由项目材料负责人主要负责。3. 本项目将对物资供应商考核、评估，选择合格的供应商参与项目建设。4. 物资采购主要依据计划进行。5. 采购的物资，必须满足设计要求，对出厂证、产品合格证、材质证明及有关的资料加强管理，特

38、殊材质进行必要的检验和试验，并做好记录，分类存放。5.4.7 施工工序控制1. 施工工序的控制是本项目实施质量保证的重点,所有涉及的各项工作将依据公司颁发的质量保证手册和有关程序的规定进行。2. 设计交底及图纸会审由总工组织图纸会审，项目参加图纸会审的人有：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目材料主管、项目质安员及各专业工长等。由项目技术负责人组织对会审过的图纸向项目有关管理人员进行交底，交底时需对图纸重要部分进行讲解，并使各方人员达成共识。3. 施工组织设计的管理a) 施工组织设计的编制由项目技术负责人组织进行。b) 施工组织设计于施工前由项目技术负责人组织进行交底，使项目管理人员对施

39、工组织设计内容达成共识。c) 对于施工中遇到的新问题或使用某些新技术将单独由项目技术负责人组织编写针对该项内容的施工方案。4. 进度控制a) 本工程将制定进度计划表，并严格按其执行。b) 进度的控制、修改由项目经理负责。c) 本工程的施工班组调配由项目经理负责，各施工班组及负责人见施工组织设计组织机构图。5.4.8 检验和试验1、 检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在实施中除严格执行公司的质量保证手册和有关程序的规定外，还根据现场的实际情况采取有效的措施，确保检验、试验工作的准确性。2、 本工程项目的检验试验工作由项目材料负责人、质检员主要负责。3、 检验和试验工作遵循与施工生产同步的

40、原则。a、 进货检验及试验，遵照有关标准和规范的要求。重要的检查与试验项目，我公司在规定的时间内通知业主代表参加。b、 施工工序检验及试验。c、 最终检验和试验，设备安装完成后安排技术人员进行单机试运和全系统整套试运，按规范、规程规定进行静态测试和动态测试调整，各种测试数据应符合规定、标准要求。并向业主及有关单位提供所有的记录和报告。4、 本项目使用的检验、测量和试验设备应由项目计量员建立计量台帐。5.4.9 物质的贮存和搬运1. 本项目将严格做好物质的贮存保管工作和特殊材料的装卸搬运工作。2. 本项目物质贮运的主要负责人是项目材料负责人及材料员。3. 本项目中需要进行特殊贮存保护的材料(设备

41、)有：所有设备及进口材料，汽油、油漆。5.5 质量保证措施1、对常见的施工质量通病的防治措施质量保证措施在施工中发生的常见质量通病，包括：施工准备不全面，或技术交底深度不够，造成的施工意图不统一，造成的问题，比如管道保温不严格，造成热量损失；施工程序安排不当造成工序交接不严格，上道工序的尾巴问题造成下道工序的质量问题，诸如设备基础成形与设备安装，管道试压与保温等；施工过程中造成的问题，如焊缝外观不美观；设备材料供应及保管造成的毛病，如钢管管口变形为椭圆，管壁厚度不够等。为了防治以上工程通病，规范安装施工质量，严格进行质量过程控制，确保工程质量达到业主的要求，在本项目中通过质量主要保证措施和具体

42、保证措施，来确保工程质量2、质量保证主要措施(1) 为了实现质量目标，实行施工全过程的质量控制。实行四检制，在工程开工前，确定关键工序停工检验点，一般工序实行工序交接检，上道工序不合格，不得转入下道工序。(2) 配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目全体人员进行质量教育，提高质量意识。(3) 制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。(4) 施工人员安排全部为我公司的熟练工人，他们长期从事安装施工，具有熟练的技能和较高的技术领悟和协作能力。(5) 特殊工种必须执证上岗，组织各工种工程前的考核及交底，进一步提高施工人员的技术水平

43、和质量意识，增强自身素质。(6) 设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执行发放制度。(7) 施工中各工序都应执行自检和专检制度，关键地方，设专人检查，出现问题及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。(8) 建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监督。(9) 根据施工及验收规范和基建工程档案的要求，使用专项工程质量检查表格。开工前必须进行技术、质量交底。质量验收标准、关键工艺技术措施要点及采用的质量验收表格都要作为交底内容。每个分项、分部工程都要求施工队、班组详细填写质量检查表，以保证施工原始记录的及时、完整和准确。(10

44、) 在施工工艺流程图中标出重点工序质量控制点，以要求和强调施工人员及质检人员精心施工，重点检查，并进行质量预测。(11) 隐蔽工程在隐蔽前，由专职质检员复检合格，报经业主或政府主管部门确认后方可进行隐蔽。(12) 工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。应严格按质量标准订货、采购、保管、供应。坚持原材料、设备、器材入场检验制度。达不到标准不得入场、入库。未经查验合格证、材质证明，不得办理入库。保管中要防止损坏变质。建立物资追踪制度，物质供应部门做到：产地、厂家不明、不合格的原材料、器材，不采购、不验收、不发放。对于实施过程中出现的问题及时与顾客协商解决，进而保证履约和服务质量。(13) 每周

45、一次质量分析会，发现质量问题及时进行分析，并作出整改措施。(14) 施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要求定期校验和核查，未经周检或过期、失准的计量器具严禁使用。3、 质量保证的具体实施措施1） 施工准备质量保证措施(1) 工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审，施工员依据施工图纸编制准确的施工预算；工程开工前及工程实施过程中，不断对项目部所有施工人员进行技术培训。组织施工人员学习图纸，进行技术交底，对工程中运用的新技术、新材料、新工艺、新设备及时组织学习、培训，并针对其施工特点制定相应的技术措施。对上岗人员进行质量宣传、质量标准的培训、考核，考核不

46、合格者不得上岗。(2) 严格执行GB/T19000质量管理与质量保证标准的质量保证措施。(3) 认真贯彻执行建设工程质量管理条例和GB50300及专业施工质量验收规范，使每个参加施工人员明确目标，确保达到质量目标。(4) 按照公司规定，各施工专业配备该项目所采用的施工验收规范、质量检验评定标准和标准图等施工技术文件。并组织相应人员进行技术培训，系统学习质量标准内容，使每位施工人员都灌输和提高质量意识。(5) 由项目技术负责人主持，各专业施工人员参加进行内部图纸会审和技术交底，并依据质量计划明确施工的关键过程和质量控制点；开工前，由各专业施工人员对施工班组做施工程序、施工方法、施工技术要求、施工质量要求等详细的技术交底。特别是在本工程的技术要点上，让工人了解工程的设计意图，统一施工目标，技术方面要考虑各系统配套，有机统一。(6) 按照本公司质量计划要求，配备精良的计量测量工具和仪器。2） 施工过程质量保证措施